 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Разновидности ТНК
• Финансово-промышленные группы (ФПГ)
• Интернациональные компании (две стороны)
• Многонациональные компании (МНК) – более 2 стран
• Собственно ТНК (по ООН)
• Глобальныен компании (ГК) – триполярные корпорации, имеющие три или четыре региональных управленческих центра- в Северной Америке, Европе и Азии.
Крупные и крупнейшие финансовые группы, научно-технические и торгово-сервисные объединения (около 500). В наибольшей степени тяготеют к этой форме химическая, электротехническая, электронная, нефтяная, автомобильная, информационная и банковская отрасли.
Типология ТНК
ü Западно-европейская, Азиатская, Североамериканская, Австралийская, Африканская
По занятой сфере: производственная и непроизводственная
По охвату территории: многонациональная, узконациональная
По количестве стран-хозяев – разделенные и собственные
По количеству отраслей специализации:
-60 % производственная сфера
-37% сфера услуг
-3% добыв. пром и с\х
Главные факторы, побуждающие к транснационализации
1. Увеличение прибыльности предприятия
2. Снижение затрат
3. Снижение рисков
4. Возможность выхода на новые рынки
5. Стратегическая гибкость
6. Более рациональное использование ресурсов
Формы взаимного сотрудничества между ТНК:
ü Международная межфирменная кооперация
ü Стратегические альянсы - Это гибкие межфирменные союзы, создаваемые для совместного решения ориентированных на глобальный рынок конкурентных задач в той или иной области, но позволяющие продолжать соперничество в других сферах.
ü Стратегические семьи - это объединения конкурирующих между собой партнеров с целью проведения взаимодополняющей стратегии, от которой зависит их успех на рынке.
ü Стратегические системы - кооперационные объединения большого числа предприятий различных отраслей (производственных предприятий, торговых фирм, банков) на условиях долгосрочного сотрудничества в целях обмена важной информацией, персоналом и технологиями. Примеры стратегических семей - Япония.
ü Международные слияния и поглощения
ü Международные переплетения ТНК - представляют собой совместное владение несколькими корпорациями, ценными бумагами друг друга. Наибольшее количество международных переплетений приходится на автомобилестроение.
|
Поиск по сайту: