АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Типовое проектирование

Читайте также:
  1. В зданиях школ следует предусматривать медицинские помещения, состав и площадь которых устанавливаются в задании на проектирование.
  2. ГОСТ Р 50681-2010 Туристские услуги. Проектирование туристских услуг.
  3. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ НА КУРСОВОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
  4. ИТОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЕ»
  5. Канонические проектирование ИС
  6. Комплексный метод архитектурного проектирования, проектирование объекта как системы.
  7. Курсовое проектирование завершается защитой курсовых проектов (работ).Анализ курсовых проектов (работ) позволяет внести коррективы в последующий учебный процесс.
  8. на дипломное проектирование
  9. Организационное проектирование. Методология IDEF0.
  10. Проектирование водоотводных канав
  11. Проектирование временного электроснабжения строительной площадки.
  12. Проектирование ИЛМ базы данных.

Предполагает создание системы из готовых типовых элементов. Основополагающее требование: возможность декомпозиции проектируемой ИС на множество составляющих компонентов. Типовое проектное решение(ТПР)- тиражируемое проектное решение (готово к многократному использованию).

Классификация ТПР основана на уровне декомпозиции:

- элементные ТПР – решения по задаче или по отдельному виду обеспечения задачи

- подсистемные ТПР – элементы – подсистемы, разработанные с учетом функц.полноты и минимизации внешних информац.связей

- объектные ТПР – типовые отраслевые проекты, которые включают полный набор функциональных и обеспечивающих подсистем ИС.

Для реализации ТПР используют 2 подхода:

1. параметрически-ориентированное проектирование: определение критериев оценки пригодности пакетов прикладных программ (ППП) для решения поставленных задач, анализ и оценка доступных ППП по сформулированным критериям, выбор и закупка наиболее подходящего пакета, настройка параметров (доработка) закупленного ППП.

2. модельно-ориентированное заключается в адаптации состава и характеристик типовой ИС в соответствии с моделью объекта автоматизации. ТПР в данном случае должна обеспечивать единые средства для работы, как с моделью типовой ИС, так и с моделью конкретного предприятия.

Типовые модели описывают конфигурации ИС для определенных отраслей или типов производства. Модель конкретного предприятия строится либо путем выбора фрагментов основной или типовой модели в соответствии со специфическими особенностями предприятия. Построенная модель хранится в виде метаописания в репозитарии и при необходимости может быть откорректирована.

Внедрение типовой информационной системы начинается с анализа требований к конкретной ИС. Производится оценка соответствия требованиям. После выбора программного продукта на базе имеющихся в нем референтных моделей строится предварительная модель ИС, в которой отражаются все особенности реализации ИС для конкретного предприятия. Предварительная модель является основой для выбора типовой модели системы и определения перечня компонентов, которые будут реализованы с использованием других средств.

ISO/IEC12207

В соответствии со стандартом ISO/IEC 12207 все процессы ЖЦ ПО делятся на 3 группы:

1. Основные процессы (приобретение, поставка, разработка, эксплуатация, сопровождение)

2. Вспомогательные (документирование, управление конфигурацией, обеспечение качества, разрешение проблем, аудит, аттестация, совместная оценка, верификация): предназначены для поддержки выполнения основных процессов.

3. Организационные (создание инфраструктуры, управление, обучение, усовершенствование): определяют задачи и действия, выполняемые как заказчиком, так и разработчиком проекта для управления своими процессами.

В 2002г. Был опубликован стандарт ISO/IEC 5288. Перечень стадий и основные результаты, которые должны быть достигнуты к моменту их завершения:

1. Формирование концепций – анализ потребностей, выбор концепции

2. Разработка – проектирование системы

3. Реализация – изготовление системы

4. Эксплуатация – ввод в эксплуатацию

5. Поддержка – обеспечение функционирования системы

6. Снятие с эксплуатации – прекращение использования, демонтаж, архивирование.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)