|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Носители затрат, места возникновения затрат, центры ответственностиУправл.учет – система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. В фин.(внешней) бухгалтерии создается инф-я о текущих расходах по основным направлениям этих расходов, доходах фирмы, о состоянии кредиторской и дебиторской задолженности.. В управленческой (внутр.) бухгалтерии генерируется инф-я об издержках произв-ва. Издержки группируются и учитываются по видам, местам возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат – структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов (рабочие места, бригады, цеха). Под носителями затрат понимают виды продукции (работ, услуг) компании, предназначенные для реализации на рынке. В системе управленческого учета обязательно выделяются такие объекты учета, как центры ответственности. Управление издержками происходит через деятельность людей, отвечающих за целесообразность возникновения того или иного вида расходов. Центр ответственности – структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджер ответственен за целесообразность понесенных расходов.
37. Содержание системы "стандарт-кост" Разрабатываются стандарты – на затраты труда, материалов, накладных. Фактические затраты сравниваются со стандартами и выявляются отклонения. Метод позволяет контролировать процесс формирования фактической себестоимости; часто используется в машиностроении, т.к. там высок УВ материальных затрат и ЗП. На основе стандарт-коста возникает метод "управление по отклонениям". Стандарты затрат спускаются вниз до каждого мастера – они и бригадиры несут персональную ответственность за контроль затрат (т.н. "центры затрат"). Проще обеспечить контроль затрат прямых – фе, материальных и трудовых. Нормативы задаются либо в натуральной форме (при изменчивости цен), либо в стоимостной. В определении нормативов участвуют представители низшего управленческого звена, что обеспечивает их соответствие специфике производства. Для контроля косвенных затрат используют "гибкие бюджеты" (иначе переменные, скользящие), учитывающие – в каких пределах будут колебаться затраты пр-ва при изменении степени загрузки оборудования или масштабов пр-ва. Такие бюджеты регламентируют: - переменные затраты на сырье и мт; - прямые затраты на персонал; - косвенные на сырье, мт, персонал; - эксплуатационные расходы; - сбытовые расходы. После установления бюджетов, проводится их анализ по отдельным составляющим.
38. Содержание системы "директ-костинг" Когда нужна информация о затратах, не искаженная из-за распределения косвенных расходов и относительно постоянных затрат, прибегают к системе "директ-костинг". Такая инфа содержит данные о неполной пр-ной с/с и маржинальном доходе (сумме покрытия постоянных затрат и прибыли). Точная калькуляция – содержащая затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции (а не та, которая включает в себя все виды расходов предприятия). Система позволяет видеть взаимосвязь между Q, с/с, TR, PF, МД. На основании полученной инфы можно применять решения по управлению предприятием – ф.е., проводить эффективную политику цен. В настоящее время при ценообразовании учитываются факторы, более относящиеся к спросу – сколько покупатель заплатит. После нахождения этой (равновесной) цены, предприятие анализирует свои затраты и пытается их максимально сократить. Далее ищут, насколько можно снизить цену в долгосрочном и краткосрочном периодах. Долгосрочный нижний предел цены – чтобы покрыть затраты пр-ва и сбыта (с/с). Краткосрочный нижний предел цены – покрыть только прямые (переменные) затраты (=с/с переменных затрат).
39. Содержание системы "контроллинг" Контроллинг – концепция экономического управления пр-тием, связанная с выявлением всех шансов и рисков, влияющих на получение прибыли. Система основана на принципа "директ-костинга", хотя как система УЗ может вкл. в себя другие методы. Помимо контроля издержек, рентабельности выпуска и реализации продукции, контроллинг обеспечивает достижение цели предприятия – получение макс PF. Часто выполняет ф-ции внутреннего контроля на предприятии (эффективности работы подразделений). Контроллинг особенно эффективен, если ф-ции управления пр-тием делегированы его отдельным службам. Функции контроллинга – сервисная (предоставление инфы для управления) и комментирующая (для принятия решений и их координации). Контроллинг – деятельность объединенных в определенную структуру субъектов контроллинга, направленная на гарантированное достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем устранения выявленных "узких мест". а) Стратегический контроллинг – отследить степень адаптации предприятия к окружающей среде. б) Оперативный – достигнуть запланированного уровня дохода (оценка эффективности производства, поиск узких мест – вызывающих отклонения). Задачи: 1) участие в разработке целей предприятия; 2) предложение альтернативных решений на основе имеющейся информации; 3) анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций); 4) руководство при разработке оперативных плановых смет; 5) сравнение плановых показателей с фактическими и разработка предложений по преодолению отклонений, выявленных в результате анализа; 6) определение «узких мест»; 7) создание систем информации для планирования и управления; 8) консультация руководителей предприятия по производственно-экономическим вопросам. Контроллер – внутренний консультант для руководства (на высшем лвл упр.).
Содержание системы СУЗ Стратегическое управление затратами (СУЗ) – с 80х годов. СУЗ – концепция учета по видам деятельности. Использует в качестве первичного элемента производственного учета не место возникновения затрат, отвечая на вопрос где, а деятельность, которая привела к возникновению затрат – почему. Затраты учитывают по видам деятельности (почему они возникли, а не где). Деятельность – специфические функции, выполняемые работником предприятия в пр-ном процессе (фе, сбор внутренней оперативной инфы, механическая обработка сырья). Внутри каждого подразделения определяется перечень видов деятельности. СУЗ существует только в компьютерной форме – виды деятельности кодифицируют, изменяют формы первичной отчетности и заносят данные в машину. Преимущества СУЗ: а) ясна причина образования затрат – проще разрабатывать мероприятия по снижению; б) более точное представление о с/с отдельных видов продукции; в) возможность учета ряда накладных расходов как прямых; г) возможность многомерного анализа затрат – по пр-ным линиям, потребителям, каналам сбыта; д) внедрение СУЗ в комп. форме могут стать стимулом для реинжениринга (затраты на внедрение как инвестиции в управление); Сложность – РСБУ (ряд затрат выведен из состава с/с – например, погашение процентов по банковским ссудам после определенного момента).
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |