|
|||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Систематизация методов инновационного менеджмента
Общие правила эффективного инновационного менеджмента заключаются в следующем: · Создание и стимулирование плодотворного инновационного климата на инновационном предприятии: · Использование неординарных организационных решений: · Разработка и применение методов управления инновационными проектами: · Подготовка производства и продвижения на рынке инновационной продукции: Инновационная деятельность организации и ее инновационная стратегия обуславливают способы конкуренции, обеспечивающие получение конкурентных преимуществ. В тоже время эффективность управления инновациями и инновационной деятельностью определяется той научно-технической и инновационной политикой, которая проводит организация. Инновационная составляющая деятельности организации связана с ситуацией неопределенности и риска. В данном случае риск многогранен в своих проявлениях и представляет собой сложную систему факторов, проявляющуюся в виде набора рисков, индивидуальных для каждой организации в количественном и качественном отношении. Вопросы для самопроверки и обсуждения 1. Что характеризует инновационный потенциал менеджмента? 2. Дайте определение инновационного менеджмента. 3. В чем сущность предметных, обособленных и процессуальных функций инновационного менеджмента? Проведите сравнение данных функций с функциями традиционного менеджмента. 4. Приведите примеры организаций выпускающие инновационную продукцию. 5. Что, по Вашему мнению, может принести ''обычной'' организации смена ее деятельности на инновационную? Что в таком случае произойдет с системой управления? 6. Какие требования к профессиональной компетенции менеджера инновационного предприятия Вы считаете наиболее важным и почему? 7. В чем отличие управленческого труда на инновационном предприятии от управленческого труда на предприятии не выпускающего инновационную продукцию? 8. Раскройте сущность функций инновационного менеджмента применительно к процессу осуществления инноваций. 9. На примере известного Вам инновационного предприятия сформулируйте главные направления работы менеджера.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |