Дисциплина : Менеджмент. 1. Постройте технологическую цепочку процесса разработки управленческого решения по методу номинальной групповой техники(выберите варианты согласно

Вариант 10

1. Постройте технологическую цепочку процесса разработки управленческого решения по методу номинальной групповой техники (выберите варианты согласно последовательности )

1) каждый участник группы докладывает суть своего проекта решения

2) ранговая оценка вариантов решений каждым участником и принятие за основу решения проекта получившего наивысшую оценку

3) рассмотрение (без обсуждения и критики) вариантов решений

4) члены группы самостоятельно и независимо в письменном виде излагают свои предложения.

2. Управление это:

1) целенапрвленное воздействие субъекта управления на объект управления с целью приведения его в заданное состояние

2) руководство производственной деятельностью, сбытом, финансами персоналом и др.

3) морально – этические рычаги воздействия

4) общественный характер труда

3.( выберите несколько вариант ответа) Метод принятия решений, основанный на расчете точки безубыточности, использует следующие данные:

1) вероятность наступления события

2) цена единицы продукции

3)уровень риска

4) постоянные и переменные издержки на единицу продукции

4. Отношение полученного результата от принятого управленческого решения к затратам на его реализацию называется…

1) целесообразностью 2) эффективностью

3)результативностью 4) полезностью

5. (выберите несколько вариантов ответа ) Семантические коммуникационные барьеры обусловлены следующими причинами…

1) различия в каналах коммуникации

2) различия в образовании

3) различие в ценностных установках

4) различный смысл для разных людей

6. (выберите вариант, согласно тексту задания) Установите соответствие между стилями лидерства по Л.Лайкерту и их сущностью:

1) эксплуататорско-авторитарный

2) благожелательно-авторитарный

3) консультативно-демократический

4) демократический

А) менеджеры полностью доверяют подчиненным, мотивация за счет вознаграждения, большие возможности групповой работы

В) менеджеры навязывают свои решения подчиненным, мотивация посредством угроз, недостаточная коммуникабельность

С) менеджер относится снисходительно к подчиненным, мотивация на основе вознаграждения, ограниченность групповой работы

В) менеджеры советуются с подчиненными, стремятся конструктивно использовать советы, мотивация привлечение подчиненных к управлению, средние возможности групповой работы

7. В теории менеджмента ситуации, связанные с сокращением, увольнением руководителей, а также пройгрышем на выборах, относятся к конфликтам …

1) достижения цели 3) перемещения с отвержением

2) вызванным нарушением субординации 4) адаптации

8. (выберите несколько вариантов ответа) Анализ и планирование рабочего времени руководителя включает следующие направления:

1) использование времени отдыха

2) изучение рабочего времени по основным контактам

3) анализ времени на решение задач

4) изучение содержания переговоров с поставщиками

9. Т акой инструмент системы управления как……. предполагает доведение до работников необходимых сведений о делах предприятия.

1 «job» - факторы 2) информирование работников

3) система участия 4) привлечение к принятию решения

10. Согласно теории менеджмента адаптация персонала в зависимости от наличия у работников опыта трудовой деятельности может быть ….

1) первичная 2) прогрессивная 3)вторичная 4) регрессивная

Поиск по сайту: