|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Управление кризисным состоянием предприятияРыночная система хозяйствования обладает механизмов естественного отсева нерентабельно работающих предприятий в виде механизма несостоятельности и банкротства. Институт несостоятельности и банкротства как неотъемлемый атрибут рынка позволяет решить две задачи. Во – первых, защитить интересы каждого кредитора от неправомерных действий должника и других кредиторов, обеспечив сохранность имущества и его справедливое распределение среди кредиторов. Первостепенная цель управление предприятием – выживание и если предприятие достигло этого состояния на значительном временном отрезке, оно ставит другие задачи. Рост прибыльности, завоевание рынка. Но оно должно всегда помнить о том, чтобы не приблизиться к пограничной черте – кризисному состоянию и банкротству. Банкротство – краткая форма кризисного состояния, когда предприятие не в состояние погасить задолженность, восстановить платёжеспособность как за счёт собственных источников дохода, так и за счёт заёмных средств. Кризисная ситуация – это особая ситуация, которая характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, слабой неустойчивостью предприятия. Дать оценку кризисного состояния предприятия – это прежде всего ответить на вопросы, наличествует или отсутствует кризисная ситуации на предприятии, какова глубина кризиса, исходя из количественных характеристик его деятельности и самое главное, - изменить тип управления. За период рыночных преобразований в нашей стране издано три закона о несостоятельности, банкротстве: это законы 1992, 1998 и 2002 гг. Идеология, заложенная в законодательной базе, может базироваться на двух предпосылках и особенно закон может иметь продолжниковскую либо прокредиторскую направленность. В первом случае закон отстаивает интересы предприятия – должника, во втором случае – интересы предприятия - кредитора. Закон определяет банкротство как неспособность удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнять обязанности по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства или обязанности не исполнены должником в течении трёх месяцев с момента наступления даты их исполнения. Что касается физического лица, то сумма его обязательств должна превышать стоимость принадлежащего ему имущества. Дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом, если требования к должнику – юридическому лицу в совокупности составляют не менее 100 000 руб., а к должнику – гражданину – не менее 1000 руб. Помимо реального банкротства существует ещё: - умышленное банкротство, когда собственником или руководителем предприятию преднамеренно наносится ущерб. В личных интересах или интересах иных лиц; - фиктивное банкротство – заведомо ложное объявление предприятием о своей несостоятельности в целях введения в заблуждения кредиторов для получения от них рассрочки ли отсрочки причитающихся кредитором платежей или скидки с долгов. В случае положительного решения к предприятию – банкроту могут быть применены два вида процедур: - реорганизация – с целью вывести предприятие из кризисного состояния; - ликвидация – раздел имущества предприятия – должника между кредиторами и погашений претензий кредиторов. Реорганизация – предполагает принятие ряда мер. 1. Наблюдение.В течении периода наблюдения проводятся мероприятия, направленные на выявление экономического состояния должника и способов решения его дальнейшей судьбы. При этом руководство предприятия не отстраняется от своих обязанностей. Временно управляющий изучает и выявляет количеству и состояние активов должника, наличие и характер дебиторской задолженности, перспективность деятельности предприятия должника, состав имущества должника, находящегося у третьих лиц. 2. Финансовое оздоровление применяется к должнику в целях восстановления платёжеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашении задолженности. 3. Внешнее управление является третьим шагом в мерах реорганизационных процедур. Основная задача внешнего управляющего – разработать план внешнего управления по выводу предприятия из кризисного состояния и по возможности реализовать его. Законом предусмотрен и срок для этого- 12 месяцев. 4. Конкурсное производство – процедура банкротства, применяемая к должнику, объявленному банкротом, в целях соразмерного удовлетворение требования кредиторов. Среди процедур банкротства только конкурсное производство связано с разделением конкурсной массы среди кредиторов, и таким образом, прекращением деятельности предприятия; что же касается остальных процедур – наблюдения, внешнего управления, то их основная цель – вывести предприятие из кризисного состояния, т.е. осуществить антикризисное управление. Антикризисное управление предприятием может осуществляться как на стадии наблюдения так и на стадии внешнего управления. При этом можно выделить стратегические и срочные меры. К срочным мерам можно отнести: - смену руководства предприятия; - установление жёсткого контроля затрат; - изменение культуры производства включая психологическую переориентацию персонала, переподготовку кадров; - закрытие нерентабельных производств; - продажу части имущества. Стратегические меры – это пути выхода из экономического кризиса, непосредственно связанные с устранением причин, способствующих его возникновению. Ликвидация - это осуществление мер по прекращению деятельности предприятия на основании решения собрания акционеров, арбитражного суда, банкротства, реорганизации. Мониторинг управления банкротством предприятия представляет собой сформулированную на макроуровне систему сбора данных и расчёта показателей о состоянии предприятий позволяющих диагностировать возникновение банкротства, отслеживать тенденции и динамику происходящих изменений и на этой основе принимать рациональные управленческие решения. Существует ряд внешних признаков будущего благополучия предприятия: - отрицательная реакция партнёров по бизнесу, кредиторов, банков; - частая реогарнизация как самого предприятия, так и его подразделений.; - частая и необоснованная смена поставщиков предприятия; - отмена и изъятие лицензий; - изменение в структуре баланса; - резкое изменение материальных запасов; - обесценение акций предприятий; Стратегия финансового оздоровления включает с одной стороны, определение путей решения проблемы накопившейся задолженности, а с другой – определение путей дальнейшего развития предприятий. Анализу должны быть подвергнуты основные блоки функционирования предприятия: основные фонды предприятия, их состав, структура; материальные запасы, незавершённое производство; нематериальные активы предприятия; кадровый состав предприятия; долгосрочные и краткосрочные вложения; дебиторы и кредиторы предприятия должника, источники целевого финансирования; сеть товародвижения предприятие – должника; система управление предприятием. В качестве основы такой системы может быть принят анализ возможностей, ресурсов и рисков, так называемый SWOT – анализ. SWOT – анализ- один из первых этапов стратегического планирования. На первом этапе SWOT – анализа глубоко изучаются силы – конкурентные преимущества предприятия в области: цен товаров, прогрессивности технологий, квалификации кадров и др. На втором этапе изучаются слабости предприятия. Они определяются по изученным на первом этапе конкурентным преимущества предприятия. На третьем этапе изучаются факторы макро среды предприятия для прогнозирования стратегических и тактических угроз предприятию и своевременного предотвращения убытков от них. На четвёртом этапе изучаются стратегические и тактические возможности предприятия. На пятом этапе силы согласуются с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии предприятия. В качестве основных разделов плана финансового оздоровления предприятия могут быть следующие: 1. Общая характеристика предприятия: - название предприятия и прочие формальные признаки; - основные подразделения предприятия, филиалы, дочерние предприятия; - загрузка мощности предприятия; - валовая выручка; - себестоимость; - численность работающих; - факторы приведшие к неплатёжеспособности предприятия. 2. План чрезвычайных мероприятий по преодолению неплатёжеспособности предприятия. 2.1. Организационные мероприятия: продажа активов, смена руководства, переподготовка кадров, предварительное решение проблем задолженности. 2.2. Ожидаемые расходы и доходы, связанные с реализацией чрезвычайных мер, источники покрытия расходов. 3. Стратегия финансового оздоровления: - основное направление деятельности предприятия; - характеристика планируемых продуктов и услуг предприятия; - описание рынка; - основные внешние и внутренние факторы успеха и методы их использования; - наличие у предприятия всех необходимых формальных прав и привилегий для производства данных продуктов и услуг. 4. План работ со сроками и затратами по месяцам с ответственными за исполнение перечнем участником. 5. План финансирования. Отдельно должны быть указаны резервные источники средств. 6. Расчёт ожидаемой эффективности.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.) |