Методы изучения затрат рабочего времени. Раб. время изучается методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений

Раб. время изучается методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений.

Метод непосредственных замеров позволяет наиболее полно изучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах раб. времени за весь период наблюдения. Но гл. недостатками метода непосредственных замеров явл. большая длительность и трудоемкость проведения наблюдений и обработки полученных данных, а также то, что один наблюдатель может одновременно изучать затраты времени только небольшой группы рабочих.

Сущность метода моментных наблюдений состоит в регистрации и учете количества одноименных затрат в случайно выбранные моменты. Гл. достоинствами данного метода явл. простота проведения наблюдения, небольшая трудоемкость, получение требуемых сведений в короткие сроки. Один наблюдатель может изучить затраты времени большого числа рабочих. Моментные наблюдения могут проводить не только спец. наблюдатели, но и все инженерно-технические работники. Недостатками метода моментных наблюдений явл. получение только средних величин затрат рабочего времени, неполных данных о причинах потерь рабочего времени, а также недостаточное раскрытие структуры затрат рабочего времени.

В зависимости от назначения, цели проведения и содержания изучаемых затрат наблюдения подразделяются на: фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж.

По способу наблюдений и регистрации результатов различают визуальный, автоматический и дистанционный методы.

При визуальном методе наблюдатель вручную регистрирует результаты по показаниям приборов времени (часов, секундомеров и др.), а также счетчиков количества случаев затрат времени.

Особенность автоматического способа в том, что результаты наблюдений фиксируют без участия наблюдателя специальные приборы на кино-, фотопленку,видео и т.д., что позволяет фиксировать не только время, но и сами процессы.

80.Режим работы торгового объекта -отражается в графике его работы, в котором указываются время начала и окончания работы, обеденный перерыв, выходные и санитарные дни. График работы представляется на вывеске предприятия. Режим работы должен отвечать ряду требований: соответствовать интенсивности покупательского потока, обеспечивать эффективное использование раб. времени, обеспечивать максимальное улучшение режима труда и отдыха с учетом запросов работников. При определении режима работы учитывается: контингент обслуживаемых покупателей, режим работы близлежащих торговых и иных предприятий и учреждений, обеспеченность дан.района торговой сетью, коэф. использования рабочего времени работников магазина и др.Время работы магазина и выходные дни согласовываются с местными органами власти и указываются в лицензии на право деятельности. Режим работы магазина может быть: односменый, полуторасменный, двухсменный, круглосуточный. Внутренний режим работы магазина или режим работы персонала определяется правилами внутреннего трудового распорядка и общим режимом работы магазина. Графики выхода на работу разрабатываются исходя из годового фонда рабочего времени, как правило на каждый месяц. Они согласовываются с профсоюзной организацией и доводятся до работника за 2 недели до их введения. При 7-час.раб.дне устан.6-дневн.раб.нед. с 1 вых. днем. При 8-час.раб.дне – 5-дн.нед.с 2 вых. Общая продолж.раб.нед.40ч. В торговле могут использоваться различные графики работы персонала: график одновременного выхода всех работников с одним или 2 выходными; график суммированного раб. врем.; ленточный (скользящий) график.

Поиск по сайту: