Хозяйствующего субъекта

Чистая прибыль используется предприятием самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Никакие органы, в том числе государство, не имеют права вмешиваться в процесс использования чистой прибыли предприятия.

Так как прибыль является основным собственным источником развития предприятия, то необходимо знать факторы, воздействуя на которые можно увеличить прибыль.

Основные факторы, влияющие на величину прибыли, можно выделить из следующей формулы:

П = В – С = V(Ц – с),

где В – выручка от реализации продукции;

С – полная себестоимость продукции;

V – объем продукции в натуральном выражении;

Ц – цена за единицу продукции;

с – полная себестоимость единицы продукции.

Рассмотрим влияние каждого фактора.

1) Изменение объема.

Из формулы видно, что увеличение выпуска продукции ведет к повышению прибыли, получаемой предприятием. Это увеличение обусловлено еще и тем, что рост количества производимых предприятием товаров ведет к снижению себестоимости единицы изделия за счет уменьшения величины постоянных издержек. Но при повышении объема выпускаемой продукции необходимо также учитывать то, что это повлечет за собой рост переменных затрат на ее изготовление и, возможно, потребуется расширение основных производственных фондов (покупка дополнительного оборудования). Поэтому предприятию предварительно необходимо оценить свои финансовые и производственные возможности. Следует также принять во внимание, что чересчур большое количество какого-то одного товара может оказаться невостребованным на рынке, а значит, предприятие не сможет окупить свои вложения в производство и понесет убытки. Вследствие этого нужно стараться выпускать такой объем продукции, который потребители готовы приобрести, ведь прибыль организации приносят только реализованные товары.

2) Изменение цены.

Рост цены, так же как и объем, ведет к увеличению прибыли. Но повышать значение данного фактора стоит в случае, если повышается себестоимость единицы продукции. Необоснованное взвинчивание цен может привести к негативной реакции со стороны потребителей и, как следствие, к снижению спроса на продукцию, что отрицательно скажется на деятельности предприятия.

3) Снижение себестоимости.

На практике применяются различные способы снижения себестоимости. Безусловно используются такие приемы, как экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных отчислений в себесто-имости, сокращение административных расходов и т.п. Однако следует помнить, что уменьшение себестоимости имеет свой предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции. То же относится и к административным и коммерческим расходам, которые невозможно свести к нулю, поскольку без них предприятие нормально функционировать не сможет, и продукция реализовы-ваться не будет.

В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется новым методам управления затратами, таким, как управленческий учет. С его помощью осуществляется контроль за издержками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение запланиро-ванных показателей.

Учет по центрам ответственности базируется на принципе бюджетирования. Всесторонний (полный) бюджет – это сочетание финансового и производственного планов, выраженных в числовых значениях. В хорошо организованной системе управления бюджеты используются для планирования, оценки исполнения, координации и установления коммуникаций.

Бюджет – количественное выражение плана, инструмент коорди-нации и контроля его выполнения. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений.

4) Обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции.

Этот фактор способствует повышению прибыли. Это связано с тем, что каждый вид продукции имеет свой жизненный цикл, который включает в себя четыре основных стадии:

• проектирование и освоение: на данной стадии происходит разработка нового вида продукции, как правило, в это время предприятие несет большие затраты, связанные с исследованиями и подготовкой запуска ее производства;

• запуск производства: на данном этапе предприятие начинает выпускать новый товар и приступает к его реализации. Получаемая прибыль идет на покрытие затрат, связанных с разработкой. В конце этой стадии товар достигает своей первой точки безубыточности, где получаемой выручки хватает лишь на покрытие затрат производства, прибыль равна нулю;

• серийный выпуск: на этом этапе прибыль предприятия растет за счет увеличения объема реализуемого товара и, соответственно, снижения постоянных затрат на единицу продукции. На этой же стадии устанавливается равновесие между спросом на данное изделие и его предложением;

• прекращение выпуска продукции: данная стадия связана с тем, что на рынке появляется новый товар-конкурент, соответственно спрос на производимую продукцию падает. Это ведет к тому, что объем продаж снижается, и товар достигает своей второй точки безубыточности. Дальнейший выпуск этой продукции приведет к тому, что предприятие будет нести убытки, поэтому она снимается с производства (рисунок 20).

Поиск по сайту: