 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Принципы управления
| Стратегия развития и управления фирмы | Вариант управления рисками | Процедуры управления рисками | Принципы управления рисками, обусловленные выбранным вариантом стратегии управления фирмы |
| Сохранение устойчивого финансового положения | Взвешенный | - передача риска | передача части рисков, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы с позиций взвешенного варианта управления рисками |
| - уклонение от риска | отказ от рисков и/или видов деятельности фирмы, которые могут отрицательно повлиять на финансовую устойчивость фирмы с позиций взвешенного варианта управления рисками | ||
| - сокращение риска | Установление умеренных (взвешенных) пороговых значений вероятности и/или размера отвечающих взвешенному варианту управления рисками; проведение превентивных мероприятий, направленных на снижение вероятностей и/или размера возможного ущерба по всем рискам, обусловленным сохранением устойчивого финансового положения, которая фирма может оставить у себя с позиции взвешенного варианта управления рисками; экономичность управления рисками |
Приоритетной процедурой управления рисками будет являться процедура сокращения, направленная на проведение превентивных мероприятий, направленных на снижение вероятностей/размера возможного ущерба по всем рискам.
5. Перечень рисков «Самарский Хлебобулочный комбинат»
1. Риск недопоставки сырья поставщиком в связи с нарушением договорных обязательств.
2. Риски доставки испорченного сырья поставщиком в связи с нарушением договорных обязательств по условиям хранения сырья.
3. Риск поломки оборудования в связи с нарушением правил эксплуатации персоналом.
4. Риск поломки оборудования в связи с электрическим замыканием.
5. Риск отключения электричества в связи с аварией на электростанции.
6. Риск возникновения пожара в связи с неисправностью электропроводки.
7. Риск возникновения пожара в связи с нарушением правил противопожарной безопасности персоналом.
8. Риск порчи продуктов в связи с поломкой оборудования.
9. Риск хищения продукции персоналом в связи с халатностью охраны.
10. Риск усиления ценовой конкуренции в связи с повышением цен у поставщика.
11. Риск травматизма персонала, в связи с нарушением инструкций.
12. Риск массового заболевания сотрудников в эпидемиологический опасный период.
13. Риск судебных разбирательств с потребителем в связи с некачественной продукцией.
14. Риск недопоставки сырья в связи с погодными условиями.
По принадлежности: риски, связанные с:
- персоналом: 9, 11, 12;
- оборудованием: 3, 4, 8;
- безопасность:6, 7
- обслуживанием здания:5;
- потребителями:13
- поставщики:1,2, 10, 14
По методам управления рисками:
-Трансформация (сокращение путем снижения частоты ущерба):1,2,3,7,8,10,11,12,13,14;
-Трансформация (сокращение путем уменьшения размера убытка):4,5,6,9;
Поиск по сайту: