|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Понятие и виды власти в менеджменте. Баланс власти. Власть поощрения, власть принуждения, власть эксперта. Ослабление власти руководителя в современных условияхВведение Самая большая ценность в любой организации, на любом предприятии представлена людьми, чье поведение является для управления непредсказуемым. Система управления традиционно держится на лидерах, менеджерах, которые способны не только эффективно выполнять свои непосредственные задачи, но и служить примером, вдохновителем, истинным лидером коллектива. Очевидно, что из-за различия в психологии все руководители придерживаются различных стилей, тем не менее, выделены определенные концепции, системы, принципы, способствующие структурировать информацию о системах управления, методах, стилях. В данной работе акцент будет сделан на лидерстве, власти, несмотря на то, что понятия кажутся близкими по духу, между ними существуют существенные отличия, которые можно проследить в системе менеджмента. Объект исследования: теория менеджмента. Предмет исследования: власть и лидерство в менеджменте. Цель реферата: изучение власти и лидерства в концепции менеджмента. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Охарактеризовать понятие и виды власти, баланс власти. 2. Рассмотреть понятие и концепцию лидерства. 3. Представить стили управления. 4. Изучить процесс ослабления власти на современном этапе. Реферат состоит из введения, трех вопросов, заключения и списка использованной литературы.
Понятие и виды власти в менеджменте. Баланс власти. Власть поощрения, власть принуждения, власть эксперта. Ослабление власти руководителя в современных условиях.
Власть — означает способность (возможность) влиять на поведение других людей, с целью подчинить их своей воле. Власть позволяет руководителю распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников и более эффективной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Без власти нет организации и нет определенного порядка в деятельности. Основные виды власти представлены: - Властью, основанной на принуждении. Влияние через страх. - Властью, основанной на вознаграждении. Положительное подкрепление, но ограничения в ресурсах при выдаче вознаграждения. - Экспертной — разумной верой. Исполнитель верит, у руководителя имеются исключительные знания, позволяющие удовлетворить потребность. Данный тип власти является менее устойчивым, чем харизматический. - Харизматической властью. Данный тип власти характеризуется слепой верой в личные качества руководителя. Свойства руководителя могут быть просто привлекательны для исполнителя (он хочет быть таким же, власть примера). - Законной властью — исполнитель верит, что у руководителя есть право отдавать приказы. В ее основе лежат традиции. Может вредить организации. Подчиненным не требуется изменять уклад руководства, структуру. Власть должности возникает не из самой должности, а делегирует ее обладателю теми, кому он подотчетен. Основные формы проявления власти в этом случае будут представлены принуждением, вознаграждением, властью над ресурсами, властью связей. [3, c. 172] Личная власть является степенью уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, основанной на близости их целей. Основные формы личной власти представлены экспертной властью, властью примера, правом на власть. Законная власть обладает достоинствами, представленными: - Стабильным управлением при разумном уровне его бюрократизации; - Бесконфликтностью управления из-за обезличивания власти; - Быстротой принятия рутинных управленческих решений; - Предсказуемостью поведения подчиненных. Законная власть обладает и недостатками. Они представлены: - Ориентацией на упрощенные оценочные показатели качества трудовой деятельности; - Плохой адаптацией к изменениям во внешней среде; - Отсутствием стимулирования творческого подхода к делу, что не вписывается в бюрократические установки; - Низкой удовлетворенностью трудом. Преимущества власти принуждения представлены: - Достижением быстрого результата влияния, хотя и не устойчивого во времени; - Пониженными требованиями со стороны трудового персонала к профессиональной квалификации менеджера. Недостатки власти принуждения представлены: - Большими расходами на управление, так как оно основывается на жестком контроле действий каждого работника - Фальсификацией отчетности персонала для избегания наказания; - Высокой текучестью – уходят лучшие; - Снижением квалификации персонала из-за текучести, снижением чувства страха за счет привыкания; - Частыми случаями группового сопротивления действиям руководителя; - Отсутствием лояльности у подчиненных, большой вероятностью мести и пр. Власть поощрения имеет достоинства, представленные: - Развитием деловой и творческой активности» - Продолжительными и устойчивыми во времени результатами влияния на персонал; - Формированием продолжительных установок по отношению к личности. Власть поощрения имеет недостатки, представленные: - Требованием высокой профессиональной квалификации менеджера, для нахождения слабых мест – потребности работника индивидуальны - Большой вероятностью ошибок в действиях менеджера (таких как финансовые, правовые, этические и пр.). Баланс власти является ситуацией в управлении, когда уровень влияния обличенного властью руководителя над подчиненными равен степени зависимости этого подчиненного от руководителя. Эффективный руководитель будет поддерживать баланс власти в организации: использовать свою власть над подчинённым в разумных пределах, которые достаточны для достижения целей, но не вызывают непокорности подчинённых. [2, c. 109] Еще один важный аспект управления: ослабление власти современного руководителя. Он вызван такими причинами, как: - Сокращение разрыва в образовании руководителей и подчиненных - Превращение универсальных работников в узких специалистов - Усиление информированности работников о вакансиях - Рост мобильности людей
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |