АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Сделайте выводы по таблице

Читайте также:
  1. II. ВЫВОДЫ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СООБРАЖЕНИЯ
  2. Выводы и перспективы
  3. Выводы и практические рекомендации
  4. Выводы и предложения
  5. Выводы и предложения
  6. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
  7. Выводы и предложения
  8. Выводы и предложения
  9. Выводы и предложения по
  10. ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
  11. Выводы и рекомендации
  12. Выводы из данных изображений, полагаем, напрашиваются сами.

III. Производственный план

В Производственном плане Вы должны описать:

1. технологию производства, технологические процессы

2. механизмы и способы оказания услуг

3. перечислить основные фонды, с помощью которых Вы будете осуществлять деятельность (оборудование, машины, здания)

4. дать информацию о необходимости получения лицензии или патента

 

 

При формировании производственной программы важно учитывать следующие параметры:

1. Проблемы с транспортной доступностью, доставкой сырья, оборудования.

2. Условия работы с поставщиками (под реализацию, под отгрузку), требования к реализации продукции.

Если у Вас уже есть договоры с поставщиками или контрагентами - приложите их к БП.

3. Потребность в сырье и оборудовании.

 

Необходимо рассчитать какой объем продукции Вы сможете выпускать на имеющихся мощностях и какое количество оборудования Вам нужно закупить для выполнения производственной программы.

 

2. Планируемые показатели производства и реализации продукции (работ, услуг) (таблица 2.2.)

Таблица 2.2. - это исходная точка расчета всего бизнес проекта, её нужно заполнять предельно внимательно и вносить туда актуальные и просчитанные результаты.

 

Столбец 3 «Единица измерения» – единицей измерения может быть шт., литры, куб.м. и т.д.

Столбец 4 «Объем производства» - необходимо определить исходя из дневной выработки. Рассчитать сколько Вы сможете производить продукции в день, затем посчитать сколько сможете производить за месяц, затем рассчитать объем производства за квартал.

Столбец 5 «Объем реализации» - здесь необходимо учесть брак, порчу, а также товарные запасы. Не всю произведенную продукцию Вы сможете сразу же продать. Необходимо рассчитать сколько из произведенной продукции Вы сможете реализовать. Возможно, реализация будет составлять 90-95 % выпуска продукции

Столбец 6 «Цена» - цена должна быть обоснованной и конкурентноспособной. Учитывайте цены конкурентов, себестоимость продукции.

Столбец 7 «Выручка от реализации продукции» = объем реализации (Столбец 5 Х Цена реализации (Столбец 6)

 

Ниже приведен пример заполнения

 

 

Сделайте вывод по таблице:

 

V. План персонала

Должность Кол-во единиц НДФЛ (13%) Заработная плата в месяц (руб.) Начисления на заработную плату, руб. Итого, в месяц
           
Всего          


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)