|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Линейная структураД-директор; РП – функциональные отделы, рабочие проекты.
Данная модель базируется на том, что аппарат управления состоит из взаимоподчиненных подразделений в виде иерархических структур; каждый работник в такой структуре управления подчинен и подотчетен одному руководителю. Плюсы: - модель создает условия для реализации принципа единоначалия и единства распорядительства; - модель создает условия для согласованных действий исполнителей в соответствии с главными целями организации; - модель способствует разграничению функций и ответственности; - модель обеспечивает предел границ контроля. Минусы: - низкая оперативность и эффективность управления; - завышенные требования к знаниям руководителя. 2) Функциональная:
Плюсы: - высокая эффективность управления; - высокая оперативность управления (компетентное управление) Минусы: - частный функциональный подход к решению проблем Определение: это такая структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно - функциональная (линейная структура).
Линейно-функциональная структура управления. Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, состоящая из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; обслуживающих функциональных подразделений. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной. Достоинства линейно - штабной структуры:
Недостатки линейно - штабной структуры:
4) Структура ограниченного функционализма:
Плюсы: - линейный руководитель освобожден от решения многих специализированных вопросов; - возрастает обоснованность принимаемых решений Минусы: Отсутствуют тесные горизонтальные связи между подразделениями; - аккумулирование полномочий на верхних уровнях управления. 5) Система управления по проекту:
Данная структура формируется на время осуществления проекта и носит временный характер. Плюсы: - лучшая ориентация на цели проекта; - Сокращение сроков реализации проекта; - эффективное текущее управление. Минусы: - проблемы при установлении заданий и распределения работ; - трудность в установлении ответственности; - громоздкая система управления.
Матричная структура, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений - отделов, служб). Основополагающим принципом в матричном подходе к построению организационных структур управления является не совершенствование деятельности отдельных структурных подразделений, а улучшение их взаимодействия в целях реализации того или иного проекта или эффективного решения определенной проблемы. Плюсы: - эффективное текущее управление; - возможность уменьшения расходов и повышения качества; - участие руководителей всех уровней в процессе управления; - гибкость и оперативность в использовании ресурсов; - усиленная личная ответственность руководителя за проект; - повышенная реакция на нужды и желания потребителя Минусы: - трудность в установлении приоритетов и ответственности за работу; - трудности коллективной работы, большая вероятность конфликтов; - возможны нарушения правил, стандартов, норм.
Гибкие структуры: 7) Продуктовая структура:
Плюсы: - четко определено, кто отвечает за получение прибыли; - четкое соблюдение графиков; - быстрая реакция на изменения во внешней среде; - увеличение ассортимента продукции Минусы: - увеличение затрат в связи с дублированием функций
8) Дивизиональная структура:
Данная структура призвана помочь руководству разобраться с растущими размерами организации, диверсификацией, технологиями. Плюсы: - ускоренная реакция на изменения во внешней среде; - улучшенная координация деятельности производственных служб; Минусы: - рост иерархии аппарата управления; - дублирование функций управления; - дублирование работ для разных подразделений.
Базируется на территориальном признаке, т. е. по месту расположения подразделений. Плюсы: - хорошее знание регионов и потребителей; - учитывает особенности законодательства, традиции, нормы, присущие для конкретного региона. Минусы: - рост иерархии управления; - дублирование функций управления; - рост затрат на управление.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.008 сек.) |