|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Альтернативность решений в финансовом менеджментеВсе финансовые решения предприятия можно разделить на 2 группы: - инвестиционные решения; - решения финансирования. Инвестиционные решения связаны с образованием и использованием активов предприятия и отвечают на вопрос «куда вложить средства». Решения финансирования связаны с образованием и использованием пассивов предприятия и отвечают на вопрос «где взять средства». Инвестиционные решения и решения финансирования можно классифицировать в соответствии со структурой б/б. Инвестиционные решения: решения долгосрочного характера по управлению основным капиталом; решения краткосрочного характера связанные с движением денежных потоков, управлением запасами, ДЗ… Решения финансирования: решения по управлению СК; по привлечению заемных средств долгосрочного и краткосрочного характера. Основными направлениями деятельности фин. менеджера являются: - распределение фин. ресурсов (управление А-ми); - обеспечение предприятия источниками средств (управление Пассивами); - фин. диагностика и планирование. Решения фин. менеджмента носят альтернативный характер: - По поводу формирования и распределения прибыли. При формировании прибыли имеет значение учетная политика предприятия для бухгалтерского и налогового учета. Финансовый менеджер должен сформулировать рациональную дивидендную политику. - По поводу отношений с покупателями продукции (ее оплата). Здесь м.б. такие варианты: предоплата, отсрочка платежа, предоставление коммерческого кредита. кроме того существуют различные методы сокращения ДЗ, например, предоставление скидок, следует выбрать форму расчета с покупателями. - По поводу отношений с поставщиками. Что выгодней для предприятия? Кредиторская или дебиторская задолженность. Если ДЗ – это средства временно отвлеченные из оборота предприятия, а КЗ – это средства, временно привлеченные в оборот. КЗ следует рассматривать с 2-х сторон – это средства, привлеченные в оборот (бесплатно), а с другой стороны – это угроза банкротства. Т.о. необходимо определить оптимальный уровень КЗ. - По поводу привлечения источников финансовых ресурсов. Источники м.б. внутренними, внешними, собственными, заемными. Различаются по стоимости, степени риска и др. факторам. - По поводу инвестиций. Инвестиции м.б. реальные и финансовые. Требуется их экономическое обоснование. Сравниваются различные варианты вложения средств по ряду параметров, определяется оптимальный. - По поводу финансового планирования. Необходимо определить объемы планирования, сроки, периодичность, планируемые показатели и т.д. - Вопросы поглощения и слияния предприятий. Следует решить выгодно ли покупать другое предприятие, целесообразно ли продавать свои акции, как оценить предприятие и т.д.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |