Концепции затрат (издержек) производства

Понятие, предмет и задачи «УЗ» на предприятии.

Система управления затратами призвана обеспечить наиболее эффективное использование экономических ресурсов, для чего требуется их учет, анализ отклонений, планирование и контроль расходования.

Система управления затратами – совокупность технологий учета, анализа отклонений, планирования и контроля расходования экономических ресурсов, обеспечивающая их наиболее эффективное использование.

Стратегические (долгосрочные) задачи:

а) анализ структуры затрат, выделение наиболее значимых;

б) анализ, корректировка и утверждение нормативов экономических ресурсов для установления оправданного их расходования;

в) снижение значимых постоянных и переменных затрат;

г) наиболее эффективное использование ресурсов (анализ и совершенствование всех этапов процесса производства продукции с целью минимизации затрат, длительности производственных циклов, хранения и транспортировки сырья и готовой продукции).

Тактические (оперативные):

а) учет расходования ресурсов: когда (время возникновения потребности), где (место, технологический процесс), сколько (количество) на основании управленческого учета;

б) анализ отклонений фактических затрат от плановых; определение дополнительных материальных и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения плана;

в) оперативное управление, т.е. применение быстрых мер корректирующего характера, направленных на уменьшение негативных и нарастание положительных тенденций. Часть мер мб как взыскание (фе, за брак или перерасход) или поощрение (за экономию сырья, за рацпредложения).

Решения корректирующего характера принимаются практически одновременно с событиями, вызвавшими их необходимость – суть оперативного УЗ.

Т.о., система управления затратами обеспечивает экономию ресурсов и максимальный уровень отдачи от их использования.

Предмет управления – затраты предприятия во всем их многообразии.

Концепции затрат (издержек) производства

Издержки исследовали еще классики политэкономии. Так, А. Смит вводит понятие абсолютных издержек. Д. Риккардо - сравнительных. Издержки для них - средние общественные затраты экономических ресурсов на единицу (т.е. чего стоит отдельная единица продукции на среднем предприятии или чему равны средние затраты на всех предприятиях, принадлежащих к отрасли), либо как цена производства с учетом рентных платежей.

а) Марксистская

Издержки производства – то, чего товар стоит капиталисту; как сумма расходов на приобретение средств производства и рабочей силы (постоянного и переменного капитала). Отдельно выделяли действительные издержки производства товара (затраты труда), образующие его стоимость. Т.о, было разделение на затраты капитала и труда.

б) Маржиналистская (Менгер, Визер).

Издержки как психологическое явление, основанное на предельной полезности (т.н. сумма, уплаченная за факторы производства, определяется предельной полезностью, которой они обладают с точки зрения покупателя). Издержки рассматриваются для отдельного предприятия, издержки и доходы которого рассматриваются как функции от масштаба производства.

в) Субъективная теория издержек альтернативных возможностей (Ф. Визер)

Издержки производства товара равны наивысшей полезности тех благ, которое общество могло бы получить при альтернативном использовании затраченных ресурсов (перевод взглядов маржиналистов на математическую основу способствовал появлению теории минимизация издержек).

г) Институционалистская теория издержек (Кларк, Гобсон).

Исследование типов издержек (индивидуальные и общественные, абсолютные и дополнительные, финансовые и производственные, кратко и долгосрочные), а также накладных расходов. Понятие человеческих издержек - измеряются качеством и характером трудовых усилий, способностями лиц.

д) Неоклассическая – рассматривают издержки как сумма постоянных и переменных затрат на приобретение факторов производства. Теория трансакционых (неоинституционализм) издержек рассматривает издержки обращения (расходы по реализации товара – реклама, содержание рынков); понятие транс.изд-к ввел Р. Коуз. Функция рынка – в экономии транзакционных издержек; преимущество – тенденция к минимизации затрат каждого участника обмена на получение инфы.

Содержание управления затратами на предприятии

Управление издержками с целью их минимизации – составная часть управления предприятием в целом, что необходимо для:

а) получения максимальной прибыли (тк прибыль = В – З);

б) улучшения финансового состояния фирмы (рост ликвидности за счет увеличения активов и снижения краткосрочной задолженности);

в) повышение конкурентоспособности предприятия и продукции;

г) снижение риска банкротства.

Для решения проблемы снижения издержек на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменения производственных обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. учитывать все влияющие на снижение издержек факторы.

Программа включает:

1) комплекс мероприятий, связанных с улучшением использования рабочей силы:

- определение и поддержание оптимальной численности персонала;

- повышение уровня квалификации;

- обеспечение опережающего роста ПТ по сравнению с ЗП;

- применение прогрессивных форм и систем оплаты труда;

- совершенствование нормативной базы (нормирования);

- улучшение условий труда;

- механизация и автоматизация производственных процессов;

- обеспечение мотивации высокопроизводительного труда.

2) связанные с улучшением использования основных средств:

- освобождение от излишних машин и оборудования;

- сдача имущества предприятия в аренду;

- улучшение качества оборудования и ремонта основных средств;

- обеспечение большей загрузки машин;

- применение ускоренной амортизации;

- повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего оборудование.

3) связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия (позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства);

4) по более рациональному использованию материальных ресурсов:

- внедрение новой техники и безотходной технологии (использование отходов);

- совершенствование нормативной базы предприятия;

- улучшение качества продукции, снижение % брака;

- использование более прогрессивных материалов.

5) связанные с совершенствованием организации производства и труда:

- внедрение бригадной формы организации;

- совершенствование организационной структуры управления фирмой;

- внедрение НОТ (научной организации труда);

- углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства.

Комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм реализации.

Поиск по сайту: