Тема 8. Организационно-производственный менеджмент на несостоятельном предприятии

Реструктуризация как основной механизм реформирования и оздоровления неплатежеспособных предприятий. Организационные механизмы оздоровления, предусмотренные законодательством: перепрофилирование производства, закрытие (ликвидация) нерентабельных производств, исполнение обязательств собственником имущества или третьими лицами, приватизация имущества предприятия. Холдинги, трасты, ФПГ – эффективные формы производственного управления.

Конструкторско-технологические решения и научно-техническая политика в рамках антикризисного управления производством. Принципы избирательности – основа антикризисного управления. Антикризисный производственный реинжиниринг. Цель научно-технической и технологической политики. Конверсия и диверсификация оборонного производства как резерв структурной и технологической перестройки производства.

Концентрация производственных мощностей. Внутренние и внешние факторы, влияющие на производственный процесс.

Оперативное управление как фактор преодоления кризиса.

Контрольные вопросы

1. Назовите и охарактеризуйте механизмы оздоровления неплатежеспособных предприятий.

2. Что такое антикризисный реинжиниринг и какие процедуры он может включать?

3. Что подразумевает принцип избирательности в антикризисном управлении?

4. Раскройте понятие антикризисного научно-технического реинжиниринга.

5. Охарактеризуйте содержание и цели научно-технической и технологической политики на промышленном предприятии.

6. Назовите внешние и внутренние факторы, влияющие на производственный процесс.

Основные понятия

Антикризисный организационно-производственный реинжиниринг – радикальный пересмотр и перестройка всех направлений деятельности предприятия, являющийся приоритетным управленческим механизмом на крупном предприятии.

Организационно-производственный менеджмент представляет собой совокупность мероприятий организационно-управленческого характера на предприятии, направленных на достижение главной цели – повышение эффективности производства для создания конкурентоспособной продукции.

Под антикризисным научно-техническим реинжинирингом понимается анализ имеющихся конструкторских и технологических разработок, оценка эффективности использования научной базы и управление процессами материализации нематериальных активов.

Принцип избирательности подразумевает учет основных показателей деятельности предприятия.

Текущее антикризисное управление производством связано с обеспечением производства заказами на продукцию и их своевременным исполнением.

Целью научно-технической и технологической политики на предприятии-должнике является создание прогрессивной структуры производства и внедрение новых технологий как основы повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, использования потенциала науки и поддержки инноваций.

Эффективная научно-техническая политика учитывает ряд общих основополагающих факторов: экологические; территориальные; социально-экономические; перспективные программы развития; ресурсообеспеченность.

Поиск по сайту: