|
|||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Данные для решения по правилу баланса пессимизма – оптимизма
В последнем столбце таблицы рассчитывается критерий пессимизма-оптимизма как сумма произведения коэффициента пессимизма «к» на минимумы и произведения коэффициента оптимизма (1- к) на максимумы выигрышей. Из подсчитанных величин выбирается наибольший выигрыш. Им оказался вариант Фитнес клуба. Таким образом, правило формулируется так: Выбери для каждого решения наименьшие и наибольшие выигрыши в рассматриваемых вариантах обстановки и с помощью коэффициентов пессимизма-оптимизма рассчитай ожидаемый в среднем выигрыш. Конечно, результат выбора по данному правилу существенно зависит от величины коэффициентов пессимизма-оптимизма. Однако, если ваше соотношение пессимизма и оптимизма довольно устойчиво и достаточно разумно, то можно надеяться, что такими же будут и рекомендованные по этому правилу решения. Правило 7. Любой бизнесмен, как, впрочем, инженер и политик, желают добиться «непотопляемости» своего предприятия, организации и хотят, чтобы возможные решения не приводили к убыткам, проигрышам или очень низкой прибыли и незначительному успеху. В этом случае в оценки выигрышей рекомендуется вводить так называемые «страхующие элементы». Это может быть повышение гибкости предприятия путем перехода на другой вид продукции, передача части риска финансовым партнерам, то есть перестраховка финансов или создание резервов для разумной ликвидации предприятия, организации. К сожалению, страхующие элементы приводят к дополнительным затратам и снижению прибылей и снижению эффекта решения в ближайшей перспективе. Заметим, что разумное введение страхующих элементов в достаточно длительной перспективе, как правило, приводит к успешной деятельности предприятия, организации. Известно, что те банки, страховые компании, которые перестраховывают свои капиталы в других компаниях, переживают многие серьезные кризисы, войны, стихийные бедствия и существуют, избегая банкротства, десятки и даже сотни лет. Продолжим рассмотрение нашего примера по таблице выигрышей с оценками спроса. В общем случае, страхующие элементы могут приводить к различным издержкам и потерям прибыли для всех вариантов решения и вариантов обстановки. Предположим, ради простоты, что для варианта обстановки А закладывается 30% затрат от выигрышей, для варианта обстановки Б —20%, а для варианта В — 10%. Тогда будем иметь следующие данные (табл. 7). Все рассмотренные выше правила применимы для таблицы прибылей после выделения страхующих элементов. Однако решения, конечно, могут быть уже другими. Например, рассмотрим выбор решения по правилу максимина. Перечень минимальных выигрышей в ситуациях А, Б, В будет следующим: (38,5; 20; 45). Таблица 7. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.) |