|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Формы организации производства
Существуют основные формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование. Концентрация - это процесс сосредоточения производства во все более крупные пред- приятия. Концентрация осуществляется за счет увеличения размера предприятий или объединения нескольких предприятий и обеспечивает: рост объема продукции, увеличение численности работников, рост объема основных фондов и, следовательно, большую выживаемость предприятий в условиях рынка. Специализация - это процесс обособления отдельных отраслей и производств, изготавливающих определенные виды изделий или осуществляющих определенные стадии производственного процесса по созданию продукции. Специализация - это одна из форм разделения общественного труда, можно выделить: - частную специализацию, означающую деление промышленности на отрасли; - единичную - деление внутри предприятия по цехам и участкам; производство конструктивно и технологически однородных изделий или отдельных частей сложного продукта. Цель специализации - повысить производительность труда и снизить издержки производства. Кооперирование - это процесс взаимодействия отраслей, предприятий и их подразделений, совместно изготавливающих определенную продукцию. Например, металлургические комбинаты, станкостроительные, моторные, резинотехнические, подшипниковые предприятия заключают длительные и рациональные производственные связи с машиностроительными предприятиями на поставку чугуна, стали, стального проката, станков, моторов (двигателей), резинотехнических изделий, подшипников. Преимущества кооперирования: - рост специализации производства и повышение производительности труда; - упрощение формирования портфеля заказов. Недостатки кооперирования: • предприятия-поставщики могут срывать поставки и по срокам и по объемам, что приводит к сбоям производственного процесса; • значительные транспортные расходы. Комбинирование производства - это процесс соединения в рамках одного предприятия (комбината) разноотраслевых производств, тесно связанных между собой в техническом, экономическом и организационном отношениях. В зависимости от характера объединения производств различают три основные формы комбинирования: 1) последовательная переработка сырья вплоть до получения готового продукта. Например, на металлургическом комбинате из железной руды получают сначала чугун, затем сталь и в конце прокат; в текстильном комбинате: прядение, ткачество, отделка; 2) комплексная переработка сырья, когда из одного вида исходною сырья создают разные продукты. Например, на нефтехимическом комбинате из нефти создаются: бензин, керосин, мазут, масла, а после дополнительной обработки - синтетические материалы; 3) использование отходов производства для выпуска других видов продукции. Например, в деревообрабатывающей промышленности отходы лесопильных и деревообрабатывающих производств используются для изготовления целлюлозы, древесностружечных плит. Комбинирование в промышленности способствует значительной экономии материальных и денежных ресурсов, снижению себестоимости продукции и росту производительности труда.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |