Оперативные задачи, решаемые на базе управленческого учета

К оперативным задачам, решаемым на базе информации управленческого учета, относят:

- определение точки безубыточности;

- планирование ассортимента продукции, подлежащей реализации;

- определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;

- отказ или привлечение дополнительных заказов;

- принятие решений по ценообразованию.

Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода времени. Анализ сводится к определению точки безубыточности (критической точки, точки равновесия). Точка безубыточности – это тот объем продаж, при котором выручка от реализации равна расходам организации. По данным рассматриваемого нами предприятия рассчитаем такой объем продаж, который будет обеспечивать организации нулевой финансовый результат, т. е. предприятие уже не будет нести убытков, но еще не получит прибылей.

Точка безубыточности равна отношению постоянных затрат к разнице между ценой единицы продукции и постоянными затратами на единицу продукции.

Оперативные задачи, решаемы на базе управленческого учета

Одной из основных задач управленческого учёта является принятие правильных управленческих решений. В снабженческо-заготовительной деятельности принимают решения:

1. Выбор метода заготовления ресурсов (покупать или производить самостоятельно).

2. Выбор метода оценки выданных в производство материалов (по средней себестоимости, по методу ФИФО).

3. Определение критической точки объема снабжения

В производственной деятельности решают задачи управления затратами, т.е. осуществляют контроль отклонений фактических затрат и нормативов по причинам и виновникам с использованием факторного анализа количественных и качественных показателей.

В финансово-сбытовой деятельности осуществляют:

1. Планирование ассортимента выпуска и продажи продуктов на основе данных о маржинальном доходе.

2. Принятие решений по ценообразованию с использованием данных о полной фактической себестоимости продуктов.

В сфере организационной деятельности проводят анализ безубыточности производства. Перед принятием правильного решения необходимо определить цель или руководящее направление деятельности организации, которое поможет отдать предпочтение тому или иному варианту.

При использовании информации управленческого учёта многочисленные управленческие решения можно сгруппировать на:

1. Оперативные (планирование выпуска продукции, определение точки безубыточности, принятие решений по ценообразованию).

2. Задачи перспективного характера (о целесообразности освоения новых видов продукции, о реструктуризации бизнеса, о капиталовложениях).

Выбранные альтернативные варианты действий являются исходной точкой для составления бюджета.

Поиск по сайту: