Внутригрупповые конфликты

· 1 Конфликты между совладельцами предприятий. Для них характерны общие интересы и цели, внутренняя расчлененность функций и ролей; они находятся в непосредственных взаимосвязях и взаимоотношениях.

· 2 Конфликт между рядовыми работниками — это могут стремящиеся к. Осно­ванием для возникновения конфликтов является несовместимость интересов сотрудников (продвижению по службе и получению более высо­кой зарплаты).

· конфликты, как реакция на препятствия в достижении личных целей работников в рамках совмес­тной трудовой деятельности

· Конфликты могут возникать из-за восприятия повеления членов малой группы как не соответствующего принятым в коллективе нормам.

· 3 Конфликт между руководителями и подчиненными — в их основе чаще всего лежат отношения, определяемые должностным распределением служебных ролей. Возникают они тогда, когда цели, мотивы поведения, интересы, социальные ожидания у руководителя и подчиненных не совпадают.

Стиль руководителя должен соответствовать уровню развития коллектива. Для нормальной обстановки в коллективе необходимо, чтобы официальная позиция руководителя не находилась в противоречии с его положением в неофициальной структуре группы.

Конфликты в организации могут возникать, если руководитель и подчиненные по-разному, с разных позиций, понимают стоящие перед ними задачи.

Наиболее распространенные факторы, вызывающих обострение между руководителем и подчиненными,:

• взаимная неприязнь сторон;

• нарушение единства общественных и личных интересов;

• игнорирование норм законодательства;

• несоблюдение моральных принципов;

• игнорирование требований трудовой и производственной дисциплины.

· Конфликт между работниками различной квалификации и возраста. Это способствуют их отчуждению и возникновению социально-психологического напряжения в группе, что вынуждает людей искать другое место работы.

Различные возрастные группы.

· для начинающих свой трудовой путь, остро стоит проблема ада­тации в трудовом коллективе.

· В зрелом возрасте работника волнуют: повышение квалификации, перспектива роста и др.

Традиционные классификации конфликтов далеко не всегда включают внутригрупповые конфликты. Это связано с тем, что обычным основанием для разграничения видов конфликта являются его стороны (личностные образования одного субъекта, разные субъекты или группы людей), а в вычленении внутригрупповых конфликтов это основание явным образом нарушается. Действительно, кто является сторонами внутригруппового конфликта?

· отдельные члены группы,

· отдельные группировки внутри нее,

· член группы и остальная ее часть (позиция которой, как правило, персонифицируется лидером или другим активным членом группы).

ð внутригрупповые конфликты фактически не имеют самостоятельной феноменологии и принимают форму либо межличностных, либо межгрупповых конфликтов.

ð Критерием внутригрупповых конфликтов наличия является «состояние деструкции внутригрупповых связей»

ð конфликты являются негативным явлением для группы и задача состоит в их устранении.

ð Избегание конфликта, рассматриваемого как «социальная болезнь», и способствование «равновесию» или «состоянию сотрудничества», понимаемым как «социальное здоровье», составляет основную программную ориентацию Элтона Мейо и его индустриальной социологии.

Мейо в принципе не допускал возможности того, что индустриальная система может содержать конфликтные интересы. Один из видных представителей теории «человеческих отношений», Ф. Ротлисбергер так формулировал суть программы Мейо и его школы: «Как в индустриальной организации между различными социальными группами может поддерживаться удобное рабочее равновесие таким образом, чтобы ни одна группа в организации не была в оппозиции по отношению к другим?»

Поиск по сайту: