Продукция ОАО «НМЗ»

ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» выпускает следующие виды продукции: ракетные комплексы, артиллерийские системы, атомные корабельные установки, агрегаты для ремонта нефтяных скважин, различные устройства теплотехники для коммунальных хозяйств и бытовых приборов.

Атомными реакторами производства Нижегородского машиностроительного завода оснащены восемь атомных ледоколов и один океанский грузовой лихтеровоз «Севморпуть». Самоходные подъёмные агрегаты для ремонта скважин (АПРС), автомобильные телескопические подъёмники (АП), теплотехника (теплоцентрали, котельные, газовые котлы различных типов), манипуляторы для лесной промышленности, угольные комбайны К-500). Нижегородский машиностроительный завод входит в Союз производителей нефтегазового оборудования.

Рисунок 1.2 – Продукция ОАО «НМЗ»

Основными акционерами являются:

- Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» - 51 % акций

- Открытое акционерное общество «Головное системное конструкторское бюро концерна ПВО «Алмаз-Антей» - 35,12 % акций.

К ключевым партнерам руководство ОАО относит:

- опытно-конструкторское бюро машиностроения (ФГУП ОКБМ им. И.И. Африкантова) - разработка проектов атомных реакторов, перегрузочных устройств и др.;

- научно-исследовательский институт кабельных изделий (НИИТОМНИКИ) - разработка и поставка всех видов кабелей;

- нижегородский центр стандартизации и метрологии (НЦСМ) - государственный надзор и метрология.

Закупаемая продукция и услуги являются основной частью конечной продукции ОАО и ока­зывают непосредственное влияние на ее качество. Поэтому закупки осуществляются на системной основе в соответствии с МИ 230.16-2002 «СМК. Процесс. Управление закупками».

Система закупок на ОАО имеет следующие элементы:

- выдачу конкретных условий, документов и другой технической информации на поставку;

- выбор приемлемых поставщиков;

- согласование с поставщиками подходов к обеспечению качества поставки;

- согласованные методы проверки соответствия техническим требованиям;

- процедуру входного контроля;

- регистрацию данных о качестве;

- положения, касающиеся решения спорных вопросов.

Для оценки поставщика существует следующая процедура:

- запрос поставщикам на поставку оборудования, сырья и материалов;

- анализ ответов с коммерческими предложениями, ценами, сроками поставки;

- апробация пробных партий сырья и комплектующих непосредственно на оборудовании ОАО.

Кроме того, в некоторых случаях при выборе поставщиков используются следующие мето­ды:

- оценивание возможностей поставщиков и их СМК непосредственно на предприятии по­ставщика;

- оценивание образцов продукции;

- анализ данных о поставках аналогичной продукции;

- опыт других заказчиков.

С каждым поставщиком устанавливаются тесные контакты и система обратной связи. Это обеспечивает непрерывное улучшение качества поставок и позволяет избежать или устранить в кратчайшие сроки разногласия.

ОАО всегда работает как минимум с двумя поставщиками каждого из видов комплектую­щих, т.к. это обеспечивает дополнительную устойчивость и независимость предприятия и умень­шает риски.

Поиск по сайту: