Определение нижней границы цены продукции

Нижнюю границу цены нужно определять для того, чтобы знать до каких пределов можно снижать цену на продукцию в условиях сильной конкуренции для завоевания рынка. При определении нижней цены границы необходимо учитывать ассортимент выпускаемой продукции.

Если у предприятия отсутствуют узкие места, то нижнюю границу цены на отдельные виды продукции можно устанавливать на уровне переменных издержек. В этом случае должно соблюдаться условие, что маржинальной прибыли от производства остальных видов продукции хватит на покрытие постоянных затрат.

Если ассортимент продукции новый и на предприятии нет узких мест, то нижнюю границу цены можно устанавливать на уровне релевантных издержек. Релевантные издержки – сумма переменных затрат и дополнительных постоянных затрат, возникающих при организации выпуска новых видов продукции.

Если выпускается новый вид продукции и на предприятии имеется одно узкое место, то при определении нижней границы к релевантным издержкам надо добавить и упущенную выгоду. В качестве упущенной выгоды рассматривается удельная маржинальная прибыль от производства того вида продукции, от которой предприятие должно отказаться для организации выпуска новой продукции.

Условия покрытия постоянных затрат маржинальной прибылью от производства остальных видов продукции остается в силе.

Выбор между собственным производством или закупа на стороне. Выбирать между собственным производством и закупкой на стороне менеджерам приходиться в тех случаях, когда собственных мощностей не хватает для выполнения ПП в полном объеме, либо эти мощности отсутствуют полностью.

При проведении экспресс-анализ решения такой задачи обычно сравнивают релевантные издержки по организации нового выпуска с ценой приобретения на рынке на аналогичные виды П, Т, Р, У. Предпочтение отдается тому варианту, который будет дешевле.

Если релевантные издержки на производство нового вида продукции более предпочтительнее для компании, а организация выпуска требует приобретения какого-либо дополнительного оборудования, то нужно провести анализ данного ИП и, оценив ожидаемую эффективность, принять решение по проекту с учетом действия факторов внешней среды.

Если у предприятия есть 1 узкое место, то сравнивать нужно цену приобретения на рынке с суммой релевантных издержек и маржинальной прибыли от производства того вида продукции, от которого приходится отказаться ради организации нового выпуска.

3.1. Попроцессный метод учета затрат используется в массовом и крупносерийном производстве, где из одного вида сырья получают несколько видов продукции (химическая промышленность, гидролизное производство, ЦБП, металлообработка).

С/с производства отдельных видов продукции определяется через с/с 1 у.е.

Алгоритм расчета:

1) Сначала определяется выпуск продукции в у.е.. Для этого физический объем производства отдельных видов продукции умножают на соответствующий коэффициент перевода.

Qуе=å(Qi*Kперi). Kперi = Цi/Цб. Цб – цена базового продукта. За базовый выбирается тот вид продукции, цена которого максимальна.

2) Находят с/с 1 у.е. с/с 1уе = åЗ/Qуе. åЗ - Общая сумма затрат на производство всех видов продукции

Qуе – объем выпуска условной продукции

с/с 1i = с/с 1 уе * Кперi

3.2. Позаказный метод – используется в единичном и мелкосерийном производстве (судостроение, строительство, научные разработки). В качестве одной учетной единицы принимают карточку заказа.

При позаказном методе все прямые расходы записываются в карточку заказа, а накладные или косвенные расходы распределяются между заказами в соответствии с выбранной базой.

В качестве базы распределения в трудоемких отраслях обычно используют ЗП рабочих, в энергоемких – расходы на энергию.

Поиск по сайту: