АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Аналитическая поточная карта

Читайте также:
  1. FIRM-карта классификации рисков
  2. II. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ
  3. Srm.conf: карта ресурсов сервера
  4. Аналитическая геометрия
  5. Аналитическая Групповая Психотерапия
  6. Аналитическая деятельность командира по анализу и оценке морально-психологических состояний военнослужащих
  7. Аналитическая запись логической формулы КЦУ
  8. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
  9. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции
  10. Аналитическая психология
  11. Аналитическая работа при выборе и обосновании стратегии развития предприятии

 

Поточная карта _________________________________________________ № __________

Название и краткое описание проекта __________________________________________

Метод: используемый / предлагаемый

Анализ недостатков используемого метода

 

Какое действие и почему является неудовлетворительным (ЧТО?)  
Какое место и почему является неудовлетворительным (ГДЕ?)  
Какое время и почему является неудовлетворительным? (КОГДА?)  
Какой исполнитель и почему является неудовлетворительным? (КТО?)  
Какой способ выполнения действия и почему является неудовлетворительным? (КАК?)  

 

 

Что необходимо изменить?

 

Какие действия и почему следует устранить?  
Какие действия и почему можно совместить друг с другом?  
Последовательность выполнения каких действий и почему можно изменить?  
Каким образом необходимо изменить рабочее место (условия работы)?  
Кто (что) может лучше выполнить данное действие?  
Что еще можно улучшить, модифицировать изменить?  

 

Итог

  Существует Предложение Разница
Колич. Время Колич. Время Колич. Время
Операция            
Транспортировка            
Контроль            
Задержка            
Хранение            
Пройденное расстояние (м)      
               

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)