АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Сравнительная характеристика типов производства

Читайте также:
  1. A. Характеристика нагрузки на организм при работе, которая требует мышечных усилий и энергетического обеспечения
  2. B)Cнижение производства.
  3. I. Краткая характеристика группы занимающихся
  4. I. Общая характеристика договора продажи недвижимости
  5. II. Загальна характеристика ХНАДУ
  6. II. Оценка соответствия наименования СИЗ и нормы их выдачи наименованиям СИЗ и нормам их выдачи, предусмотренным типовыми нормами
  7. III Механизация, Электрификация и автоматизация сельскохозяйственного производства
  8. III. Характеристика ведомственных целевых программ и мероприятий подпрограммы
  9. III. Характеристика ведомственных целевых программ и мероприятий подпрограммы
  10. III. Характеристика ведомственных целевых программ и мероприятий подпрограммы
  11. III. Характеристика ведомственных целевых программ и мероприятий подпрограммы
  12. III.3.1. Общая характеристика и тенденция развития Правительства Российской Федерации
Признаки сравнения Массовое производство Серийное производство Единичное производство
1. Номенклатура продукции Ограниченность, постоянство Ограниченное разнообразие, повторяемость Большое разнообразие, отсутствие повторяемости
2. Объем выпуска однородной продукции Большой, постоянный Повторяющимися или неповторяющимися сериями (партиями) переменного или постоянного размера Малый или в единичных экземплярах
3. Специализация рабочих мест Узкая, за каждым рабочим местом закреплены 1-2 постоянных детале-операции Широкая, за каждым рабочим местом закреплены 3-40* периодически повторяющихся детале-операций Отсутствует закрепление определенных детале-операций за рабочим местом
4. Тип процессов Постоянные Повторяющиеся Переменные
5. Технологическое оборудование и оснастка Специальное Специализированное, переналаживаемое Универсальное
6. Форма организации рабочих центров Предметно-замкнутая Предметно-групповая Технологическая
7. Элементы производственной структуры Однопредметные непрерывно-поточные и прерывно-поточные линии, предметно-замкнутые участки Многопредметные поточные линии без переналадки и с переналадкой оборудования, предметно-групповые участки Технологические участки
8. Скорость продвижения материального потока Быстрое движение предметов обработки Движение, синхронизированное с последующим звеном Медленное движение предметов обработки
9. Запасы материалов Постоянно низкие по отношение к объему производства Величина переменная, поддерживаемая на минимальном уровне регулированием объема производства Постоянно высокие по отношению к объему производства
10.Незавершенное производство Постоянно низкий уровень по отношению к выходу Величина переменная, поддерживаемая на минимальном уровне регулированием объема производства Постоянно высокий уровень по отношению к выходу
11. Нормативная база, регламенты выполнения работ Полная и точная; рабочих инструкций мало, они стандартны Менее полная и точная, разнообразная; наличие повторяющихся работ сокращает разнообразие рабочих инструкций Слаборазвитая; рабочих инструкций много, они разнообразны, но носят универсальный характер (без привязки к конкретной работе)
12. Подготовка персонала для работы на рабочих местах Рабочие должны быть обучены высокопроизводительному выполнению ограниченного числа повторяющихся работ, уровень их квалификации невысокий Работники должны быть обучены комплексу работ, чтобы при необходимости менять работы и рабочие места в пределах своего подразделения Рабочие должны быть обучены выполнению разнообразных работ в рамках своей специальности, должны быть универсалами, уровень их квалификации высокий
13. Внутрипроизводственное хранение Хранение без зон складирования, ориентированное на пропускную способность оборудования и мощность продуктовых потоков Хранение с использованием малых и средних зон складирования Хранение с использованием больших зон складирования
14. Использование оборудования 70-80% 20-75% 5-25%

 

Итак, тип производства непосредственно влияет на его эффективность. Традиционно самыми основными направлениями повышения эффективности считаются два:

  1. повышение серийности производства (если позволяет рынок);
  2. повышение эффективности производства малыми сериями.

Конечно, преимущество имеет первое направление, т.к.:

  1. растет производительность труда (за счет разделения труда, упрощения рабочих мест и их обслуживания);
  2. снижается себестоимость продукции (за счет выбора рациональных методов получения заготовок, обработки деталей и сборки изделий сокращения расхода материалов и затрат живого труда, снижение удельного веса зарплаты);
  3. улучшается использование оборудования и производственных площадей (за счет рациональной планировки участков и цехов, расстановки оборудования по ходу операций техпроцесса, обеспечения непрерывности движения материальных потоков и т.д.);
  4. сокращается длительность производственного цикла изделий (за счет непрерывности производственного процесса, параллельного выполнения работ, соблюдения технологической и трудовой дисциплины и т.д.).

Экономической основой преимущества повышения серийности производства является эффект масштаба: за счет увеличения объема выполнения однородных и повторяющихся работ снижается их себестоимость. С другой стороны, в рыночных условиях для выпуска какой-либо продукции в течение длительных периодов в массовом количестве необходим стабильный спрос на нее, что на практике встречается крайне редко.

Этим объясняется ограниченность области применения массового производства и его незначительная доля в общем выпуске продукции по сравнению с другими типами производства во всех сферах бизнеса. Так, в машиностроении на долю массового и крупносерийного производства приходится лишь около 20% выпуска продукции, т.е. объективной преградой оказывается спрос на продукцию.

Повышение серийности производства в рамках жестких внешних ограничений возможно за счет использования как внешних, так и внутренних резервов, таких, как повышение степени специализации и кооперирования подразделений предприятия и развитие их связей с поставщиками и посредниками; широкое использование стандартизации; унификации продукции, технологических процессов, оборудования и оснастки и т.д.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)