Дайте рекомендации по совершенствованию организационной структуры какой-либо известной фирмы

3.2. Тест

1. Централизованные структуры – это организации, в которых:

а) руководство оставляет за собой большую часть полномочий для принятия важнейших решений;

б) полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.

2. Дублирование функций в аппарате управления характерно для организационных структур:

а) функциональных;

б) дивизиональных;

в) региональных.

3. В основе продуктовой организационной структуры лежат:

а) виды товаров и услуг;

б) группы покупателей;

в) географические регионы;

г) производственные и хозяйственные функции.

4. Какую организационную структуру целесообразно применять в организации, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, действует в стабильных внешних условиях, для обеспечения своего функционирования требует решения стандартных управленческих задач:

а) функциональную;

б) дивизиональную;

в) проектную;

г) матричную.

5. В матричных организационных структурах принцип единоначалия:

а) соблюдается;

б) нарушается;

в) отсутствует.

6. Верно ли высказывание:

«Проектная организация – это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи»:

а) да;

б) нет.

7. В матричной организации члены проектной группы подчиняются:

а) руководителю проекта;

б) руководителям функциональных отделов.

8. Метод аналогий, применяемый при проектировании оргструктур:

а) использует опыт проектирования структур управления в аналогичных организациях;

б) базируется на конкретных предложениях экспертов-специалистов.

9. В линейных организационных структурах вышестоящий орган управления … отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственное начальство:

а) не вправе;

б) вправе.

10. В проектировании оргструктур используются методы:

а) аналогий;

б) экспертные;

в) структуризации целей;

г) организационного моделирования;

д) матричного моделирования.

Раздел 4. Мотивация, регулировании и контроль
в системе менеджмента

4.1. Тренировочные задания

1. Определите потребности человека (примерно 15). Оцените важность для Вас каждой потребности по следующей схеме:

Составьте бланк для оценки мотивации работника в отношении выполнения какой-либо работы, используя положения теории ожидания.

4.2. Тест

Верно ли определение мотивации: «Мотивация – позиция, предрасполагающая человека действовать специфическим целенаправленным способом»?

а) да;

б) нет.

Поиск по сайту: