 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Заполнения файла с вопросами для тестирования 8 страница
Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются
| принципами управления |
| аспектами управления |
| задачами управления + |
| целями управления |
Вопрос №49 Уровень сложности — средний (2 балла)
Организационные структуры, при которых планирование и распределение основных ресурсов являются централизованными, а подразделения, дифференцируемые по территориальному либо продуктовому признаку, принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, называются
| матричными |
| бригадными |
| дивизиональными + |
| линейно-штабными |
Вопрос №50 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Вершиной (кульминацией) процесса принятия решений является этап:
| «мозговая атака» |
| выбора альтернативы + |
| реализации решения |
| определения проблемы |
Вопрос №51 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является
| принудительной |
| харизматической + |
| экспертной |
| диктаторской |
Вопрос №52 Уровень сложности — средний (2 балла)
Совокупность свойств объекта или предмета, его существенная определенность, благодаря которой он является именно этим, а не иным – это
| структура |
| форма |
| состав |
| качество + |
Вопрос №53 Уровень сложности — средний (2 балла)
К недостаткам концепции стратегического управления не относят
| усиление негативных последствий ошибок предвидения |
| большие затраты времени и ресурсов на осуществление процесса |
| невозможность дать точную и детальную картину будущего |
| неспособность реагировать на изменения внешней среды + |
Вопрос №54 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Развитие специализации в организации может развиваться по направлению:
| матричному |
| горизонтальному + |
| к центру организации |
| диагональному |
Вопрос №55 Уровень сложности — средний (2 балла)
Метод «дерева решений» не включает этап
| создание условий для генерирования идей + |
| ранжирование выборов в хронологическом порядке |
| оценка вероятности использования альтернатив |
| инвентаризация всех альтернатив |
Вопрос №56 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Рыночный подход к оценке бизнеса предполагает использование
| капитализатора дивидендов |
| правила «золотого сечения» + |
| чистой балансовой стоимости |
| мультипликатора дохода |
Вопрос №57 Уровень сложности — тяжёлый (3 балла)
С повышением уровня управления удельный вес затрат времени на выполнение операций по специальности
| остается без изменения |
| увеличивается |
| снижается + |
| становится равным «0» |
Вопрос №58 Уровень сложности — средний (2 балла)
Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется
| диктаторским |
| авторитарным + |
| либеральным |
| демократическим |
Вопрос №59 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации предполагается в модели:
| рациональной + |
| ограниченной рациональности |
| иррациональной |
| политической |
Вопрос №60 Уровень сложности — лёгкий (1 балл)
Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого – это
| система |
| координация + |
| организация |
| структура |
На этапе «Анализ ситуации» осуществляется…
| установление фактических значений показателей и анализ отклонений от нормативных значений |
| только установление фактических значений показателей |
| только анализ отклонений от нормативных значений + |
| только назначение нормативных значений показателей |
Вопрос №2
Объединение в непротиворечивый процесс удовлетворения потребностей клиента в менеджменте организации обеспечивают цели…
| высшего руководства |
| организации (общие и специфические) |
| ведущих конкурентов |
| поставщиков основных ресурсов + |
Вопрос №3
Одним из действий при управлении конфликтом в организации является…
| Напряжение |
| Установление причины |
| Различия в ценностях |
| Отсутствие согласия + |
Вопрос №4
Показателем совершенствования управления деловой карьерой работников на результаты деятельности организации является…
| принятие мер поощрения за выполняемую работу по резерву кадров |
| контроль реализации планов развития деловой карьерой |
| контроль выполнения руководителями подразделений работы по управлению деловой карьерой |
| сокращение затрат на набор кадров + |
Вопрос №5
Поиск по сайту: