Разработка и выполнение производственной программы ОТВЕТ

Производственная программа представляет план производства и реализации продукции.

Разработка производственной программы начинается с определения номенклатуры изделий.

Номенклатура характеризует укрупненные виды изделий. Хозяйствующий субъект на данном этапе прогнозирует производство видов продукта: производственно-технического назначения, товары для на селения, специализированная продукция и др.

Ассортимент — разновидность этой продукции.

От объемов производственной программы, ее структуры зависят эффективность и конкурентоспособность всего предприятия, так как производственная программа составляет основу хозяйственной деятельности субъекта с любой хозяйственно-правовой структурой.

При формировании производственной программы целесообразно соблюдать следующие этапы:

• изучение экономической конъюнктуры рынка;

• определение объемов структуры программы;

• расчет производственных мощностей;

• расчет численности работающих;

• расчет материальных ресурсов;

• определение потребности в топливно-энергетических ресурсах;

• планирование вспомогательного производства;

• организация экономической службы (контроль и анализ).

Структура производственной программы позволяет предприятий)

определить количество необходимых экономических ресурсов, зарезервировать мощности, придать производству планомерный характер.

При этом используется ряд показателей производственной программы:

• натуральные — объем выпуска изделий в натуральном измерении — метрах, тоннах, штуках;

• стоимостные — измерение объемов производства и продаж групп номенклатуры в денежных единицах;

• трудовые — трудоемкость единицы продукции и производственной программы в нормо-часах, человеко-часах, станко-часах. I

Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция.

Объем продаж — это стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени.

Объем реализованной продукции является одним из основных показателей, по которому оцениваются результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Он рассчитывается по формуле:

где Т — объем товарной продукции за определенный период (месяц, квартал, год); Р_|ш, Р_кп — стоимость остатков нереализованной продукции на начало и конец того же периода соответственно.

Производственная программа разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости, определяемой содержанием договоров с заказчиками, с установлением конкретных сроков выполнения заказов.

Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается ее всесторонним обоснованием, прежде всего по трем направлениям:

• обеспечения предусмотренного объема производства, выполнения всех производственных процессов, технологических операций;

• наличием материальных ресурсов, полностью отвечающих потребностям производства, или договоров с надежными поставщиками- предприятиями или посредническими организациями;

наличием квалифицированных специалистов всех уровней, а при необходимости — договоров со сторонними организациями по выполнению отдельных работ и услуг.

Поиск по сайту: