|
||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Задание 1. Тема 5 «Структура управления организацией»Вариант 1
Таблица 2 - Сильные и слабые стороны структуры управления
|
Таблица 3 - Сильные и слабые стороны структуры управления
Сильные стороны |
1. Способствует гибкости и быстроте реакции на изменения потребностей заказчиков |
2. Направляет внимание каждого работника на производство и доставку изделия потребителю |
3. Каждый работник получает более широкий взгляд на цели организации |
4. Смещает акцент в сторону командной работы и сотрудничества |
5. Улучшает качество жизни работников, давая им возможность разделить ответственность, участвовать в принятии решений и понимать, в чем состоит результат его труда |
Слабые стороны |
1. Определение центрального процесса требует труда и времени |
2. Требует изменений культуры, структуры работы, философии менеджмента и систем информирования и поощрения |
3. Менеджеры традиционной школы могут сопротивляться передаче части своих полномочий и власти подчиненным |
4. Повышение эффективности работы в условиях горизонтальной структуры требует значительной подготовки работников. Может быть ограничена возможность совершенствования навыков |
Таблица 4 - Сильные и слабые стороны структуры управления
Сильные стороны |
1. Обеспечивает координацию, необходимую для выполнения двойственных требований потребителей |
2. Оперативно перераспределяет персонал между основными направлениями работы |
3. Позволяет принимать комплексные решения и адаптироваться к частым изменениям нестабильного окружения |
4. Дает возможность развития функционального и специального мастерства |
5. Наиболее полезна в организациях средних размеров |
Слабые стороны |
1. Двойное подчинение сотрудников вызывает напряжение и недоразумения |
2. Требует хороших навыков межличностного общения и специального обучения |
3. Забирает много времени; включает частые заседания и работу конфликтных комиссий |
4. Система не будет работать, пока сотрудники не поймут ее и не приспособятся к коллегиальным, а не к вертикальным отношениям |
5. Для поддержания равновесия власти требуются значительные усилия |
Вариант 3
Приведите схему структуры управления организацией, в которой Вы работаете. Определите тип структуры управления, обоснуйте Ваш выбор.
Поиск по сайту:
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |