АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Типы стратегий диверсифицир-го роста

Читайте также:
  1. IV. Коэффициенты роста
  2. SWOT- анализ для стратегии концентрированного роста
  3. Y.4.1. Концепция «Стадий экономического роста»
  4. Абсолютное значение одного процента прироста
  5. Аварии на конденсационных электростанциях (КЭС) и продуктопроводах
  6. Анализ резервов роста объема производства
  7. Анализ резервов роста объема производства
  8. Ассортиментная политика предприятия. Основные виды стратегий.
  9. Взаимосвязь типов инноваций и инновационных стратегий
  10. ВИДЫ И ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ
  11. Виды стратегий продвижения.
  12. Виды стратегий развития фирмы.

 

1-центрированной диверсификации – поиск и исп-е заключенных в сущ-ем бизнесе дополнит-х возможностей для пр-ва новых прод-в. Существ-ее пр-во остается в центре бизнеса, а новое возникает из тех возмож-тей, кот закл в освоенном рынке. 2-горизонтал диверсификации – поиск возмож-ей роста на сущ-ем рынке за счет новой прод-ии, требующей новой технологии, отличной от используемой. Фирма должна ориентир на пр-во таких технологически не связанных прод-в, кот использовали бы уже имеющиеся возможности фирмы. 3-конгломеративной дивер-ии – фирма расширяется за счет пр-ва технологически не связанных с уже производимыми новых прод-в, кот реализуются на новых рынках

28 Типы стратегий концентрир-го роста: 1-стратегия усиления позиций на рынке. Фирма с данным прод-ом на данном рынке пытается завоевать лучшие позиции. Требуются большие маркет усилия. Рук-ли основывают свою стратегию на 3 основных моментах: увел числа покупат-ей; привлечение на свою сторону клиентов конкурентов; привлечение посредников к покупке тов-в. 2-стратегия развития рынка – поиск новых рынков для уже производимого прод-та. Эта страт-я фокусирует внимание на привлечении новых рынков к уже существующему прод-ту, используя новые каналы распред-я, рекламу в различ ср-ах массовой информации и различ версии основного прод-та, адаптир-е к др сегментам рынка. 3-Страт развития прод-та – реш-е зад роста за счет пр-ва нового прод-та, реализ-го на уже освоенном фирмой рынке. Она вкл в себя модификации сущ-их или создание новых, но похожих, тов-в, кот м/б проданы нынешним покупат-ям по уже установ-ым каналам

 

Типы стратегий сокращения

 

1-стратегия ликвидации – предельный случай стратегии сокращения. Данная страт-я исп-ся тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес. 2-«сбора урожая» - предполаг отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу max получения доходов в краткосроч перспективе. Она предполаг сокращение затрат на закупки, на раб силу и max получение дохода от распродажи имеющегося прод-та и продолжающего сокращаться пр-ва. 3-сокращения рынка – фирма закрывает или продает 1 из свих подразделений или бизнесов для того, чтобы осущ-ть долгосроч изменение границ ведения бизнеса. Реализ-ся когда нужно получить ср-ва для развития более перспективных или начала новых, более соответ-х долгосрочным целям фирмы бизнесов. 4-сокращения расходов – поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответ-х мероприятий по сокращ затрат. Ее реализ-я носит хар-р временных или краткосроч мер



 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)