 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Основные подходы к определению численности персонала
Существует три основных подхода к определению численности персонала:
1. маржиналистский ─ основан на анализе предельной продуктивности факторов производства. Планирование численности здесь может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды ресурсов;
2. экспертно-статистический ─ основан на установлении статистических зависимостей между численностью персонала и влияющими на нее факторами. Отчетная информация по видам деятельности, подразделениям обрабатывается с помощью методов регрессионного анализа, далее корректируется на основе экспертных оценок специалистов. Этот подход эффективен при планировании средств на оплату труда.
3. Аналитически-нормативный ─ предполагает анализ конкретного трудового процесса, проектирование рациональной организации труда, нормирование трудоемкости работ по каждой группе персонала и на этой основе установления норм численности. Этот расчет можно проводить при заданном варианте разделения труда и в процессе решения общей задачи оптимизации взаимодействия и численности работающих. Этот подход является основным, так как позволяет определить величину чистого дохода, соответствующего каждому варианту численности персонала.
Численность рабочих, при которой обеспечивается выполнение планируемого объема работ, должна удовлетворять соотношению:
∑PkHmki=ЧiFi, (11.2.1)
где Pk – количество единиц работы k-го вида за плановый период; Hmki – норма трудоемкости единицы работы k-го вида для работников i-ой группы; Fi – фонд времени одного рабочего i-ой в плановом периоде.
Таблица 11.2.
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего по предприятию на 2001 г. (пример условный)
| Элементы рабочего времени | План |
| 1. Календарное время, дней | |
| 2. Выходные и праздничные дни | |
| 3. Номинальное время, дней | |
| 4. Невыходы, дней | |
| в том числе: | |
| а) очередные и дополнительные отпуска | 19.5 |
| б) отпуска, связанные с родами | 0,9 |
| в) выполнение государственных и общественных обязанностей | 1,8 |
| г) по болезни | 9,2 |
| д) по разрешению администрации | 1,6 |
| с) целодневные простои | |
| ж) прогулы | — |
| 5. Фактически используемое время, дней | |
| 6. Установленная средняя продолжительность рабочего дня, часов | 7,7 |
| а) перерывы для кормящих матерей | — |
| б) льготные часы подросткам | 0,02 |
| в) внутрисменные простои | — |
| г) сверхурочная работа | — |
| 7. Фактическая продолжительность рабочего дня, часов | 7,68 |
| 8. Эффективный фонд рабочего времени, часов |
При использовании норм обслуживания расчетная численность работников (Чi) определяется по формуле:
Чi=Ni/Hoi, (11.2.2)
где Ni – количество объектов обслуживания для рабочих i–ой группы; Нoi – норма обслуживания для рабочих i-ой группы.
Поиск по сайту: