Резервы и факторы повышения производительности труда

Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников, оказывают влияние и на изменение производительности труда.

Под факторами изменения производительности труда понима-ются причины, обусловливающие изменение ее уровня. Все внутрипроизводственные факторы роста производительности труда можно разделить на следующие группы:

1) Повышение технического уровня производства: введение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение конструктивных свойств изделий.

2) Совершенствование управления, организации производства и труда: повышение норм выработки и норм обслуживания, реконструкция рабочего места с целью рациональной организации, упрощение структуры управления, механизация учетных работ, повышение уровня специализации и т. д.

3) Изменение структуры и объема производства: относительное уменьшение промышленно-производственного персонала в связи с ростом объема производства, изменение удельного веса отдельных видов продукции и трудоемкости производственной программы, изменение доли покупных изделий и полуфабрикатов по поставкам и прочее.

4) Прочие факторы.

Важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, но еще не используемые реальные возможности ее повышения.

Различие между понятием «факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор – это причина возможности осуществления какого-либо явления, а резерв – нереализованная возможность в конкретном случае.

Их можно подразделить на три группы:

1) Резервы снижения трудоемкости. Возможности сокращения затрат труда рабочих на единицу продукции за счет фактора повышения технического уровня производства.

2) Резервы улучшения использования рабочего времени (внедре-ние научной организации труда, укрепление дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, ликвидация производственного брака и других производственных затрат);

3) Резервы улучшения структуры, повышение компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психоло-гического климата в коллективе).

По времени использования резервы роста производительности труда разделяются на текущие и перспективные.

Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рацио-нальных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии и его нормирования.

Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т. д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.

Вопросы для самопроверки

1. Дайте определение кадров предприятия.

2. Кто входит в состав кадров предприятия?

3. Дайте определение понятий «профессия», «специальность», «квалификация».

4. Как рассчитывается явочная, сменная, штатная, списочная и среднесписочная численность кадров?

5. Какие методы определения явочной численности персонала вы знаете?

6. Дайте определение текучести кадров. Каковы причины текучести и мероприятия по их ликвидации.

7. Что такое производительность труда?

8. Назовите показатели производительности труда и методы их измерения.

9. Назовите основные резервы и факторы роста производительности труда.

Поиск по сайту: