Стадия ввода в эксплуатацию вновь созданных объектов

Основной объем аналитической работы выполняется финансистами на прединвестиционной фазе, ее можно условно разбить на 4 этапа:

1)ЭТАП ПОИСКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Главная задача - выбрать направление вложения денежных средств. На выбор направления оказывают влияние ряд факторов:

-наличие в регионе природных и производственных ресурсов, пригодных для промышленной переработки;

-традиции и обычаи, существующего в регионе с/х пр-ва;

-тенденции в развитие соседних стран, имеющих социально-экономические и природные условия;

-тенденции в развития мировых рынков сбыта;

-тенденции в развитии смежных отраслей;

-изменение в структуре импорта, развитие импортозамещающих производств;

-известные и вновь открытые возможности диверсификации пр-ва на единой сырьевой базе;

-фактор необходимости повышения эфф-ти пр-ва (этот фактор 1 из распр-х факторов выбора направления инвестирования)

-социально-экономическая и политическая ситуация в стране и в регионе

2) ЭТАП ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОЕКТА

Задача этапа – разработка БП. БП – это документ, в котором содержатся основные характеристики проекта развития бизнеса на предприятии. Состав и структура БП во многом зависит от специфики бизнеса, который предполагает создание нового предприятия. (подробнее про БП см. билет №57)

Для небольших проектов БП является итоговым документом, на основании которого принимаются решения о начале финансирования проекта. Для крупных проектов переходят к 3-му этапу прединвестиционной фазы.

3) ЭТАП ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ ФОРМУЛИРОВКИ ПРОЕКТА И ОЦЕНКИ ЕГО ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРИЕМЛЕМОСТИ

На данном этапе для крупных проектов готовится технико-экономическое обоснование проекта, сокращенно - ТЭО - это документ в котором детально прорабатываются все идеи бизнес-плана, как правило, ТЭО готовится специализированными проектными организациями, одна из которых выступает в качестве головной организации, а остальные при необходимости в качестве подрядчиков и субподрядчиков. В составе группы разрабатывающей проект должны работать специалисты, имеющие опыт реализации подобных проектов (строители, технологи, инженеры-конструкторы, бухгалтера и финансисты)

На 3-м этапе должна быть разработана вся проектно-сметная документация и правильно определен масштаб проекта. При необходимости на ТЭО проводятся опытные буровые работы и выполняются опытно-конструкторские разработки. Буровые работы проводят в тех случаях, когда проект связан с добычей каких либо полезных ископаемых. Опытно-конструкторские разработки необходимы, когда проект будущего бизнеса предусматривает выпуск какой либо техники или оборудования, образцы которых в последствии тестируются и модернизируются. На стадии ТЭО проекта должен быть составлен сетевой график реализации. Он содержит полный перечень всех работ по реализации проекта увязанных в технологической последовательности. По каждому виду работ определяется продолжительность их выполнения и оценивается возможность параллельного выполнения некоторых видов работ. Если результаты технико-экономического обоснования подтверждают результаты бизнес-плана, то переходят к 4-му этапу.

4) ЭТАП ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

На данном этапе анализируются действие факторов внешней и внутренней среды. Если действие факторов положительно то принимают решение о начале финансирования, т.е. переходят ко 2-ой фазе реализации проекта. Если факторы действуют отрицательно, то проект либо откладывают, либо отказываются от его реализации.

2 фаза инвестирования - выполняется вся контрактная работа предусмотренная в проекте (заключается контракт с инвестором, подрядчиками, поставщиками, выполняется весь комплекс строительно-монтажных работ, закупается оборудование, нанимается персонал). Главная задача 2-ой фазы довести предприятие до стадии готовности «под ключ».

После этого переходят к 3 -ей фазе – фазе ввода в эксплуатацию вновь созданных объектов. Главная задача фазы - выведение вновь созданного предприятия на проектную (производственную) мощность.

ПМ - это макс возможный выпуск продукции в единицу времени при полном и рациональном использовании имеющегося оборудования и ресурсов и применение передовых приемов организации труда. Здесь исправляются ошибки, которые были допущены на предыдущих фазах реализации проекта.

57. Бизнес-план инвестиционного проекта.

БП – это документ, в котором содержатся основные характеристики проекта развития бизнеса на предприятии. Состав и структура БП во многом зависит от специфики бизнеса, который предполагает создание нового предприятия. В международной практике принято разрабатывать следующие разделы БП, направленного на создание реальных активов компании:

1.Описание продукта Должен отвечать на вопрос что будем производить и для кого. В данном разделе описывается состояние развития отрасли в мире, стране, регионе; качественные хар-ки самого продукта и определяется круг потенциальных потребителей; предполагаемый объем пр-ва.

2.Место расположения (Где будет производить, подробная характеристика производственной инфраструктуры. Если будут исп-ся уже сущ здания, то нужно указать их тип и размеры. Изучаются возможности подключения к сетям общего пользования. Наличие подъездных путей. Если проект связан в какой то степени с загрязнением окр среды, то нужно охарактеризовать экологическую ситуацию в районе будущего расположения предприятия)

3.Технология производства Как будем производить продукцию, полное описание технологического процесса пр-ва, начиная от момента приемки сырья до отгрузки ГП. Показывается расстановка оборудования, количество и марки каждого из них

4.Организвационный план Здесь показывается расстановка персонала по рабочим местам, кроме того нужно указать предполагаемый фонд з/пл по всем категориям персонала, кто будет работать и за какие деньги.

5.Материально-техническое обеспечение Производится расчет всех материальных ресурсов, которые необходимы для реализации проекта; расчет по всем ресурсам д.б дополнен указанием потенциальных поставщиков; указать что необходимо, в каких кол-вах и где будем закупать.

6.Маркетинг Должна быть показана схема продвижения продукта на рынок, делается SWOT анализ конкурентов, работ в данном сегменте рынка, показываются конкур преимущества; указать как будем продавать и кто конкуренты.

7.Юридический план (регистрация, выбор ОПФ, перечень действий по юр регистрации и запуску предприятия)

8.Финансовый план Должен дать ответ на главный вопрос: стоит или не стоит заниматься выбранным направлением деятельности. В финансовом плане определяется стоимость проекта, должен быть показан детальный расчет по каждому виду инвестиционных затрат. Затем рассчитываются затраты, связанные с пр-вом, исходя из действующего налогового закон-ва. Показываются ден потоки проекта на весь период его реализации от создания до ликвидации. На основании спрогнозированных ДП рассчитываются показатели эффективности инвестиций. Далее проект проверяется на чувствительность и оцениваются риски, связанные с его реализацией. Кроме того, в фин плане нужно указать возможные формы участия потенциальных инвесторов в проекте и указать предполагаемую схему финансирования.

После подготовки всех разделов БП готовится краткое резюме проекта, которое помещается в начало БП, в резюме показывается бизнес-идея и ожидаемые результаты проекта. Иногда помимо резюме помещается меморандум конфиденциальности. Для небольших проектов БП является итоговым документом, на основании которого принимаются решения о начале финансирования проекта. Для крупных проектов переходят к 3-му этапу прединвестиционной фазы.

Поиск по сайту: