|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Тактические действия «клейстера»Ø торгуется, любит людей, которые умеют торговаться; Ø использует обман, лесть для подчеркивания не очень выраженных качеств противника (манипуляции); Ø ориентирован на равенство в дележе, действует по принципу: «всем сестрам — по серьгам». Ресурс личности: Ø хорошая ориентация в ситуации; Ø постоянный анализ; Ø игровой стиль поведения. Особенности личности: Ø предельная осторожность в оценке, критике, обвинениях в сочетании с открытостью. Такие качества являются, несомненно, элементом высокой культуры личности; Ø настороженное отношение к критическим оценкам других людей (напомним, что это может быть только ход, манипуляция); Ø ожидание мягких формулировок, красивых слов; Ø желание убедить людей не выражать свои мысли слишком резко и открыто. Такие действия «клейстера» могут в некоторой степени напоминать сотрудничество. Однако компромисс достигается на более поверхностном уровне по сравнению с сотрудничеством. Цель сотрудничества — выработка долгосрочного взаимовыгодного решения. Компромисс — это сиюминутный вариант, временное, а часто и вынужденное согласие. Цель применения Стиль компромисса приемлем и необходим: Ø в условиях, когда не удалось добиться решения через сотрудничество (лучше компромисс, чем ничего); Ø когда две стороны обладают одинаковой властью, но имеют Ø взаимоисключающие интересы и не стремятся к согласию; Ø если проблема не имеет для вас слишком большого значения и вы легко вносите коррективы в свою текущую деятельность и этим экономите силы для решения более важных задач; Ø вы не уверены в своем успехе в случае конфронтации и идете на компромисс, предпочитая получить хоть что-то, чем потерять все; Ø компромисс позволяет сохранять межличностные взаимоотношения, которыми вы дорожите. Недостаток компромисса в том, что он не может быть основанием стратегических взаимоотношений, он наиболее приемлем в тактике. Комментарий: — Дорогая моя! Мне кажется, я способен читать ваше сердце, как раскрытую книгу! — Читайте на здоровье, только не трогайте обложку руками. «ВИРТУОЗ» (стиль сотрудничества). Этой стратегии переговоров можно условно дать название, которое предполагает наличие таких качеств, как мастерство, мудрость и здравый смысл. «Виртуоз» предъявляет свои интересы, выражает свою позицию, открыто признает конфликт или противоречия в позициях и интересах и предлагает пути разрешения этих противоречий. От оппонента он ожидает ответного сотрудничества. Основной принцип данной стратегии: «Давайте оставим взаимные обиды, я предпочитаю... А вы?» Стратегия сотрудничества направлена на конструктивное разрешение конфликта, то есть на работу с проблемой, а не с конфликтом. «Виртуоз» не принимает тактики избегания, так как уважает партнера. Он не эксплуатирует слабости «камикадзе» и «душа-человека», потому что стремится к диалогу в решении проблемы. С «берсеркером» он тоже ведет себя честно, противопоставляет ему мирные средства и здравый смысл. «Виртуоз» всегда готов к переговорному процессу, в котором имеет веер предложений-альтернатив. При взаимодействии двух «виртуозов» партнеры признают свои разногласия, подчеркивая общую основу для взаимодействия. Они не занимаются взаимной перепалкой и обвинениями — в интересах дела эмоции отбрасываются. Они трезво оценивают свои возможности и поэтому всегда готовы к переговорному процессу. Тактические действия «виртуоза»: Ø собирает информацию о сути проблемы, о противоположной стороне; Ø ведет подсчет своих ресурсов и ресурсов оппонента для выработки альтернативных предложений; Ø обсуждает проблему открыто, не боится разногласий, старается опредметить конфликт; Ø если противник предлагает что-то здравое, разумное, то это принимается. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |