Стадия I. Разработка логистической стратегии компании

Стадии работ по запуску РЦ

Все проектирование и все работы по запуску были разбиты на 5 стадий:

1. Разработка логистической стратегии компании:

• на текущий момент;
• на ближайшую перспективу – до 3 лет
• на отдаленную перспективу – до 5-7 лет.

2. Отбор оптимальных технологий:

• анализ грузопотоков склада;
• определение условий хранения грузов;
• определение основных и вспомогательных зон склада, расчет их размеров и взаимного расположения с учетом их взаимодействий;
• разработка оптимальной технологической схемы (технологии) работы склада;
• имитационное моделирование складских процессов;
• подбор необходимого оборудования по количеству и качеству;
• оптимизация ресурсов склада;
• определение требований к информационной системе склада.

3. Подготовка проектно-сметной документации на строящийся РЦ.

• написание технического задания для проектирования, исходя из пятна застройки;
• выбор проектной организации;
• постоянный контроль разработки проектной документации.

4. Строительство РЦ.

• проведение тендера и выбор генподрядчика;
• составление плана работ,
• контроль графика строительства и графиков оплат;
• виды и размеры санкций при срыве сроков поставки.

5. Запуск распределительного центра.

Это, прежде всего, целый комплекс мероприятий по подготовке кадров для работы в новых условиях, с новым оборудованием и WMS.

Стадия I. Разработка логистической стратегии компании

Разработка логистической стратегии включает в себя ряд этапов, а именно:

• сбор исходных данных и их обработка для определения существующих грузопотоков, средних значений и коэффициентов неравномерностей;
• определение развития компании на ближайшую и отделенную перспективу;
• анализ влияния особенностей бизнеса и товара на уровень логистического сервиса;
• учет требований клиентов к уровню логистического сервиса;
• обоснование уровня технологий, который должен быть применен в настоящее время и в перспективе, чтобы удовлетворить всевозрастающие клиентские потребности.

Особо хотелось бы отметить: разработку логистической стратегии нужно было начинать с убеждений отказаться от принятого в большинстве российских компаниях алгоритма действий: «давайте сначала построим, а потом посмотрим, что там скорректировать». Изученный зарубежный опыт немецких и французских логистических компаний показал, что этот вариант себя не оправдывает. Поэтому обязательно нужно было разработать некие концептуальные положения, выработать план действий по предоставлению клиентам необходимого уровня логистического сервиса. Затем, следуя плану, внимательно отслеживать, насколько каждая из последовательно проводимых стадий приближает компанию к намеченной цели.

Разработка логистической стратегии началась с того, что были зафиксированы результаты компании до всех изменений, на основе существующих данных по входным и выходным грузопотокам. Они стали отправной точкой «а что мы представляем собой сейчас». После того, как были проанализированы существующие на тот период времени грузопотоки, а также учтены перспективные планы продаж, вырисовались цели «куда мы хотим двигаться» в логистической составляющей бизнеса, какой требуется обеспечить уровень логистического сервиса. Исходя из этого, компания спланировала, что она хочет и предполагает иметь не только через 3-5 лет, но и в более отдаленной перспективе.

Следующий этап позволил сделать выводы, в каком сегменте рынка компания будет работать (дистрибуция и/или ритейл) и что нужно сделать, чтобы достичь запланированных целей. При этом было намечено, что можно изменить в используемых технологиях, какие из них нужно перестроить, а также как именно нужно действовать, чтобы полностью удовлетворить запросы клиентов.

Для разработки логистической стратегии работы распределительного центра, необходимо брать в расчет целый комплекс исходных данных, а именно:

• особенности видов деятельности: «Дистрибуция» и «Ритейл»;
• входной и выходной грузопоток;
• требуемый уровень логистического сервиса, с учетом особенностей видов деятельности и перспектив развития компании;
• требования клиентов к уровню логистического сервиса;
• коэффициент развития на перспективу по направлениям бизнеса
• возможности по реализации задуманного посредством внедрения новых складских технологий и оборудования.

Важно: значительный объем необходимой исходной информации, для анализа, может быть взят из любой системы учета, будь то, например: система 1-С или другая система, действующая в компании. Но надо быть готовым, что некоторую часть придется находить вне системы и затратить на это определенное время и силы.

Поиск по сайту: