Основные функции диспетчерской службы

1.Операт-ое регулир-е хода произ-ва и др.видов деят-ти орг-ции и ее подразд-ий в соотве-ии с произв. программ-ми,календ-ми планами и сменно суточными задан-ми.

2.Контроль обеспеч-сти подразд-ний орг-ции необход-ми матер-ми,конструк-ми, комплекту-ми изделиями,оборуд-ем,транспортом,погрузочно-разгруз-ми ср-вами.

3.Операт-ый контроль за ходом произ-ва, обеспеч-ем макс-го использ-ия произв.мощностей,сдачей готовой прод-ии,выполн-ем работ(услуг),складских и погрузочно-разгруз-х операций по установл-ым графикам.

4.Соблюдение установл-ых норм заделов на участках и в цехах,размеров партий запусков и сроков их подач.

5.Предупреж-ние и устранение нарушений хода произ-ва,привлечение при необход-ти соответс-щих служб и подразд-ий орг-ции.

6.Выявление резервов произ-ва по установл-ию наиболее рацион-ых режимов работы технологич-го оборуд-ия,более полной и равном-ой загрузке оборуд-ия и производ-ых площадей,сокращению длительности цикла изготовления продукции.

7.Внедрение и рацион-ое использ-ие техн-их ср-в операт-го упр-ния произ-вом.

8.Ведение документации диспетчерской службы.

9.Анализ и оценка деят-ти подразд-ий орг-ции, выявл-ие внутрипроизводственных резервов.

10.Рационал-ция работы опер-ов диспетч-ой слу-бы.

11.Осущ-е в пределах своей компетенции иных ф-ций в соответствии с целями и задачами орг-ции.

Диспетч-ая служба несет ответств-сть за достовер-сть,своевремен-сть передачи и полноту собираемой и передаваемой информ-ии;за целесообраз-сть предприн-мых ею мер по регулир-ию произв-тва; за оператив-сть в ликвидации простоев,неполадок и выполнение аварийных заказов;за своеврем-сть оповещения лиц,ответств-ых за мероприятия.

Стру-ра и состав диспетч-ой службы м.б.разными в завис-ти от объемов и местных специф-их условий работ.

-Передача информации через диспетчерскую службу (ДС) имеет ряд преимуществ перед непосредственным обменом информацией между заинтересованными лицами по следующим причинам:

-затрачивает незначит-ое колич-во времени на достиж-ие контакта с нужным работ-ом(при условии,что диспетчер имеет автономную круглосут-ую связь с каждым ответственным специал-ом и подраздел-ями предпр-ия);всегда имеет сведения о местонахожд-ии нужных лиц и не тратит времени на их поиск;

-обрабатывает и анализ-ет поступающую информ-ию и выдает ее в необх-мом объеме и наглядной форме и,в определ-ых случаях,с конкретными выводами и предлож-ми,сокращая время,требующееся специ-там для принятия решений;

-направляет информ-ию точно соответств-ему адресату,тогда как при непосредс-ном обмене информ-ей возможны случаи передачи еенепоадресу

-производит сбор,обработку и передачу инф-ции в пределах времени работы геологич-ой орг-ции без перерывов.

Для осуществл-ия своих фун-ий диспет-кая служба надел-ся следующими правами:

а)отдавать распоряж-ия руковод-ям и работ-ам всех подразд-ий осн-го и вспомог-го произ-ва,для управ-ия которыми предназначена диспетчерская служба;

б)приостанав-ать плановые работы вспомогательных цехов(с ведома руководителей этих цехов)в целях выпол-ия работ,связанных с ликвидацией аварийной обстановки или простоев и неполадок на произ-ве;

в)перераспр-ять матер-но-техн-ие и труд-ые рес-сы на объектах в завис-ти от сложившейся конкр-ой обстан-ки;

г) вызывать необходимых работ-ов в любое время суток для реш-я вопросов аварий-го характера.

В обязанности диспетчера входят:

- контроль за поддерж-ем заданных режимов работы сооруж-ий и оборуд-ия;коррек-вка заданных режимов,связанная с обеспеч-ем надежности и экономичности работы сооружений;

- операт-ое рук-во персон-ом смен участков и подраздел-ий по вкл-ию и выкл-ию оборуд-ия, сооруж-ий;запрос сведений о состоянии оборуд-ия и режимных параметрах сооруж-ий;своевременное сообщение руковод-ву произв.предпр-я сведений о наруш-ях и авариях;рук-во действиями персонала по локализации и ликвидации аварий;ведение оператив-го журнала с регистр-ей замеченных во время дежурства отклонений и неполадок в работе сооруж-ий,а также служебных переговоров с дежурным персон-ом;ведение техн-ой отчетности по смене; вызов руков-щих работ-ов произв.предпр-я во время аварий или при тяжелом несчастном случае; регист-ция в операт-ом журнале авари-ых случаев с указанием времени возникно-ния и характера аварии,а также операт-ых меропр-ий, принятых для локализации и ликвидации аварий;системат-ий анализ выполн-ия заданных режимов для выявления наиболее эк.и надежных условий эксплу-ции; участие в разработке и внедрении мероприятий по улучшению и усовершенствованию методов контроля за работой сооружений;анализ аварий и участие в разработке меропр-ий по повыш-ию надежности работы как всей системы,так и ее отд-ых элем-ов;операт-ая связь с пожарной службой, направл-ие представителя службы сети на место возникн-ия крупных пожаров для быстрого обнаружения и использ-ия пожарных гидрантов; информир-ние местных органов Гос.санитарного надзора об авариях на сооружениях и в сетях.

На диспетч-ом пункте необходимо иметь след-щие материалы:операт-ые схемы осн-ых коммун-ций, сооруж-ий и средств регулир-ия,управление кото-ми осущест-ет диспетчер;планшеты в масштабе 1:2000, каждый из которых охватывает городскую территорию площадью1000Х1000м со всеми подземными коммуникациями и сооружениями, имеющимися в натуре.На планшетах д.б.указаны № колодцев,установленное в них оборуд-ние и контрольно-измерительная аппаратура;схемы коммуникаций и характеристики оборуд-ния; графики заданных режимов работы сооружений и оборуд-ия;планы текущего и капитал-го ремонтов сооруж-ий;полный комплект действ-щих эксплуат-ных инструкций,вкл-я правила техники без-ти и инстр-ию взаимодей-ия службы сетей водоснабжения с органами пожарной охраны; алфавитный список служебных и домашних телефонов,адреса руковод-его персонала произв. предпр-я водоснабжения и водоотведения;список и телефоны различных служб города- Горэнерго, Горгаза, пожарной охраны, местных органов Гос. санитарного надзора, органов по регулир-ию использ-ия и охране вод и т. п.Диспетчер имеет право оперативно изменять график работы оборуд-ия и сооруж-ий при изменении условий работы системы или отдельных объектов.Ни один элемент оборуд-ия и сооруж-ий не м.б.выведен из работы или резерва без разрешения диспетчера(кроме случаев, явно угрожающих без-ти людей и сохранности оборуд-ия).При аварии на сооруж-ях, коммуник-ях и оборуд-ии производств-ый персонал подчиняется дежурному диспетчеру и точно выполняет его распоряжения по локализации и ликвидации аварий. Распоряжения дежурного диспет-ра должны выполняться немедленно и безоговорочно. Ответств-сть за необоснованную задержку выполнения распоряжений диспетчера несут лица,не выполнившие распоряжения,а затем руковод-ли, санкционировавшие невыполнение распоряжения. Локализацией и ликвидацией крупных аварий руководит главный инженер производств-го предпр-ия,о чем д.б.сделана соответствующая запись в оперативном журнале диспетчерского пункта.

Билет №22

1. Методика оценки стру-ры бух.баланса.

2. Матем-ая модель реш-ия производс-ой задачи.

3 Сущность инновац-ой деят-сти, инновац-го процесса, инновационного менеджмента.

1) Ценность инф-ции зависит от того,ккое воздейс-ие она оказывает на принятие реш-ия.Инфор-ция имеет цену,если она получена как резул-ат професси-го фин-го анализа,изменяет представление менеджера о реальной действи-ти,если менеджер соответств-его звена управл-ия реагирует на выявленные изменения и если эффек-сть управл-ия меняется в связи с влиянием обнаруженных изменений на процесс прин-ия управленч-их решений.

Осн.цель фин-го анализа -получение небол-го числа ключ-ых парам-ов,дающих объект-ую картину фин-го сост-ия предпр-ия,его прибылей и убытков, изменений в струк-ре активов и пассивов.

Фин-ый анализ позволяет выявить наиболее рацион-ные направл-ия распредел-ия материа-ых,трудовых и финансовых ресурсов.

Осн-ми функц-ми финн-го анализа являются:

• объект-ая оценка фин-го сост-ия,фин-ых резул-ов, эффек-ти и деловой активн-ти анализир-ой комп-ии;

• выявл-ие факторов и причин достиг-го сост-ия и полученных резу-ов;

• подготовка и обоснование принимаемых управл-их реше-й в области финансов;

• выявл-ие и мобилизация резервов для улучш-ия фин-го сост-ия и фин-ых резул-ов,повыш-ие эффект-сти всей хозяйств-ой дея-ти предпр-ия.

Практика фин-го анализа выраб-ла осн-е методы чтения фин-х отч-ов,среди кот-х мжно выд-ть след-е:

• горизонтальный анализ;

• вертикальный анализ;

• трендовый анализ;

• метод финансовых коэффициентов;

• сравнительный анализ;

• факторный анализ.

Гориз-ый(временной)анализ—сравн-ие кждой позиции отчетности с предыдущим годом.

Верт-ый(структурный)анализ-определ-ие струк-ры итоговых фин-ых показ-ей с оценкой влияния кждой позиции отчетности на результат в целом.

Трендовый анализ-сравн-ие каждой позиции отчетности с рядом предшеств-их периодов и определ-ие тренда,т.е основной тенденции динамики показ-ля,очищенной от случайных влияний и индивид-ых особенн-ей отдельных периодов.С помощью тренда формир-ся возможные значения показ-ей в будущем,следов-но,ведется перспект-ый прогнозный анализ.

Сравнит-ый(пространственный)анализ-это как внутрихозяй-ое сравнение по отдел-ым показ-ям фирмы,дочерних фирм,подразделений,цехов,так и межхозяйст-ое сравнение показ-ей данной фирмы с показ-ми конкур-ов,со среднеотрасл-ми и средними общеэкономическими данными.

Анализ относит-ых показ-ей(коэффиц-ов)-расчет количес-ых отношений данных отчетн-ти, опред-ие взаимосвязи показателей.

Факт-ый анализ-это анализ влияния отдел-ых факт-ов на результат-ый показ-ль с помощью детерминированных или стохастических приемов исслед-ия.Факт-й анализ м.б.как прямым,т.е. заключающимся в раздроблении результат-го показ-ля на составные части,так и обратным,кгда отдел-ые элементы соединяются в общий результ-ый показ-ль.

Инстру-ми фин-го анализа служат разл-ые формы фин-ой и статист-ой отчетности предпр-ий.В 1ую очередь это«Бух.баланс»(ф.№1поОКУД),«Отчет о приб.и убыт»(ф.№2),дополн-но для предпр-ий возд-го транспорта«Отчет о финн-ой деятел-ти авиапредп-ий и орган-ий возд.транс-та»(форма №67ГА-фин).

Бух.бала́нс—способ группировки активов и пассивов орг-ции в денежном выраж-и,призванный характер-ать её финн-ое положение на определённую дату, элемент бух.отчетности.

Имеет форму двусторонней таблицы:одна сторона— активы,т.е.треб-ия и вложения;вторая—пассивы,т.е. обязательства и капитал.

Осн.св-во отчёта в том,что суммарные активы всегда равны суммарным пассивам.Это обусл-но тем,что при отражении операций на счетах в балансе соблюдается принцип двойной записи.

Все статьи действ-ей формы баланса сгруппированы в6разделов по3раздела в активе и в пассиве.Такая группировка позволяет контрол-ать направл-ие и использ-ие ср-в организ-ии по их назнач-ию.В состав 1го раздела актива баланса—внеобо-ые активы— входят нематер-ые активы,в т.числе: организац-ые расходы,патенты,лицензии,товарные знаки и др. анал-ые права и активы;осн-е средства; незаверш-ое строит-во;долгоср-ые фин.вложения,вкл-ая инве-ции и займы,предоставленные на срок не менее 12 мес.

В состав обор-ых активов(2ой раздел)вкл-ся разл-ые запасы сырья и матер-ов,животные на выращивании и откорме,затраты в незаверш-ое произ-во,готовая прод-ия,товары,расходы буд-х периодов,налог на добавл-ую стоим-ть по приобретенным ценностям, разл-го рода дебит.задолж-ть,краткоср-ые фин. вложения,ден.ср-ва и др.оборотные ср-ва.

В3ий раздел актива входят непокрытые убытки прошлых лет и непокрытый убыток отч. года.

Последующие 3раздела—явл-ся разделами пассива баланса.В 4ый раздел—капитал и резервы—входят уставный,добавочный и резервный капиталы,фонды накопления и соци-ой сферы,целевые финансир-ие и поступления,нераспред-ая прибыль прошлых лет и отч-го года.

В5ом разделе—долгоср-ые пассивы—отраж-ся заемные сред-ва,вкл-я кредиты банков и прче займы сроком погашения боле12 мес,др.долгоср-ые пас-вы.

6ой раздел—краткоср-ые пассивы—вкл-ет заемные средства,кредит-ую задолж-сть разного вида, расчеты по дивидендам,доходы буду-х периодов, фонды потреб-ия,резервы предстоящих расходов и платежей и др.краткосрочные пассивы.

Данные для составл-ия баланса берутся,как правило, из счетов 1го и 2го порядков.В связи с тем,что на одних статьях баланса объедин-ся остатки по нескольким баланс-ым счетам,а на др.показ-тся только часть средств,отражаемых на одном синтетич-ом счете,для составл-ия баланса, предварит-но приходится складывать остатки нескол-их синтетич-их счетов или же,наоборот, выписывать остатки.

2) Модели задачи принятии решений

В самой общей форме любая задача м. б. представлена в виде«дано»—«треб-ся определить».

1. Руководствуясь этой формой,опишем содерж-ие задачи принятия реш-й для индивид ЛПР:

<S₀, T, Q, | S, А, В, Y, f. К, Y*>,

где слева от вертик-ой черты распол-ны символы, описывающие известные, а справа— неизвестные элементы задачи:S_o—пробл-ая ситуация;Т—время для прин-ия реш-ия;Q—потребные для принятия реш-я ресурсы;

S=(S₁, S₂,..., S_n)—множ-во альтерн-ых ситуаций, доопределяющих проблемную ситуацию S_o;

А=(А₁,A₂,...,А_k)—множ-во целей,преследуемых при принятии реш-я;

В=(B₁, B₂,... В_i)—множ-во ограничений;

Y=(Y₁,Y₂,...,Y_m)—множ-во альтерн-ых вар-ов реш-я;

f — функция предпочтения ЛПР;

К — критерий выбора наилучшего реш-я;

Y* — оптимальное реш-е.

Рассм-им более подробно эле-ты задачи прин-ия реш-й.Пробл-ая сит-ция S₀ описыв-ся содержательно и,если это возможно,совокуп-ью колич.характер-ик. Слово«ситуация»означ-т,что ды.б.описаны усл-я, связанные с проблемой,причины ее возникн-ия и разв-я.Описание пробл-ой сит-ции длжно заканчи-ся краткой содержат-ой формулир-ой проблемы, которую необходимо решить.

В зависим-ти от характера задачи время на принятие реш-я Т мжет состав-ять секунды или часы,что характерно для операт-ых задач,месяцы или годы— для долгоср-х.Располаг-ое время существенно влияет на возмож-ти получ-ия полной и достов-ой инф-ции о проблем-ой ситуации и всесторон-го обосн-ия последствий реш-й.

2.В усло-ях неопредел-ти пробл-ая сит-ция определена не полностью.Неопредел-сть м.б.обусл-на разл-ми факт-ми,напри-р,неизвес-тью спроса на прод-ию,неясностью о возмож-ях использ-ия научно-тех-их достиж-ий,климатич-ми факт-ми и др-ми причинами:

В этих усл-ях для доопределения пробл-ой ситуации S₀необходимо сформул-ать гипотет-ие сит-ции (гипотезы,версий)S_j = (j = 1,n),образующие конечное множ-воS = (S₁, S₂,.., S_n).Каждая ситуация S_j длжна быть альтернат-ой всем остальным(всё ситуации—альтернат-ы всем остальным),т.е.все сит-ции д.б взаимоисключающими и,след-ьно,независимыми. Совок-сть ситуаций длжна образ-ать полную группу, т.е.охват-ать все возмож-ые сит-ции, доопределяющие проблемную ситуацию S₀.

Кждая сит-ция опис-тся содержательно с указанием набора колич.характ-ик,среди кторых важное знач-ие имеет характер-ка достовер-сти сит-ции— вероят-сть сит-цииS_j.Для полной группы незав-ых сит-ций сумма вероятн-ей

∑ⁿ_j=1 Pj = 1,где n —кол-во сит-ций,состав-щих полную группу.

Доопределение пробл-ой сит-ции путем формир-ия полной группы альтерн-ых сит-ций уменьшает исходную неопредел-сть задачи,поскольку сформирован содержат-ый перечень возможных сит-ций,и неопредел-сть описыв-ся только вероятн-ями их свершения.

Когда неопредел-сть в пробл-ой сит-ции отсутс-ует, отпадает необход-сть формир-ия множ-ва сит-ций (гипотез,версий).Случай полной определен-ти пробл-ой сит-ции мжно рассматр-ать как частный, вытек-щий из случая неопределен-сти. Действит-но, при полной определ-сти мжно считать,что имеет ме­сто одна альтерн-ая сит-ция сР =1, а др-е сит-ции имеют вероя-ти появл-я,равные нулю.

Для четкого определ-ия желаем-го сост-я по устранению пробл-ой сит-ции необх-мо сформул-ать множ-во целей А=(A₁, A₂,..., A_k). Реальные задачи, как правило,многоцелевые,и только в отд-ых частных случаях мжет формул-ся единст-ая цель. Опис-е целей осущ-ся содержат-но и набором колич. хар-тик.Наиболее важными характ-ками целей явл-ся критерии достиж-ия целей,показ-ли степени достиж-ия целей и приоритеты-показ-ли важн-ти цй.

Реш-я всегда приним-ся в усл-ях разл-ых огранич-ий:фин,матер-ых,правовых.Поэтому необходимо четко сформул-ать множ-во огранич-ий В=(B₁,B₂,...В_i),кот-ые длжны учитыв-ся при принятии реш-я в конкр-ой пробл-ой сит-ции.

Для достиж-ия множ-ва целей формир-ся множ-во альтерн.вариа-ов реш-й Y=(Y₁, Y₂,...,Y_m),из кот-ых д.б.выбрано единств-ое оптим.или приемл-ое реш-е У*.В множ-во возможных реш-й вкл-ся и реш-е о бездействии,при кот-ом сохран-ся пробл-ая сит-ция. Реш-ия описыв-ся содержат-но и форм-но набором харак-тик,в число кот-ых обязат-но вкл-ся ресурсные,необходимые для реализации реш-и.

Ф-ция предпоч-ия f(A,S,Y) использ-ся для описания оценки реш-й по достиж-ию целей в усл-ях возможных сит-ций.Ф-ция предпоч-ия мжет описывать абсол-ую или относит-ую оценку реш-й. Абсолют.оценка произв-тся только в частных и весьма редких случаях,поэтому в подавляющем больш-ве реальных задач удается осущес-ить только сравнит-ую оценку реш-й. Она может носить кач. характер-тогда все альтерн.вар-ты реш-й упорядоч-тся по предпочтению,или колич.характер-тогда мжно сравнить,насколько(или во сколько раз)одно реш-е лучше другого.

Выбор наилуч-го реш-я Y* производ-тся по критерию выбора К,формулировку кот-го осуществляет ЛПР.

Суммируя изложенное,задачу прин.реш-я инд.ЛПР можно кратко сформул-ать след. образом.

В усл-ях пробл-ой сит-ции S₀,распола-го времени Т и ресурсов Q необходимо доопределить ситуацию S₀ множ-вом альтернат-ых сит-ций S,сформул-ать множ-ва целей А,огранич-ий В,альтернат-ых реш-й Y, произвести оценку предпочтений реш-й и найти оптим.реш-ие Y* из множества Y,руководствуясь сформулированным критерием выбора К.

3) Инноватика –наука,изучающая закономер-ти развития инновац-ых процессов.

Инновация –конечный рез-ат творч-ой деятел-ти, получившей воплощение в виде новой или усовершенств-ой прод-ции либо техн-ии, практич-ки применимых и способных удовл-ить определ-ые потребности.

Иннов.процесс представ-ет собой процесс создания и распростр-ия нововведений(инноваций).Т.о,понятие «иннов.пр-сс»шире понятия«инновация»,т.к. собственно инновация(нововведение)явл-ся одним из компонентов иннов. процесса.

Осн-ые составл-щие иннов. пр-сса:

1.Новация–новая идея,новое знание.Новые идеи, которые м.б.получены в рез-те научных исследов-ий, опытно-конструкт-ких разработок,др.видов творч-й, интеллект. деят-ти.

2.Инновация или нововведение.Внедр-ие новшества, т.е.достиж-ие практич-ой применимости нового знания с целью удовл-ия определ-ых потребн-ей.

3.Диффузия инновации.Распростр-ие уже однажды освоенной инновации,т.е.примен-ие инновац-ых продуктов,услуг,технол-ий в новых местах и усл-ях.

Пр-сс по стратегич-му маркет-гу,НИОКР, организац-но-технологич-ой подготовке произ-ва,произв-ву и оформл-ию новшеств,их внедрению(или превращ-ию в инновацию)и распростр-ию в др.сферы (диффузия) называется иннов. деят-тью.

Осн-ми видами иннов. деят-ти явл-ся:

-Научно-исследоват-ие и опытно-конструкт-ие работы(НИОКР);

-Технолог-ие работы,подготовка произв-тва и проведение промышленных испытаний;

- Приобретение патентов, лицензий и ноу-хау;

-Инвестиц-ая деят-ть,необходимая для реал-ции инновац-ых проектов;

- Сертиф-ция и стандар-ция иннов.продуктов и изделий,необходимых для их изготовления;

-Маркетинг и орган-ция рынков сбыта инновац-ой прод-ции;

-Подготовка и переподготовка кадров для инновац-ой деят-ти и др.

Иннов.менеджмент –это орг-ция и планир-е(вкл-ая мотивацию и контроль)пр-ссов разр-ки и внед-ия новшеств на объектах разл.ур-ней,направленные на достижение иннов.целей этих объектов.

Иннов.мен-т предст.собой совок-ть принципов и методов,инструм-ов упр-ния иннов. пр-ссами.

На соврем-ом этапе иннов.менеджмент в осн-ом ориентирован на решение след. проблем:

1. Поиск идеи инновации (захват проета):

-Анализ рынка (внутреннего и внешнего);

-Создание информац-го банка идей,инвестиц-ых предлож-ий;

-Поиск региональных и межотраслевых задач.

2.Организация исследования:

-Поиск средств финансир-ия с возвратом ден-х ср-тв;

-Разраб-ка новых механизмов эконом-их взаимоотн-ий;

-Создание страховых (рисковых) фондов.

3.Организация технологических проектов:

-Преодоление оторванности разработчиков от реал-ых условий производства;

-Расширение использ-ия при технич-ой подготовке производства CAO-CAM.

4.Поиск партнеров в производственной сфере:

-Подг-ка промышл-ых предпр-ий к восприятию инновац-ых путей;

- Переоснащение технической базы производства;

- Создание надежных систем обеспечения качества;

- Ориентация на наукоемкие изделия и процессы;

- Создание новых производст-ых предпр-ий,в т.ч. в составе научных и образов-ых учреж-ий(льготное налогообл-ие).

5. Поиск инвестора:

- Получение гарантий;

-Подготовка группы специа-ов к работе с инвест-ом;

- Обучение составлению бизнес-плана.

6. Маркетинговые исследования:

- Участие в выставках;

- Организация рекламы;

-Создание спец-ых групп для проведения маркет-ых исследований.

7. Подготовка кадров:

- Индивид-ая подг-ка студ-ов к участию в конк-х проектах;

-Переподг-ка инженерных кадров для предприятий;

-Становление новых дисциплин,специал-ций и специал-тей(маркетинг,инновац-ый менеджмент, менеджмент в проектной дея-сти,инвестиц-ое планир-ие).

8.Компью-ая поддержка всех этапов инновац-го менеджмента.

Билет №23

1. Фин-ая система РФ.

2. Усл-ия неопред-ти и риска в авиат-ом произ-ве.

3. Субъекты инновац-ой деятельности.

1) Финансы –это система эконом-их отнош-ий, связанных с формиров-ем,распредел-ем, перераспред-ем и потреблением денежных средств.

Они выражают непрерывное движение стоимости на всех ур-ях мир-ой системы хозяйст-ия и делятся на след. уровни.

1.Межнацион-ые финансы,т.е.фин-ые отнош-ия, реализуемые с участием межнацион-ых финн-ых институтов(МБР,…),государств и отдел-х юр.лиц.

2.Гос.(публичные)финансы–отнош-ия, осуществл-ые с участием и в интересах гос-ва.

3.Частные финансы.

4.Финансы предприятий.

Финансы выполняют 2 основные функции:

- Распределительная

- Контролирующая

Фин-ая система –исторически сформированная и закрепленная действующим фин.законод-ом совок-ть фин.отношений,фин.институтов и органов,по ср-вам кот-х обеспеч-ся мобилизация и последующее использ-ние ден.ср-в для удовл-я соответств. потреб-ей общ-ва.

Фин-ые инсти-ты–учрежд-я(хозяйст-щие субъекты и индивид-ые предприн-ли),осуществ-щие операции на фин-ом рынке,в т.ч.банки,общие фонды банков-их управл-ий,инвестиц-ые институты и неком-ие фин-ые системы.

Фин-ые органы–органы исполнит-ой власти разл-го ур-ня,законодательно наделенные полномочием по регулир-ю и контролю конкр-ых сфер и звеньев фин. системы гос-ва.

Фин-ая системаРФвкл-т в себя 3 взаимодейст-щих звена:

- Государственные (централизованные) финансы

- Децентрализованные (финансы предприятий)

- Частные финансы (граждан)

Государственные финансы:

- Бюджеты (3 уровня)

- Внебюджетные фонды(пенсионный,фонд обязат. мед.страхования,фонд социал.страхования)

- Гос.резерв

- Гос.кредит

ФИН-АЯ СИС-МАРФ-совокуп-сть всех входящих в финансыРФзвеньев в их взаимосвязи.Ф.с.РФ составляют следующие звенья (институты):

а)бюджетная система с входящими в нее государст-ми(федеральным,республиканскими,краевыми, областными)и местными бюджетами;

б) внебюджетные целевые фонды;

в) финансы предпр-ий,объединений,организаций, учреждений,экономических отраслей;

г) имущественное и личное страхование;

д) кредит (государственный и банковский).

Основу фин.системы составляют фин.предпр-я и орг-ции,поскольку на их уровне формир-ся та масса ден.средств,которые затем распред-тся и перераспред-ся.

В условиях рыночной экономики фин-сы предпр-ий строятся на след. принципах:

1.Принцип коммерч-го расчета(свои расходы покрывать своими же доходами).

2.Принцип фин-ой независимости.

3.Принцип фин.ответствен-сти по обязательствам предпр-я вплоть до объявления его банкротом.

Особенности финансов авиапредпр-й обусловлены особенностями транспорта как отрасли материа-го произ-ва:

1.Обычно перевозка продается(реализуется)до совершения самой перевозки.Ден.сред-ва, поступившие на рачетный счет и в кассу предпр-ия принято считать кассовой выручкой.Доходом считается объем реализов-ой продукции,услуг в ден. выражении.

2.Значител-ые суммы ден.средств постоянно находятся в системе взаиморасчетов м/у всеми участниками авиаперевозок.

3.Для авиапредп-ий характерны сезонные колебания таких показ-ей,как доходы,выручка,расходы, прибыль,убыток и т.п.

4.Поскольку перевозимый груз или пассажиры не явл-ся собственностью а/к,то для авиапредп-ий характерна система обязат-го страхования.

5.В балансе авиапредпр-ий нет показ-ей:«готовая продукция на складе»,«незавершенное произ-во», «товары в пути», но есть строка–«доходы будущих периодов».

2) Риск–это вероя-сть(угроза потери предприятием части своих ресурсов)возникн-ия убытков или недополучения доходов(или появление допол-ых расходов в резул-те осуществл-ия определ-ой произв.и фин.-эк. деят-ти)по сравнению с прогнозир-ым вариантом.

Неопределенность – возможность неудачи.

Отказ от выбора–разновид-сть выбора,сит-ция риска качественно отличающаяся от сит-ции неопредел-ти.

Сит-ция неопредел-ти характер-ся тем,что вероя-сть наступления резул-та,событий,реш-й в принципе не устанавливаема.

Сит-цию риска можно охарактер-ать как разновид-сть неопредел-сти,когда наступл-ие событий вероятно и м.б.определено,т.е.в этом случае объективно существует возможность оценить вероя-ть события предположительно возможного в резул-те произв.-хоз. и фин.-эк. деят-ти предпр-я.

3 модификации риска:

1)ЛПР,делающее выбор из нескол-их альтер-в, имеет в распоряжении объект-ую вероят-ть получ-я предполаг-го резул-та,основывающуюся на проведении стат. исследований.

2) Вероят-ть получения ожидаемого рез-та м.б. получена только на основе субъект.оценок эксперта.

3) ЛПР в пр-ссе выбора и реализ-ии упр.реш. располагает как объект,так и субъект.вероят-ями.

Сущность риска:

- возможность отклонения от желаемой или заданной цели,ради достижения кот-ой осущ-ся выбранная альтернатива;

- вероят-ть достижения жел.рез-тата; отсутствие уверенности в достиж-ии сформированной цели;

- возможность матер-ых,нравственных и др. потерь,связанных с осуществл-ем(реализацией) выбранной в условиях неопредел-ти альтернативы.

Важным эл-том пр-сса принятия упр.реш-я в усл.неопред-ти и риска явл-ся наличие вероят-ти отклон-я от выбранной,желаемой или заданной цели. Возмож-ть отклон-я м.б. отриц. и полож. хар-ра.

Риск–деят-ть,связанная с преодолением неопред-ти в ситуации неизбежного выбора,в пр-ссе кот-й имеется возмож-ть кол. и кач.оценить вероят-ть достиж-я предполаг. рез-та неудачи и отклон-я от цели.

В зависимости от наличия информация для принятия реш-ия различают условия:

1.Определенности–когда вся необходимая инф-ция известна(величина арендной платы по договору, стоимость лизинга);

2.Неопред-ти–когда инф-ция отсут-ет,но мжно наложить некот. огран-я (напр.физ.реализуемости);

3.Риска–когда имеется некот-ая инф-ция об интересующем объекте,на основании которой м.б. создана интересующая модель.

Основные черты риска:

- Противоречивость м/у объективно существующими действиями(как сути любого бизнеса) и их субъект. оценкой;

- Альтернативность–необходимость выбора единственного реш-ия из совокупности возможных;

- Неопред-ть–неполнота или неточность (иногда недостоверность,в т.ч.умышленная) инф-ции об условиях реализации проекта.

Осн.причины неопределенности:

- Непредсказуемость и случайность природных пр-ссов и явлений, стихийных бедствий;

- Наличие противобор-щих тенденций, столкновение интересов (конкур. борьба, влияние гос. рычага)

- Вероятностный характер НТП,не позволяющий определить конкретные резул-ты и последствия тех или иных технических реш-й;

- Ограниченность ресурсов(материальных,фин., труд-ых)для принятия и реализации реш-й.

Способы описания неопределенности:

- В виде вероят-ти распреде-ий(известны вероятностные хар-ки случайных событий);

- В виде субъект-ой вероя-ти(имеется эксперная инф-ция об интересующем вопросе;

- В виде интервальной неопределенности.

Методы описания вероятности риска:

- Объективный:

*Прямой вероятн-ый(вычисление относит.частоты, с которой происходит событие);

*Приблеженный вероятностный;

*Косвенный (качественный).

- Субъективный:

*Экспертной оценки

*Логика

*Последовательная гипотеза.

3) СУБЪЕКТЫ ИННОВАЦ-ОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - это юр.и физ.лица,кот-ые осуществляют и развивают инновац-ую дея-сть(т.е.ведут,организовывают, регулируют,поддерживают,стимулируют).

Субъектами инновац-ой дея-ти являются:

1) физ.и юр.лица,созд-щие и реализ-щие инновации;

2) специализир-ые субъекты инновац-ой дея-ти (технополисы,технологич-ие,промышл-ые и агропромышл-ые парки(технопарки), технологич-ие инкубаторы,инновац-ые фонды,инновац-ые центры и иные организации инфраст-ры инновац-ой дея-ти), осн-я дея-сть кот-ых направлена на создание инноваций и передачу их в разл-е области производства и сферы управления обществом;

3) государств-ые органы,участвующие в регулир-ии инновационной деятельности;

4) обществ-ые объединения,представл-ие и защищающие интересы производ-ей и потреб-ей инноваций.

Субъекты инновац-ой дея-ти могут выполнять фу-ии:заказчиков,исполнителей,инвесторов.

Субъекты инновац-ой дея-ти выполняют след-е виды работ и услуг:

- прикладные научно-исследоват-ие,опытно-конструкт-ие и технологич-ие работы,завершаемые изготовлением опытного и(или)промышл-го образца, разработкой технологии,готовой к внедрению в производство;

- внедрение в произ-во новой или усовершенств-ой продукции,применение новой или усовершенств-ой технологии для производства конкурентос-ой наукоемкой продукции;

- технологич-ое переоснащение и подгот-ку произв-тва к выпуску нового или усовершенств-го продукта;

- организацию нового произ-ва наукоемкой продции;

- обмен инновациями мжду организ-ями и(или) физ-ми лицами(трансферт инноваций);

- подготовку и переподг-ку специал-ов для инновац-ой деятельности;

- охрану,передачу и приобретение прав на объекты интеллект-ой собств-ти и конфиденц-ую научную и технологич-ую информацию;

- финансирование инновац-ой дея-ти,вк-я осуществ-ие инвестиций в инновац-ые программы и проекты;

- иные виды деятел-ти,необходимые для реализации областных целевых инновац-ых программ и инновац-ых проектов,не противоречащие фед.зак-ву.

Инфраструктура инновац-ой деятел-ти- совок-сть специализир-ых организаций(инновац-ые технолог-ие центры,бизнес-инкубаторы,технолог-ие парки и др),предоставляющие услуги по созданию,освоению в производстве и(или)практич-му применению новой или усовершенств-ой продукции и (или) техноло-го процесса.

Научный парк–это спец-но выдел-ые относит-но большие территории,на кот-ых размещ-ся наукоемкие компании с производ-ом,основанным на научно-технич-их разраб-ах универ-та или любого др.местного исследовател-о центра.Научный парк в широком смысле относится к рассматрив-му явлению в целом.

Исследоват-ий парк–в отличие от научных парков не предусмат-ет возмож-ти создания производст-ых мощностей,позволяющих наращивать производство за пределами технических прототипов.

Инновац-ые центры ориентируются на образ-ие в регионе новых наукоемких предпр-ий.

Технополис–объед-ет научно-производс-ые центры разл-го типа и поэтому тяготеют к термину «научный парк» в широком смысле.

Бизнес-инкубатор–это организ-ия,кот-ая создает наиболее благопр-ые условия для стартового разв-ия малых предпр-ий.БИ предостав-ют им комплекс услуг и ресурсов,кот-ый вкл-ет в себя обеспеч-ие предпр-ий площадями на льготных условиях, обучение персонала,консалтинг,доступ к информац-ой базе,хорошо подобранный комплекс программ деловой поддержки,вкл-я постоянную помощь в управлении предпр-ем и специализир-ые программы обучения,а также доступ к финансированию и предоставление существенных ценовых льгот.

Билет №24

1. Лизинг как источник обновл-ия осн.ср-в предпр-я.

2. Методы и критерии выбора оптим-ых управл-их решений.

3. Этапы инновационного процесса.

1) В наст.время больш-во росс-х предпр-й испытывает недостаток оборотных ср-в.Они не могут обновлять свои осн.фонды,внедрять достижения научно-техн. прогресса и вынуждены брать кредиты.Однако предпр-ю при необход-ти обновления своих осн.ср-в выгоднее брать оборудо-е в лизинг.При этом экономия ср-в предпр-я по сравнению с обычным кредитом на приобретение осн.средств составляет до10%от стоим-ти оборуд-ия за весь срок лизинга.Как правило,он состав-ет от года до 5лет.Лизинг–это вид предприним.деят-ти, направл-ой на инвестир-ие временно свободных или привлеченных фин.ср-в,когда по договору лизинга лизингодатель обязуется приобрести в собстве-сть обусловленное договором имущество у определ-го продавца и предоставить это имущество лизингопол-лю за плату во временное пользование для предприним.целей.Лизинг явл-я способом инвестир-ия в развитие предпр-й.

Существует 2вида лизинговых операций:лизинг с полной окупаемостью и лизинг с неполной окупаем-ью арендуемой техники.Лизинг с неполной окупае-ью обычно наз-ся операт-ым;в этом случае затраты лизингод-ля,связанные с приобрет-ем и содержанием лизин-го оборуд-ия,не окупаются полностью в течение срока лизинга.Особен-ью операт-го лизинга явл-я то,что обязанности по техн.обслуж-ю,ремонту, страхованию лежат на лизинг.компании.Лизинг. компания,приобретая оборуд-ие при операт-ом лизинге,не знает его конкр-го пользов-ля,потому ей необходимо хорошо знать конъюнктуру рынка лизинг.оборуд-ия причем как нового,так и бывшего в употреблении.Лизинг с полной окупаемостью лизинг.оборуд-ия наз-ся фина-ым. Срок,на который передается оборуд-ие во временное пользование, приближ-ся по продолжит-ти к сроку эксплуа-ции и амортизации всей или большей части стоим-ти оборуд-ия.В течение срока договора лизинг-ель за счет лизинг.платежей возвращает себе всю стоим-ть имущ-ва.

Чистый лизинг -это отношения,при кот-ых все обслуж-ие имущества берет на себя арендатор.

Мокрый лизинг предпол-ет обязател-ое технич-ое обслуж-ие оборуд-ия,его ремонт,страх-ие и др-е операции,кот-ые лежат на лизинг-теле.Кроме этих услуг,по желанию арендатора арендодатель может взять на себя обязан-ти по подготовке квалифици-го персонала,маркетингу и рекламе гот-й прод-ции, поставке сырья.

РАЗДЕЛЬНЫЙ ЛИЗИНГ,или лизинг с дополнит-ым привлеч-ем ср-в,или лизинг частично финансир-ый лизингод-лем.Это наиболее сложная разновид-сть лизинга,т.к.связана с многоканальным финансир-ем, и используется,как правило,для реализации дорогостоящих проектов.Отличит-ой его чертой явл-я то,что лизинг-тель,покупая оборуд-ие,выплачивает из своих средств не всю сумму,а только часть. Остал-ую сумму он берет в ссуду у 1го или нескольких кредиторов.При этом лизинг-ая комп-ия продолжает пользов-ся всеми налог-ми льготами, кот-ые рассчи-тся из полной стоим-ти имущества. Еще одной особен-тью этого вида лизинга явл-я то, что лизинг-тель берет ссуду на определ-ых усл-ях, кот-ые не очень характерны для отеч.фин.-кредитных отнош-ий.Т.о,основной риск по сделке несут кредиторы–банки,страховые комп-ии, инвестиц-ые фонды или др.фин.учреждения,а обеспеч-ем возврата ссуд служат только лизинг. платежи и сдаваемое в лизинг имущество.

РЕВОЛЬВЕРНЫЙ ЛИЗИНГ или лизинг с последоват-ой заменой оборуд-ия использ-ся,когда лизингополуч-лю по технол-ии последов-но требуется разл-ое оборуд-ие.В этих случаях в соответ-ии с условиями лизин-го договора лизингопол-тель приобретает право по истечении определ-го срока обменять арендуемое имущ-во на др-й объект лизинга.Часто лизинг осуществ-ся не напрямую,а через посредника.Схематично это выглядит так.Имеется осн-ой лизинг-тель,кот-ый через посредника,как правило,ткже лизин-ую комп-ию,сдаст оборуд-ие в лизинг лизингопол-телю.При этом в договоре предусматр-тся,что в случае временной неплатежесп-сти или банкротстве посредника лизинг-ые платежи длжны поступать основному лизингод-лю.Подобные сделки получили название сублизинг.

Операт-ый и фин-ый лизинг представляют собой 2 осн-ых типа операций,все остальные явл-я их разновид-тью.Объектом лизинга м.б.любое движимое и недвижимое имущество,относящееся по действующей классиф-ции к осн.сред-ам,кроме имущ-ва,запрещенного в своб-му обращению на рынке.Преимущества лизинга по сравнению с др-ми способами инвестир-ия состоят в том,что предпр-тель мжет начать свое дело,располагая лишь частью (примерно одной третью средств),необход-ых для приобр-ия помещений или оборуд-ия.Предпри-ям предостав-ся не ден.средства,контроль за кот-ми не всегда возможен,а непосредственно средства произв-ва,необходимые для обновления и расширения производст-го аппарата.

2) Методы принятия реш-й,направл-х на достижение намеченных целей, м.б.различными:

1.метод,основ-ый на интуиции упр-щего,кот-ая обусловлена наличием у него ранее накоплен-ного опыта и суммы знаний в конкр-ой обл.деят-ти,что помогает выбрать и принять правильное реш;

2.метод,основан-й на понятии"здравого смысла", когда упр-щий,принимая реш-я,обоснов-ет их последоват-ми доказ-вами,содержание кот-ых опира-ся на накопленный им практич. опыт;

3.метод,основа-ый на научно-практич-ом подходе, предпол-щий выбор оптим.реш-й на основе переработки больших кол-в инф-ции,помогающий обосновать принимаемые реш-я.Этот метод требует применения соврем-ых технич-их ср-в и,прежде всего,электронно-вычисл-ой техники.Проблема выбора руковод-ем реш-ия одна из важ-ших в соврем-ой науке упр-ния.Она предпол-ет необход-сть всесторонне оценки самим руковод-ем конкр-ой обстановки и самостоятел-сть принятия им одного из нескольких вариантов возможных реш-й.

Поскольку руковод-ль имеет возможность выбирать реш-я,он несет ответстве-сть за их исполнение. Принятые реш-я поступают в исполнит-ные органы и подлежат контролю за их реализ-ей.Поэтому управл-ие д.б.целенаправ-ым,д.б.известна цель упр-ния.В системе упр-ния обяз-но длжен соблюдаться принцип выбора принимаемого реш-я из опред. набора реш-й.Чем больше выбор,тем эффек-ее управл-ие.При выборе упр.реш-я к нему предъявл-тся след.треб-ия:обоснован-сть реш-я;оптим-ть выбора;правомочность реш-я;краткость и ясность; конкретность во времени;адресность к исполнителям; оперативность выполнения.

Поиск по сайту: