АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Розрахувати величину премії для працівників

Читайте также:
  1. II. Порядок прийняття і звільнення працівників
  2. III. Основні правила та обов’язки працівників
  3. VIII. ГАРАНТІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОФСПІЛКОВИХ ОРГАНІВ ТА ІНШИХ ПРЕДСТАВНИЦЬКИХ ОРГАНІВ ПРАЦІВНИКІВ
  4. Вербування (набір) працівників.
  5. Види матеріальної відповідальності працівників
  6. Вимоги до працівників певних категорій і порядок допуску їх до роботи.
  7. Витрати на основну заробітну плату працівників
  8. Виходу на роботу працівників______________________________
  9. Влияние ионной силы раствора на величину редоксипотенциала
  10. Влияние комплексообразования или образования малорастворимых соединений на величину редоксипотенциала
  11. Влияние рН раствора на величину редоксипотенциала
  12. Вопрос15. В чем состоит сущность явление осмоса? Как определить величину осмотического давления в растворах неэлектролитов? Закон Ван-Гоффа.

На багатьох підприємствах та в організаціях для контролю за якістю праці використовується показник рівня бездефектності праці управлінського персоналу (Кб), який розраховується за формулою:

Кв - коефіцієнт відповідальності, Кя - коефіцієнт якості роботи. Кв = Т: Тф, де Т - заданий термін виконання завдання, дні або години. Тф - фактичний термін виконання завдання, дні або години.

Кб=Кв х Кя.де:

 
 

Вихідні дані для розрахунку коефіцієнту бездефектності праці управлінського персонал V.

 

варіанти Термін виконання завдань, дні Кількість порушень при виконанні завдань завдань розмір премії    
    порушення графіку поставок продукції невиконання місячних планів неритмічне завантаження цехів невиконання завдань з впровадження інновацій невиконання завдань керівництва неоперативність в роботі порушення внутрішнього трудового розпорядку несвоєчасне складання і доведення до цехів місячних планів
    заданий фактичний
І     _ _ _     _ _ _  
ІІ           _ _ _ _ _  
ІІІ       _ _ _ _ _ _    
IV     --     _ _ _ _ _  
V     - - _ _     _ _  
VI         _ _ _   _ _ 5 0
VII     _ - _ _   _   _  
VIII     _ - _     _ - _  
IX     _   _ - -   -    
X       -     - - - -  
XI       2 - - _ - - _  
XII     _ _ І - _ -      
XIII     _ _     _ - _ _  
XIV     _ _ -   _ -   _  
XV       - - - _ і   _  
XVI     -       _   - _  
XVII         - - _     - 5 5
ХVIII     _ _ _ _ _ - - 2  
XIX         і - _   - _ 5 5
XX     -   -   _ --   _  
XXI     - -   - _     _  

 

Кпі- порушення при виконанні і-го завдання

п - кількість порушень.

Рівень бездефектності праці впливає на виплату премії працівникові. Фактична величина премії визначається як добуток максимального процента премії на коефіцієнт бездефектносгі праці.

Примітка: числова оцінка кожного порушення: порушення графіків поставок - 0,2; порушення місячних планів - 0,3; неритмічне завантаження цехів - 0,5; невиконання завдань з впровадження інновацій -0,4; невиконання розпоряджень керівництва - 0,4; неоперативність в роботі - 0.3; порушення внутрішнього трудового розпорядку - 0,2; несвоєчасне складання і доведення до цехів місячних планів - 0,3.

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Завдання №3 та методичні рекомендації до його виконання

"Оптимальний контроль "

Вам пропонується певний перелік тверджень, з якими Ви можете погоджуватись або не погоджуватись. За усі позитивні відповіді поставте собі по одному балу, усі негативні - прирівнюються до нуля.

1. Якщо мене не контролюють, я перестаю працювати взагалі,

2. Мене більше стимулює покарання, ніж похвала.

3. Я ефективно та якісно виконую свою роботу лише тоді, коли відчуваю, що у цьому хтось зацікавлений.

4. Я не можу працювати якісно та продуктивно, коли у колективі створилась атмосфера, яка не сприяє роботі.

5. Якщо я відчуваю, що хтось із колег чи керівників спостерігає за виконанням мною посадових обов'язків, то я здатний мобілізуватись та ефективно працювати.

6. Якщо я знаю, що певні завдання ніхто не буде перевіряти, то я можу їх не виконати.

7. Якщо від результатів моєї роботи залежить подальше виконання іншими працівниками їхніх завдань, то я намагатимусь виконувати її швидко та якісно.

8. Я продуктивно працюю лише тоді, коли мене відповідним чином мотивують.

9. Я вважаю, що підлеглі працюють ефективно лише тоді, коли їх періодично, систематично та сукупно (а не вибірково) контролюють.

10. Якщо я зауважую, що результати роботи мого колеги починають пильно контролюватись керівником, то я сам починаю активніше працювати.

КЛЮЧ ДО ТЕСТУ

7 - 10 балів: Ви належите до категорії людей, які ефективно працюють лише в умовах тотального, жорсткого контролю. Оскільки, якщо Ви знаєте, що виконання певних завдань не будуть перевірятись, то Ви їх відкладаєте доти, доки хтось поцікавиться їхніми результатами. Якщо Ви не відчуваєте, що Вас постійно контролюють або керівники, або колеги, що у результатах Вашої роботи ніхто не зацікавлений, то Ви розслабляєтесь і можете взагалі перестати працювати.

4-6 балів: Ви належите до найчисленнішої категорії людей, яких час від часу необхідно контролювати, але не потрібно робити це постійно. Вибіркові та несистематичні контрольні перевірки Вашої роботи чи роботи колег надихають Вас на результативну працю.

1-3 бали: Ви результативно працюєте лише тоді, коли не відчуваєте над собою "дамоклівого меча" контролю. Ви достатньо організована та відповідальна людина, тому поставлені завдання Ви виконуєте в будь-якому випадку. При цьому надмірний контроль вибиває Вас з колії і тільки заважає працювати. До Вас найкраще застосовувати неформальну форму контролю.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)