АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Данные для расчета дополнительного дохода или экономии за счет внедрения АСУПР

Читайте также:
  1. Dan: 'данные о друзьях
  2. Алгоритм получения дополнительного k-разрядного кода отрицательного числа
  3. Алгоритм расчета
  4. Алгоритм расчета дисперсионных характеристик плоского трехслойного оптического волновода
  5. Алгоритм расчета температуры горения
  6. Амортизация как целевой механизм возмещения износа. Методы расчета амортизационных отчислений.
  7. Анализ социальной эффективности внедрения проекта.
  8. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции
  9. Аналитические данные к счету «Продажа продукции (работ, услуг)»
  10. Аналитический метод расчета
  11. Анатомо-физиологические данные.
  12. Арифметическими расчетами и материальными потребностями»

Для оценки текущего состояния, используются показатели отчета о прибылях и убытках, такие как выручка от реализации, себестоимость реализованной продукции (с разбивкой на материальные, трудовые и косвенные затраты), прибыли и убытки; и показатели балансового отчета, такие как уровень запасов (с разбивкой на закупаемые материалы, полуфабрикаты собственного производства, незавершенное производство, готовую продукцию), счета расчетов с дебиторами и кредиторами. Кроме этого могут использоваться дополнительные показатели, не содержащиеся в финансовых отчетах. Это такие показатели как:

· среднее время обработки одного заказа (партии);

· недельный объем производства готовой продукции (по себестоимости);

· основные причины потерь рабочего времени и простоев оборудования.

· среднее время персонала службы снабжения, затрачиваемое на переговоры с поставщиками;

· оценка затрат, возникающих из-за плохого качества;

· доля своевременных поставок клиентам;

· ставка возможность альтернативного размещения инвестиций и другие.

Оценив планируемые затраты и предполагаемые доходы, рассчитываются коэффициенты ROI, NVP, срок окупаемости.

В настоящее время западными компаниями для общей оценки эффективности работы компании широко используется методика, называемая BalancedScoreCard- BSC(Сбалансированная система показателей). С помощью этой методики стратегические цели компании трансформируется в сбалансированную систему показателей эффективности работы компании по четырем взаимосвязанным направлениям (перспективам):

· финансовые результаты

· совершенствование внутренней организации бизнеса

· обучение персонала и рост

· удовлетворение потребителей

Данная система была разработана и внедрена в силу того, что финансовые показатели отражают уже свершившийся факт, прошлую результативность и эффективность бизнеса. Сбалансированная система показателей позволяет оценить не только прошлые/текущие достижения бизнеса, но и его будущий потенциал.

Применяя данную систему в целом для планирования и оценки деятельности компании, руководители могут достаточно легко сформулировать цели и задачи внедрения системы по каждой из 4-х перспектив. Таким образом, будет спрогнозирован вклад системы в достижение компанией своих стратегических целей, и не только материальная, но и нематериальная составляющая эффекта внедрения. Это еще раз подтверждает основное требования к целям проекта внедрения системы, которое звучит следующим образом: «цели проекта должны соответствовать стратегии компании, цели должны быть измеряемыми, достижимыми и быть распределены во времени».

В дальнейшем компания должна отслеживать достижение поставленных целей и, при наличии, расхождения планируемых и реальных показателей, анализировать причины и разрабатывать корректирующие мероприятия.

 

Задание к лабораторной работе 7:

Проанализируйте данные бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках за 2009-2010 годы компании ООО «Тур-Трэвел» (приложение 1), соответственно до и после внедрения АСУП. Сделайте выводы об эффективности внедрения АСУП в туристическую организацию.

Отчѐт о работе представляется в печатном виде.

 

Содержание отчёта

1. Титульный лист.

2. Цель работы.

3. Задание.

4. Оценка эффективности внедрения АСУП в ООО «Тур-Трэвел»

5. Выводы.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)