Определение миссии и стратегических целей организации

Понятие стратегии. Эталонные группы стратегий бизнеса.

Стратегия – определение основных долгосрочных целей и задач компании и выработка направлений, действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Задача стратегии: сформировать максимально возможное устойчивое конкурентное преимущество.

Сущ. Базовые (эталонные)группы стратегий:1.Стр-я концентрированного роста-хар-ся усилением своих позиций на рынке (выпуск новых товаров,улучшенного качества старых)

2.Страт-я интегрированного роста-напр.на снижение зависимости от поставщиков,усиления контроля над поставщиками,созд.дочерних структур,ув. Контроля над сис-й продажи и.т.д.

3. стр-я диферсифицированного роста-напр.на поиск дополн. Возможн.пр-ва новой прод-и,освоения новых рынков,максимально исп.сильные стороны орган-и и т.д.

4.Стр-я сокращения бизнеса из-за сильной конкуренции-это закрытие орг-и или некоторым наиболее убыточных подразделений бизнеса(орг-и)

Определение миссии и стратегических целей организации.

Миссия – основополагающая уникальная качественная цель, которая подчеркивает особенности бизнеса фирмы, её отличие от других фирм в отрасли. Она связывает организацию и внешнюю среду.

Миссия БГСХА-содействие повышенного качества жизни в стране ч.з удовл.потребностей общ-ва и гос-ва в высокообразованных и гармонически развитых специалистов владеющих инновац. Технологиями с.х пр-ва,востребованныхв РБи мировом сообществе.Сохранение и приумножение нравственных и культурных ценностей бел-го села.

Цель – желаемое, необходимое состояние окружающего объекта, то, чего мы хотим достичь. Целей м.б. много, а миссия одна. Выделяют 4 основных уровня целей:1.миссия 2..Стратегические цели устанавливаются на основе миссии – долгосрочные общие цели, опред. будущее состояние организации в целом. Они устанавливаются высшим звеном организации.

3.Тактические цели устанавливаются и высшим, и средним звеном организации. Они определяют более точные результаты, которые должны достичь, являются следствием достижения стратегических целей.

4..Операционные цели устан. низшим звеном организации (мастер). Имеют краткоориентированные цели. Являются средством достижения тактических целей.

Японские организации ставят базовые цели (как наши стратегические), а также оперативные цели, т.е. в разных странах цели называются по-разному.

4. Выбор стратегии. Выбор стратегии зависит от ситуации в которой наход.организация Стратегия в в стратегическом упр-и-это долгосрочное направление развития организации,отражающее такие стороны ее деятельности,как сфера деятельности,средства и форма деятельности.

Направления выбора стратегий: 1) прекращение опр-го бизнеса 2) продолжение опр-го бизнеса 3) переход в опред-й бизнес. Предприятие разрабатывает свою стратегию, чтобы: - минимизировать издержки производства - сбыть свою продукцию,фиксации какого –либо сегмента рынка. и т.д.

Базовые (эталонные) стратегии: 1. Стратегия концентрированного роста – усиление позиций на рынке; организация стремится завоевать позицию а рынке, причем лучшие и с лучшим прод-м; поиск нового рынка для старого продукта; развитие продукта, производство новой продукции и реализация на старом рынке.2. Ст-я интегрированного роста – снижение зависимости от поставщиков – вертикальная зависимость.3. Ст-я диверсифицированного роста – поиск и использование в бизнесе дополнительных возможностей для пр-ва новых продуктов.

4. Ст-я сокращения – сокращение производства выпуска продукции, сокращение расходов.

При выборе стратегий изучаются сильные и слабые стороны предприятий

.Матрица Томсона –Стрикланда основ.на слабой и сильной конкуренции.

Поиск по сайту: