В этой главе... > Как убедить клиента, задавая вопросы \^ Почему нужно спрашивать о том, что ваш клиент уже знает > Как четыре простых вопроса могут все изменить >

> Как убедить клиента, задавая вопросы ^\^ Почему нужно спрашивать о том, что ваш клиент уже знает > Как четыре простых вопроса могут все изменить > Почему нужно спрашивать "почему"⁹

Нe умея разговаривать с людьми, вам будет трудно не только добиться своей цели, но и просто убедить других в ценности ваших предложений Мне кажется, еще очень многие недооценивают важности умения вести беседу. Зачастую люди по­лагают, что беседа — это когда говорят они сами. Они забывают, что диалог предпо­лагает участие двух сторон, поэтому терпят поражение уже на первом этапе В основе' искусства общения лежит умение слушать и говорить В случае, когда вам надо убе­дить человека, говорить — значит в первую очередь правильно задавать вопросы.

Вопросы — самый верный признак любопытства, мы никогда ничему не научились бы, если бы из любопытства не взялись за учебу Более того, количество вопросов, кото­рые задает ребенок, прямо пропорционально уровню его умственного развития.

В наше время, как никогда раньше, воспитатели поощряют детей в их стремлении за­давать вопросы. Это способ познания мира, ставший частью процесса обучения, я считаю, что это прекрасно. Вы, наверное, усомнитесь может ли продавец (каковым я и являюсь) радоваться тому, что люди задают вопросы⁹ Ведь каждому известно, что продавец сам должен говорить, говорить и говорить, подавляя сопротивление клиента. Верно⁹

Неверно' Мой многолетний опыт работы с миллионами продавцов показывает, что лучшие представители этой профессии обладают одним общим качеством' они пре­красно умеют слушать. И видеть Они следят за языком жестов, которым пользуется говорящий во время беседы и обращают в свою пользу сведения, полученные в ре­зультате наблюдений

В своей замечательной книге Как заводить знакомства и оказывать влияние на людей Дейл Карнеги приводит интересный случай, который подходит к нашей теме Однажды мистер Карнеги оказался в гостях, где среди присут­ствующих было всего нескольких человек, которых он знал. Весь вечер он знакомился с новыми людьми и разговаривал с ними. На следующий день хозяин дома услышал множество комплиментов в адрес нового гостя — осо­бенно все отмечали, что тот оказался превосходным собеседником.

Возможно, в вашем воображении возник образ мистера Карнеги, собравшего во­круг себя толпу слушателей и непрерывно сыплющего шутками и анекдотами. Ничего подобного! Как вы думаете, что делал автор знаменитой книги? Он просто беседовал несколько минут с каждым из гостей Будучи представленным, мистер Карнеги начи­нал расспрашивать своего нового знакомого о его происхождении. Польщенный ин-

тересом к своей персоне, тот пускался в более или менее продолжительный рассказ. Если он делал паузу, мистер Карнеги немедленно задавал следующий вопрос или про­сто с интересом спрашивал: "А дальше?". Сам Дейл Карнеги в течение вечера говорил очень мало и, тем не менее, приобрел славу замечательного собеседника.

Задавая вопросы и предоставляя собеседнику возможность говорить, вы даете ему понять, что интересуетесь им и его проблемами. Тут вы опять совершаете поступок, противоречащий стереотипу продавца. Во время беседы вы не пытаетесь навязать себя и свой товар. Наоборот — вы все время заставляете собеседника говорить, и говорить о том, что важно для него. Вы задаете соответствующие вопросы. Что при этом про­исходит? Вы вовлекаете его в беседу, при этом ничего не навязывая.

Я могу провести довольно неожиданную параллель: самые лучшие продавцы ведут себя так же, как мистер Карнеги. Они не относятся к типу ярких экстравертов, кото­рые ведут беседу, большей частью разговаривая и навязывая другим свои знания и опыт. Нет, они — заинтересованные интроверты, которые говорят, большей частью задавая вопросы и выслушивая ответы. Но их вопросы тщательно продуманны, по­этому ответы собеседника несут важную для продавца информацию, которую он ис­пользует с выгодой для себя. Это опять же применимо ко всем сферам нашей жизни. Если большинство людей предпочитает демонстрировать собственную значимость, продавцы-профессионалы дают им ее почувствовать.

Зачем вообще задавать вопросы?

Учиться можно двумя способами: задавая вопросы или читая большие толстые учебники. Первый способ предпочтительнее. У него есть преимущество: если вы спрашиваете, то вы и управляете ситуацией. Обратите внимание, как берут интервью опытные журналисты. Или посмотрите по телевизору какую-нибудь передачу, посвя­щенную праву: там часто показывают, как адвокат опрашивает свидетелей во время суда. Уже самой постановкой вопроса адвокат формирует ответ и предопределяет мнение, которое должно сложиться у судьи и присяжных Он продает!

Если вы хотите продать или убедить, задавайте вопросы, которые помогут определить область интересов потенциального покупателя и выявить его заветное желание. Эта информация жизненно необходима, если вы наме­рены добиться успеха. Вы не сможете удовлетворить потребности клиента, пока точно не узнаете, в чем они заключаются Я не стану здесь подробно останавливаться на этом вопросе; о том, как определить, что именно нуж­но вашему собеседнику, подробно рассказано в главе 10.

Предположим, сейчас у вашего ребенка самая заветная мечта — кроссовки новой модели, которые он увидел в рекламном ролике, а вы как раз пытаетесь убедить его вести более активный образ жизни и заняться спортом. Следовательно, для того что­бы добиться своего, вы можете сыграть на его желании, не так ли?

Будучи ребенком, вы инстинктивно знали, что тактика вопросов никогда не под­водит. Став взрослым, вы думаете, что умеете контролировать ситуацию и перестаете задавать вопросы, потому что слишком уверены в себе. Ребенок, который мечтает о новых кроссовках, пользуется таким подходом:

Слушай, па, вот было бы здорово, если бы я прыгал и бегал, как Майкл Джордан'

Если папа согласен, как ребенок действует дальше⁹

Понимаешь, па, у Майкла такие кроссовки, в которых все это получается само со­бой. Если бы у меня были такие же, ведь и я бы так смог, а ^?

Естественно, папа немедленно выдвигает целую кучу причин против покупки но­вых кроссовок, большая часть из которых сводится к тому, что эти кроссовки стоят больше, чем ему ежемесячно приходится платить за квартиру. Однако, выслушав от­цовские объяснения, отпрыск тут же хватается за любую возможность добиться сво­его Он нащупал слабое место отца и начинает бить по нему. Он предлагает:

Слушай, па, если ты мне купишь такие кроссовки, я буду играть в баскетбол не хуже Джордана и куплю тебе дом

Хотя с точки зрения отца, этот аргумент явно неубедителен, но сыновняя щед­рость может пробудить в нем сентиментальность, которая повлияет на решение.

Маленькие вопросы - большие перспективы

С помощью вопросов вы можете выяснить мнение потенциального покупателя, которое вам необходимо знать для того, чтобы подвести его к принятию решения о покупке (положительного, разумеется).

Предположим, в ходе беседы клиент заявляет, что при выборе автомобиля для него очень важен расход бензина на километр Запомните это. Когда вы подготовите почву для того, чтобы задать ему вопрос об окончательном решении, назовите основные при­чины, по которым ему следует купить именно ваш автомобиль. Начните с вопроса:

Раме вы не говорили, что экономия топлива для вас играет важную роль?

Этим вопросом вы вызываете ответ "да", чем побуждаете собеседника со­глашаться с вами и дальше. Момент "да" — это то, к чему стремится про­давец. Как только собеседник начинает соглашаться, от вас требуется только одно- продолжать задавать нужные вопросы (как бы плыть по тече­нию, попав в нужное русло). Незаметно для себя клиент окажется там, ку­да вы его ведете, и получит достаточно информации, чтобы принять муд­рое решение, которое (как вы надеетесь) состоит в том, что он просто жить не может без вашего продукта или услуг.

Убеждая клиента приобрести ваш товар, постарайтесь получить от него достаточ­ное количество маленьких "да", которые в конце сольются в одно большое и решат исход дела в вашу пользу. Но, если во время первого контакта ваш потенциальный клиент не согласился ни с одним из ваших утверждений, зачем тратить свое и его время, продолжая рекламировать свой товар?

Правильные вопросы помогают вашему слушателю настроиться на положительное восприятие. Можно использовать даже вопросы вроде этого:

Репутация профессионала играет важную роль, не так ли?

Толку от этого вопроса, собственно, никакого, но вы получаете хотя бы один положительный ответ. Мне никогда не приходилось слышать, чтобы на этот вопрос отвечали

Ну, нет Мы бы не хотели работать с профессионалами Мы предпочитаем иметь де­ло с жуликами и проходимцами

Даже если вы или ваша компания известны высоким профессионализмом и безу­пречной репутацией, почему бы не поставить эти качества под сомнение, чтобы полу­чить от клиента положительный ответ?

Вопросы, вызывающее заинтересованность покупателя

Задавая вопросы, вы создаете особый эмоциональный микроклимат Если вы за­нимаетесь сбытом систем домашней безопасности, годится такой вопрос

Представьте себе вы входите в собственный дом, а там притаилась какая-то опас­ность. Не правда ли, вы бы чувствовали себя увереннее, если бы знали, что в этом случае вы будете своевременно предупреждены^?

Что делает этот вопрос⁹ Он вызывает у вашего клиента вспышку тревоги по поводу неприятной перспективы входить в незащищенный дом Клиент выведен из состоя­ния равнодушия. Это необходимое условие в любой ситуации, связанной с продажей Предлагаю рассмотреть два способа эмоционального воздействия на предполагаемого клиента Оба способа основаны на методике правильных вопросов

Если после того, как вы рассказали о предлагаемом товаре (в широком смысле этого слова), клиент выдвигает конкретное возражение, спросите

Если оставить в стороне этот вопрос, в остальном мое предложение вам подходит⁹

Каков результат этого вопроса? Для начала вы уходите от прямой конфронтации с кли­ентом, поскольку, возражая, тот начинает укреплять линию обороны против вашего пред­ложения Вы должны сделать все, что в ваших силах, чтобы сохранить возможность про­должения диалога Вам нужно, чтобы клиент смотрел на вас как на союзника Вы заинте­ресованы в соблюдении его интересов Если клиент начинает возражать, это чаще всего признак того, что он пытается сбить вас с толку или слегка замедлить ход событий Более подробно я рассказываю об этом в главе 11, посвященной сомнениям и возражениям кли­ента Если услышанное вами возражение действительно имеет под собой почву, это сигнал о том, что сделка не состоится Если же возражения не носят характера решительного от­каза, то вы можете использовать их для того, чтобы сместить акценты в беседе с потенци­альным покупателем. Главное — определить, что в действительности скрывается под воз­ражением клиента, это поможет вам правильно определить свои дальнейшие действия

Задавайте вопросы, на которые клиент знает ответ

Прежде чем задавать вопросы, запомните чтобы что-то продать или в чем-то убедить, вы должны дать собеседнику почувствовать его значимость Он тоже хочет ощущать себя важной персоной Поэтому никогда, ни при каких обстоятельствах не задавайте потенциальному клиенту вопрос, на который он не в состоянии ответить.

Если вы, например, спрашиваете собеседника об объеме памяти его компьютера, а он не знает ответа, то вы ставите его в неловкое положение. Он чувствует себя школьником, не выполнившим домашнего задания Это провал' Такого результата на­до избегать любой ценой В ситуации, когда вам нужны данные такого рода, следует спросить клиента, располагает ли он информацией о компьютере, на котором сейчас работает. Вполне возможно, такая информация у него есть Если вы объясните, какие именно сведения вам требуются, клиент их предоставит Но если вы будете действо­вать, исходя из предположения, что клиент знает ответ, а он его не знает, то вы при­ведете его в замешательство Он предпочтет обратиться к другому продавцу, который проявит больше такта и позволит клиенту проявить себя знатоком А вы? Вы останетесь на бобах

Продажа на уровне личных отношений

Личные отношения — важная сфера нашей жизни. Поддерживаемые на должном уровне, они как ничто другое облегчают и скрашивают наше существование. Если вам кажется, что в этой части вы чего-то недополучаете, следует принять меры.

Главное различие между средним человеком, который живет обычной жиз­нью, и тем, кому свойственно стремление к большему, заключается в том, что последний умеет убедить других принять его образ мыслей. Они любят жизнь и ищут возможности сделать ее интереснее, чтобы сохранить незабы­ваемые впечатления, — как в своей памяти, так и в памяти друзей и близ­ких. Они ищут приключений и всех приглашают с собой. Они принимают на себя ответственность за свою жизнь, понимая, что счастье нужно созда­вать собственными руками, и с энтузиазмом ищут путей достижения своей мечты. Они задают много вопросов. Задавать вопросы — один из методов добиться успеха, нужно только задавать правильные вопросы.

Проверенные методы постановки вопросов

У меня есть две методики постановки вопросов, с помощью которых вы поможете собеседнику обрести то, что он в действительности ищет Вот они, предмет моей гор­дости привязка, или выбор из двух вариантов, дикобраз и вовлечение

Привязка к обстоятельствам

Я предлагаю своим студентам самые разные методики постановки вопросов — и на семинарах, и на видеолентах, и на аудиокассетах. Одна из самых популярных методик носит название привязки. Если вы думаете, что она заключается в привязывании кли­ента к стулу с целью добиться от него "да", то ошибаетесь. Привязка — это фраза, со­ставленная по формуле сначала утверждение, потом вопрос, требующий подтвержде­ния Вот самые эффективные вопросы-привязки:

Не так ли ⁹ Не правда ли ^у Ведь так ^у Правильно ^? А вот примеры их использования'

Сегодня великолепный день для гольфа, не так лм? (Когда собеседник согласится, ведите его на поле.)

Очень важно содержать в чистоте площадки, где играют наши дети, правильно'! (Услышав "Конечно!", записывайте собеседника на суб­ботник по уборке соседнего парка)

Отличная погода — самое время покататься на лыжах в эти выходные, верней (Услышав утвердительный ответ, быстренько готовьте лыжи.)

Прошлый раз мы отлично погуляли, не так ли? (И, пока друзья пре­даются воспоминаниям о той прогулке, немедленно назначайте день для следующей.)

Цель вопросов-привязок — настроить собеседника на положительные от­веты. Пока он соглашается с вами, вы с помощью все новых вопросов-привязок незаметно подводите его к тому вопросу, на который хотите по­лучить положительный ответ.

Профессионалы часто используют привязку такого рода:

Отличная репутация и высокая квалификация очень важны, не так ли ^?

Кто ответит "нет"⁹ Задавая такой вопрос, продавец инициирует цепь утвердитель­ных ответов клиента, который, надо надеяться, будет соглашаться и дальше — вплоть до пункта 7 той последовательности, о которой я говорил в главе 1.

Так каков же будет ваш утвердительный ответ

Вы, конечно, и раньше сталкивались с вопросами, предусматривающими в качест­ве ответа один из двух вариантов, но вряд ли вам приходило в голову рассматривать их как прием, который можно с успехом использовать в продаже. В вопросах такого рода заключено два предложения; отказ в них не предусмотрен. Удобнее всего ис­пользовать их для календарных событий, т.е назначения встреч, дат доставки и пр Вот два простых примера.

Я могу так распланировать свои дела, что мы сможем встретиться в 1500 во вторник, или вас больше устраивает пятница, 11'00? Любой вариант ответа означает, что ваше предложение принято

Ваш заказ будет доставлен ровно в 9'00 утра в понедельник или, если это не подходит, в 14:00.

Прием выбора из двух вариантов используется также в тех случаях, когда вы хотите сфокусировать внимание клиента на определенном пункте или ограничить предложения некими рамками Если вы, например, занимае­тесь организацией детской площадки в соседнем парке, то лучше сосредо­точить внимание на планировке, не вдаваясь в дискуссию об остальных сторонах этого проекта Может случиться, что одна часть соседей захочет, чтобы площадка находилась в северном конце парка, а другая — в южном Вам же нужно поскорее организовать строительные работы, а не обсуж­дать место для площадки В этом случае задайте вопрос "Как вы думаете, какое покрытие будет лучше, опилки или песок⁹" Этим вы автоматически прекращаете споры вокруг географии, переключая внимание собеседников на другую тему, и одновременно предоставляете им выбирать только из двух вариантов

Вопросы с ИЛИ особенно эффективны в разного рода опросах. Те, кто занима­ется исследованиями рынка, предпочитают конкретную информацию, а не общие рассуждения, поэтому они ставят вопросы таким образом, чтобы ограничить вари­анты ответов клиента

Этот прием отлично зарекомендовал себя и в личных отношениях. Вот как он ра­ботает Вы планируете некое событие. Затем вы сообщаете о нем человеку, в обществе которого хотели бы отметить это событие, но сообщаете так, чтобы у него было толь­ко два варианта ответа — те, которые вы сами предлагаете в вопросе Отказ не преду­смотрен. На словах все просто, не так ли⁹

Если у вас возникло желание пригласить свою жену в ресторан, откажи­тесь от невыразительного Может, сходим куда-нибудь, поедим⁷ Не спра­шивайте у нее также, не хочет ли она пойти в ресторан Поставьте вопрос так- Что бы ты предпочла сегодня на ужин — мексиканскую кухню или ки­тайскую ⁷ Можете быть уверены — ужинать вы будете в ресторане (если только у вас или у вашей жены не найдется времени, желания и способ­ностей пускаться в кулинарные изыски на собственной кухне) А как вы этого добились⁹ Просто проявили сообразительность и мягко подвели свою дражайшую половину к принятию вашего предложения.

А вот пример из повседневной жизни Допустим, ваша дочь терпеть не может но­сить платья, а вы намерены взять ее с собой на какое-то торжество Не спрашивайте ее, какое платье она наденет. Спросите по-другому: Ты пойдешь в розовом платье или в красном⁷ Таким образом вы избежите споров о том, согласна ли она надеть платье, но при этом не лишите ее свободы выбора

Это один из моих любимых способов задавать вопросы Много раз он выручал ме­ня в ситуациях, когда я мог бы ляпнуть что-нибудь, что заставило бы клиента отка­заться от моих предложений. Возможно, вам тоже доводилось задавать неподходящие вопросы Сознательно или бессознательно вы пытались получить сведения, которые нужны вам, но которые противоположная сторона предпочла бы утаить Если вам за­дают вопрос, на которой вы не хотите отвечать, представьте себе такую картину.

Я держу в руках ощетинившегося дикобраза и неожиданно бросаю его вам на ко­лени. Как вы реагируете? Инстинктивно подскакиваете и отбрасываете колючий клу­бок обратно.

Используйте этот прием, если кто-то задает вам вопрос, на который вы не хотите отвечать. Только как отбросить от себя вопрос⁷ Это же не дикобраз' А очень просто — в свою очередь безостановочно задавая вопрос за вопросом

Вот как это выглядит на практике Предположим, потенциальный покупатель предлагаемого вами автомобиля задает, казалось бы, невинный вопрос

А на эту машину есть гарантия ⁷

Какие подводные камни таит в себе этот вопрос⁹ Судите сами если вы отвечаете "да", а ваш клиент не доверяет гарантиям, то что вы получите⁹ Негативную реакцию, правильно⁹ С другой стороны, если ему действительно нужна гарантия, и вы отвечае­те утвердительно, что происходит⁹ Он просто регистрирует этот факт, но вы теряете ситуацию, которую могли бы обыграть, —те допускаете просчет

Вместо того чтобы давать такие бесперспективные ответы, бросайте дикобраза От­вечайте вопросом на вопрос, чтобы выяснить, почему клиент об этом спрашивает.

А что именно вас интересует в гарантии ⁹

Теперь инициатива в ваших руках вы отбросили дикобраза и уменьшили количе­ство игл, которые могли в вас впиться Задавая вопросы, вы определяете, что кон­кретно интересует собеседника Если для него наличие гарантии — решающий фак­тор, то вы сможете использовать это в качестве главного аргумента, когда дело дойдет до принятия решения А если он не доверяет гарантиям, вы будете избегать этой темы в дальнейшем разговоре

Поиск по сайту: