АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ. Делегирование - передача части полномочий и соответствующей ответственности с верхнего уровня на нижний при сохранении за высшим уровнем менеджмента функции

Читайте также:
  1. I. ГИМНАСТИКА, ЕЕ ЗАДАЧИ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ
  2. I. Ситуационные задачи и тестовые задания.
  3. II. Основные задачи и функции
  4. II. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ
  5. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОИ
  6. II. Цель и задачи государственной политики в области развития инновационной системы
  7. III. Требования к результатам освоения содержания дисциплины
  8. III. ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
  9. III. Цели и задачи социально-экономического развития Республики Карелия на среднесрочную перспективу (2012-2017 годы)
  10. IV ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ.
  11. VI. ДАЛЬНЕЙШИЕ ЗАДАЧИ И ПУТИ ИССЛЕДОВАНИЯ
  12. VI.УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

 

Делегирование - передача части полномочий и соответствующей ответственности с верхнего уровня на нижний при сохранении за высшим уровнем менеджмента функции контроля за использованием этих полномо­чий.

Преимущества:

- снижение издержек на менеджмент (оплата уровней);

- решение переносится на уровень, где сосредоточена основ­ная информация, где она ещё не слишком искажена из-за передачи по орга­нам иерархии;

- возникает партисипативный менеджмент (вовлечение ра­ботников в процесс принятия решений);

- разгрузка менеджеров более высокого уровня.

Условия успешного делегирования:

1. Желание вышестоящего менеджера передать часть власт­ных полномочий подчиненным.

2. Решимость вышестоящего менеджера это сделать.

Желание подчиненного принять на себя полномочия и соответствующую ответственность.

Готовность подчиненного эффективно использовать новые властные полномочия.

 

 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

ПО ВЫПОЛНЕНИЮ И КОНТРОЛЮ

САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА (ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ)»

Для бакалавров заочной формы обучения

По направлению подготовки 080200 «Менеджмент»

 

 

ИЗДАТЕЛЬСТВО

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

2012 год


Рекомендовано научно-методическим советом университета

Рабочая программа и методические указания по выполнению и контролю самостоятельной работы студентов по дисциплине «Теория менеджмента (Теория организации)» (для бакалавров заочной формы обучения по направлению подготовки 080200 «Менеджмент»). – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. - 26 с.

 

 

Автор-разработчик: канд. эконом. наук, доц. О.В. Русецкая

 

Рецензент: канд. эконом. наук, доц. П.И.Тишков
СОДЕРЖАНИЕ

1. Цели и задачи дисциплины  
2.   Место дисциплины в структуре основной образовательной программы (ООП)  
  3.   Требования к результатам освоения дисциплины  
  4.   Объем дисциплины и виды учебной работы  
  5.   Содержание дисциплины  
6.   Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины  
7.   Методические рекомендации по организации изучения дисциплины  
  8.   Вопросы для подготовки к экзамену  
9.   Методические указания по выполнению контрольных точек/самостоятельных работ  
  9.1.   Контрольная точка 1- тестирование  
  9.2.   Контрольная точка 2 – аналитическая работа  
  9.3.   Контрольная точка 3 - контрольная работа  
  9.4.   Требования к оформлению самостоятельной работы  
    Приложение 1  
    Приложение 2  

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

 

Целью учебной дисциплины «Теория менеджмента (Теория организации)» является формирование основополагающих представлений о законах, принципах и механизмах функционирования и развития организационных систем.

Задачами дисциплины является изучение основных теоретических вопросов и рассмотрение существующего российского и зарубежного практического опыта по созданию, функционированию и развитию организации.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)