|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Коммерческие риски инновацийУправление риском — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежно го (обязательного) выбора. Чтобы оценить рискованность инновационного проекта, необходимо проанализировать все присущие ему виды рисков. Эти риски можно раз делить на две большие группы: технические и коммерческие. Коммерческие риски могут возникнуть на любой стадии реализации инновационного проекта. К ним относятся: 1. Риски неоправданного выбора экономических целей инновационного проекта: необоснованное определение приоритетов общей экономической и рыночной стратегии фирмы и способности тех или иных нововведений внести вклад в достижение экономических целей. Например, смена собственников в процессе работы над проектом может привести к тому, что этот проект не будет соответствовать новым целям фирмы (увеличение капитала вместо завоевания лидерства на рынке); неправильный прогноз конъюнктуры на рынках ресурсов и имеющихся у фирмы возможностей отреагировать на прогнозируемые изменения конъюнктуры; неадекватная оценка потребностей сферы потребления и собственного производства. Это особенно характерно для фирм, создаваемых изобретателями, поскольку они нередко склонны переоценивать значимость и возможность своих изобретений. 2. Риски необеспечения проекта финансовыми ресурсами: риск ненахождения единственного источника финансирования проекта; риск неэффективности выбранного метода финансирования. 3. Риски невыдерживания сроков проекта: риск несоблюдения планируемого графика расходов, возникающий вследствие необходимости произвести определенные капитальные вложения раньше, чем намечалось; (требование предварительной или поэтапной оплаты со стороны поставщиков ресурсов, необходимости выплаты полного оклада ценным кадрам даже при условии их неполной загрузки); риск невыдерживания графика доходов, обусловленный несоблюдением графика расходов. 4. Маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту: риск ненахождения поставщиков уникальных ресурсов для данного инновационного проекта; риск ненахождения поставщиков ресурсов по ценам, которые закладывались при обосновании проекта; риск отказа намеченных поставщиков от заключения контракта из-за конкуренции со стороны покупателей или общего ухудшения конъюнктуры; риск заключения контракта на внеценовых условиях, отличающихся от приемлемых для данной фирмы или типичных для данной отрасли; риск заключения контрактов на объемы ресурсов, не обеспеченные возможностью сбыта готовой продукции или, наоборот, недостаточные для развертывания производства в полном объеме. 5. Маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту: риск недостаточной сегментации рынка сбыта; риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка; риск ошибочно выбранной стратегии продаж новшества; риск неправильной организации и получения неадекватных результатов маркетингового исследования; риск ошибочного ценообразования. Здесь могут быть до пущены следующие ошибки: неправильный выбор принципа ценообразования применительно к конкретному рынку; неправильный прогноз цены равновесия на рынке сбыта, на ресурсы и услуги контрагентов, неправильная ценовая политика и т д.; риск неудачной организации сети сбыта и системы продвижения товара к потребителю; риск неэффективности рекламы; риск переоценки маркетинговых принципов сбыта и недоиспользования или неэффективного применения других моделей реализации новшества. 6. Риски взаимодействия с контрагентами и партнерами; риск вхождения в договорные отношения с недееспособными или неплатежеспособными партнерами; риск задержки выполнения партнерами текущих договорных обязательств; риск выхода партнеров из совместного предприятия или работы над проектом; риск блокирования договорных отношений с партнерами, некорректно составленными контрактами. 7. Риск непредвиденных расходов и превышения сметы проекта риск повышения цен на ресурсы (работы), необходимые на последних стадиях проекта, выше сметного уровня; риск возможного, увеличения плавающей ставки процента по предоставленному кредиту; риск вынужденного увеличения до окончания работы по проекту ранее планируемых выплат акционерам, вызванный необходимостью уменьшить опасность вы хода партнеров из совместного предприятия или смены собственников; риск необходимости выделения средств на не предусмотренные в бизнес-плана проекта мероприятия Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |