Типы ограничений проекта

Ограничения проекта ускоряют или замедляют начало работ проекта. Результатом является сокращение резервов времени, обозначенных в плановой сети, снижение гибкости календарного планирования, возможное сокращение количества параллельных операций и повышение вероятности задержки проекта. При осуществлении календарного планирования необходимо учитывать ограничения проекта.

Технические (технологические) или логические ограничения

Эти ограничения обычно связаны с последовательностью, в которой должны выполняться работы проекта. Технические ограничения показаны в сети проекта (см. рис. А).

Рисунок – Примеры ограничений

Ограничения на количество ресурсов

Отсутствие или нехватка ресурсов могут весьма значительно повлиять на технические ограничения. Плановик сети проекта может предположить наличие соответствующих ресурсов и показать работы, происходящие параллельно (рис. В). Однако параллельные операции несут потенциал для конфликта ресурсов, и в реальности возможна совершенно другая сеть отношений (рис.С). Зависимость ресурсов имеет приоритет над технологической зависимостью, но не нарушает ее.

Физические ограничения

В редких случаях существуют физические ограничения, когда выполнение обычно параллельных работ ограничивается условиями контракта или окружающей среды.

Виды ограничений на количество ресурсов в проекте.

Люди

Люди являются наиболее очевидным ресурсом проекта. Трудовые ресурсы обычно классифицируются по их рабочему профилю. В редких случаях некоторые умения взаимозаменяемы, но при этом, как правило, теряется производительность. Наличие многих квалификаций усложняет составление календарного плана проекта.

Материалы

Задержка в выполнении многих проектов часто объясняется нехваткой материалов. Если известно, что может возникнуть недостаток материалов и это может сказаться на проекте, они должны быть включены в сетевой план проекта, и должен быть составлен график.

Оборудование

Оборудование обычно представлено по типу, размеру и количеству. Для улучшения календарного планирования оборудование в некоторых случаях может быть взаимозаменяемо, но это не типично.

Очень часто оборудование не рассматривают, как ограничение. Наиболее распространенной ошибкой является то, что часто считают, что имеющихся ресурсов более чем достаточно для выполнения данного проекта.

Текущие активы

В некоторых проектах, например в строительстве, текущие активы рассматриваются как ресурс, поскольку они ограничены. Если текущие активы легко получить, руководитель проекта может работать одновременно с несколькими работами. Если текущие активы поступают в недостаточном количестве, то использование материалов и рабочей силы следует ограничить, чтобы сохранить наличные деньги. Такая ситуация связана с проблемой движения денежной наличности.

Поиск по сайту: