АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ

Читайте также:
  1. Dan: 'данные о друзьях
  2. Аналитические данные к счету «Продажа продукции (работ, услуг)»
  3. Анатомо-физиологические данные.
  4. В. Методы, дающие косвенные визуальные данные звучащей речи
  5. Введение - Исторические данные
  6. Воссозданные семьи
  7. Вся эти данные - основополагающие для проживания в теле человека многих тысяч вирусов, бактерий и микроорганизмов.
  8. Выходные данные
  9. Данные алгоритмов
  10. Данные для построения кривой безразличия
  11. Данные для расчета дополнительного дохода или экономии за счет внедрения АСУПР.
  12. Данные для решения по правилу баланса пессимизма – оптимизма

Каковы основные принципы? В первую очередь это борьба с потерями. В терминологии бережливого производства потери («муда» — яп.) – это все затраты ресурсов, не приводящие к изменениям, повышающим уровень удовлетворенности потребителя. Кроме того, это перегрузки в работе и нестабильные процессы.

Все действия, выполняемые в организации, представляют собой поток создания ценности — совокупность всех действий, которые требуется совершить для того, чтобы потребности клиента превратить в конечный продукт. Эти действия можно разделить на три категории:

1. действия, создающие ценность (то, что приводит к важному для потребителя результату, за который потребитель готов платить)

2. действия, не создающие ценность, но неизбежные в силу ряда причин, например, такие, как проверка качества, тестирование продукта, работа охраны и т.п. (муда первого уровня)

3. действия, не создающие ценность, которые можно немедленно исключить из процесса (муда второго уровня).

Для практического внедрения бережливого производства используются различные инструменты

· Система ТРМ (Total Productive Maintenance) - всеобщий уход за оборудованием

· Карта потока создания ценности продукта

· Система 5S (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование)

· Кайдзен (kaizen) - непрерывное совершенствование

· Визуализация

· «Пока-ёка» - метод предотвращения

· JIT (just in time - «точно вовремя»)

· И др.

 

 

Вопрос 28. Система 5 S как инструмент борьбы с потерями

Инструмент 5S - рациональное использования рабочего места. Включает в себя 5 простых составляющих:

1) «сортировка» - четкое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних.

Все материалы необходимо разделить на нужные; неиспользуемые и ненужные/непригодные.

2) «соблюдение порядка» (аккуратность) - организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать.

Можно выделить 4 правила расположения вещей:

· на видном месте;

· легко взять;

· легко использовать;

· легко вернуть на место.

3) «содержание в чистоте» (уборка) - соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности. Порядок действий:

· Разбить линию на зоны.

· Определить людей, которые будет закреплены за конкретной зоной.

· Определить время проведения уборки и порядка:

4) «стандартизация» (поддержание порядка) - необходимое условие для выполнения первых трех правил.

Включает в себя: поддержание порядка после выполнения первых 3х шагов и разработках новых методов контроля за порядком и вознаграждением работников.

5) «совершенствование» (формирование привычки) - воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.

· Вовлечение всех работников. Работа в команде;

· Наблюдение за работой оборудования, за рабочим местом, чтобы облегчить их обслуживание;

· Использование фотографий до и после для сравнения того, что было и какой конечный результат.

Основные преимущества инструмента:

· снижение числа ошибок в документах;

· создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать;

· повышение производительности труда;

· повышение прибыли предприятия и соответственно повышение уровня дохода рабочих;

· инструмент не требует применения новых управленческих технологий и теорий.

 

Вопрос 29. Система ТРМ как фактор повышения эффективности производства.

 

TPM – система общего технического обслуживания оборудования.

Система TPM позволяет обеспечить наивысшую эффективность работы оборудования в течение всего жизненного цикла с участием всего персонала. Задачей TPM является сведение к минимуму непредусмотренного и экстренного обслуживания оборудования, исключение или значительное уменьшение вероятности срыва работ по вине незапланированного простоя оборудования. Как и все новые технологии, система TPM базируется на использовании человеческого фактора. Именно от персонала, его заинтересованности и мотивации будет зависеть эффективность внедрения.

Направления внедрения TPM:

- осуществление отдельных улучшений, нацеленных на повышение эффективности обслуживания оборудования;

- организация самостоятельного обслуживания оборудования силами службы главного механика;

- обеспечение постоянного роста квалификации и мастерства работников;

- поддержание благоприятной окружающей среды и безопасных условий труда.

ТРМ — система постоянного действия, предназначенная для измерения качества работы и принятия мер по совершенствованию процессов. Она направлена на обеспечение непрерывного улучшения качества продукции, состояния оборудования и развитие персонала.

Основной акцент в развертывании проекта, следует делать на усиление вовлеченности персонала, работу в команде и повышение ответственности.

Освоение системы TPM требует немалых усилий и длительного времени, поскольку предполагает коренное изменение психологии работников предприятия. Однако как показывает опыт организаций, внедривших у себя эту систему, результаты такого рода перемен составляют одно из главных конкурентных преимуществ на мировом

рынке.

Не смотря на то, что принципы TPM очень просты, их применение приведет к значительному увеличению следующих показателей деятельности организации:

- увеличение производительности до 2 раз;

- уменьшение поломок и аварий до 250 раз;

- уменьшение числа брака до 10 раз;

- снижение себестоимости до 30%;

- отсутствие производственного травматизма;

- увеличение рационализаторских предложений до 10 раз.

Выводы: Применением системы TPM можно добиться значительного увеличения производительности, при сохранении качества продукции. Итог внедрения системы TPM – переход от оборудования, которое ломается всегда, к оборудованию, которое внепланово никогда не ломается. Эффект от внедрения системы напрямую зависит от энтузиазма, заинтересованности и компетентности сотрудников предприятия.

 

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ

Фамилия, имя, отчество: Трунилин А.А

Возраст: 26 лет(19.07.1987г)

Место работы: Предприниматель?

Место жительства: г. Барнаул, ул. Партизанская 146-112

Дата поступления в клинику: 04.04.2014Г

Дата курации: 05.04.2013 г.

 

ЖАЛОБЫ

Жалобы больного момент курации на кашель с отхождением гнойной мокроты.

Жалобы больного на момент поступления на лихорадку, продолжающуюся 3 дня, озноб, потливость, общую слабость, распространенные мышечные боли, редкий кашель по утрам со слизисто-гнойной, свободно отделяемой мокротой.

Вывод: На основании жалоб можно выделить следующие синдромы: синдром интоксикации (лихорадка, слабость, мышечные боли, озноб, потливость), синдром бронхиальной гиперреактивности (редкий кашель по утрам со слизисто-гнойной, свободно отделяемой мокротой), синдром лёгочной инфильтрации(отхождение гнойной мокроты)

 


1 | 2 | 3 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)