 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Словарь самопроверки
Найдите верные определения для указанных понятий и категорий (табл. 21).
Таблица 21
| Понятия и категории | Определения понятий и категорий |
| 1.Цель управления ЧР | А. Движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом и неудовлетворенностью организации данным работником |
| 2.Человеческий капитал | Б. Процесс выбора людей, имеющих соответствующую квалификацию для выполнения определенной работы в организации |
| 3.Человеческие ресурсы | В. Процедура, проводимая с целью выявления соответствия личных и профессиональных качеств работника и результатов его труда требованиям должности или рабочего места |
| 4.Оперативная роль управления ЧР | Г. Проектирование формальных систем организации, которые обеспечивают рациональное и эффективное использование человеческих знаний, навыков и талантов для достижения целей организации |
| 5.Стратегическая роль управления ЧР | Д. Тактическая, административная роль, связанная с ежедневной текущей деятельностью по управлению людьми |
| 6.Управление ЧР | Е. Совокупность опыта, навыков, способностей, знаний, мудрости и контактов людей, работающих в организации |
| 7.Компетенция персонала | Ж. Комплексный план организации по привлечению, развитию и мотивации персонала для формирования таких ЧР, которые способны достичь миссию и цели организации |
| 8.Стратегия управления ЧР | З. Обеспечение организации необходимым персоналом, способным гарантировать стабильность, безопасность и успех предприятия через привлечение, развитие и поддержание высокой эффективности рабочей силы в организации |
| 9.Отбор | И. Совокупная ценность человеческих ресурсов в организации |
| 10.Обучение | К. Управление персоналом исходит из того, что основным ресурсом организации являются люди и именно с этим ресурсом связаны ее конкурентные преимущества |
| 11.Адаптация | Л. Рациональное сочетание знаний, опыта, навыков, способностей и способов общения, рассматриваемых на небольшом промежутке времени, которыми обладают работники данной организации |
| 12.Карьера | М. Формирование у людей знаний, умений и навыков в определенной профессиональной области |
| 13.Оплата труда | Н. Продвижение работника по ступенькам служебной лестницы или последовательная смена занятий на протяжении его трудовой жизни |
| 14.Дополнительная льгота | О. Процесс вживания новых работников в коллектив, их приспособление к условиям производства, коллегам по работе и предприятию |
| 15. Деловая оценка персонала | П. Косвенная форма вознаграждения, предоставляемая работнику или группе работников как членам организации |
| 16.Текучесть кадров | Р. Основная форма вознаграждения, которую работник получает либо в виде заработной платы, либо в виде жалованья |
Поиск по сайту: