Существует несколько принципов размещения розничной торговой сети

Важнейшим является принцип равномерного размещения розничной торговой сети. Он заключается в следующем: на каждый район города с определенной численностью населения приходится определенное количество магазинов, позволяющее удовлетворить спрос покупателей.

Принцип децентрализованного, или рассредоточенного, размещения сложился в городах исторически, когда магазины открывались в отдельных районах города без комплексного плана, по мере застройки.

В данном случае торговое предприятие максимально при­ближено к жилой застройке и обслуживает ограниченное коли­чество населения, проживающего в радиусе его обслуживания. Это позволяет избежать большого скопления покупателей и пе­рекрещивающихся потоков их движения, что характерно для больших универмагов.

Функциональное (ступенчатое или концентрическое) раз­мещение розничной торговой сети обусловлено характером спроса на товары: товары массового спроса, первой необходимости и предметы периодического спроса.

Для централизованного, или группового, размещения характерна группировка всех торговых и бытовых предприятий в виде торговых центров, преимущество которых заключается прежде всего в комплексном удовлетворении спроса населения как на товары, так и услуги.

Планирование развития торговой сети.

Планирование является обязательным условием, которое обеспечивает соблюдение определенных пропорций между увеличение объема розничного товарооборота и ростом количества организаций розничной торговли, а также полное удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах и повышение уровня торгового обслуживания в целом.

Задачи:

1. обеспечение благоприятных условий для обслуживания населения

2. повышение уровня технической оснащенности магазинов

3. улучшение условий труда работников магазина

4. обеспечение рационального использования торговых площадей

5. создание условий для рентабельной работы продавцов.

План развития и размещения РТС разрабатывается как составная часть генеральных планов развития города в целом или отдельного района. Разработка плана производится управлениями торговли с учетом заявок торговых организаций. В потребкооперации такие планы разрабатывают райпо, сводные по областям – облпотребсоюзы по согласованию с местными властями.

Этапы:

1. Анализ состояния розничной сети. Основная цель – выявление уровня развития торговой сети и изыскание резервов для эффективного использования ее в будущем. Анализируют следующие показатели: коэффициент плотности торговой сети –отношение количества магазинов к численности населения или размеру территории; показатель обеспеченности населения РТС; уровень специализации РТС; средний радиус действия магазинов; эффективность использования торговых площадей.

2. Анализ экономических условий развития города или района - позволяет определить развитие и размещение промышленного производства, демографический состав населения и размеры его прироста, темпы роста доходов населения, места строительства спортивных и культурных комплексов, вокзалов, жилья.

3. Определение необходимой потребности в РТС – может осуществляться различными методами: нормативным, экономико-математическими, технико-экономических расчетов и др.

Нормативный:

Потребность=Норматив площади на 1000чел. *плановая численность населения/1000

4. Определение необходимого прироста торговой площади:

Прирост= общая потребность - фактическая торговая площадь + уменьшение размера площади за счет сноса и реконструкции

5. Выбор типов магазинов и их размещение осуществляется на основе действующей номенклатуры магазинов

6. О пределение экономической эффективности инвестиций в строительство сети, срока их окупаемости, источников финансирования.

Кап.вложения =прирост сети*удельные кап. вложения

Эффективность кап.влож = торговая прибыль за год/кап.вложения

Срок окупаемости =кап.влож./торговая прибыль за год (в среднем 5 лет)

Поиск по сайту: