Производственная структура предприятия (ПСП)

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

инженерно-экономический институт

Кафедра «Экономика и менеджмент недвижимости и технологий»

Конспект лекций по курсу

«Организация производства

Машиностроительных предприятий»

Санкт-Петербург

СОДЕРЖАНИЕ

1.1. Производственная структура предприятия (ПСП). 5

1.1.1. Производственная структура подразделений предприятия. 6

Рис.1. Схема производственной структуры предприятия. 8

1.1.2. Принципы рационального размещения подразделений предприятия. 9

1.2. Формы специализации подразделений предприятия. 11

1.2.1. Формы организации участков. 14

2. Производственный процесс и общие принципы его реализации. 15

2.1. Типы производства и их технико-экономические характеристики. 17

3. Организация производственного процесса во времени. 21

3.1 Производственный цикл изготовления изделия. 21

3.2. Норма времени на операцию. 23

3.3. Порядок прохождения партии через операцию. 23

3.4. Пути сокращения длительности производственного цикла. 24

4. Способы организации производственного процесса во времени. 25

4.1 Последовательный многооперационный цикл. 27

4.2. Параллельный многооперационный цикл. 28

4.3. Параллельно-последовательный многооперационный цикл. 29

5. Виды поточных линий. 30

6. Организация гибких автоматизированных производственных систем. 31

6.1. Виды гибких автоматических производственных систем. 33

Стр.

1. Организационная структура предприятия. 4

1.1. Производственная структура предприятия. 4

1.1.1. Производственная структура подразделений предприятия. 5

1.1.2. Принципы рационального размещения подразделений предприятия. 8

1.2. Формы специализации подразделений предприятия. 9

1.2.1. Формы организации участков. 12

2. Производственный процесс и общие принципы его реализации. 14

2.1. Типы производства и их технико-экономические характеристики. 15

3. Организация производственного процесса во времени. 19

3.1. Производственный цикл изготовления изделия. 19

3.2. Норма времени на операцию. 21

3.3. Порядок прохождения партии через операцию. 21

3.4. Пути сокращения длительности производственного цикла. 22

4. Способы организации производственного процесса во времени. 23

4.1. Последовательный многооперационный цикл. 24

4.2. Параллельный многооперационный цикл. 25

4.3.Параллельно-последовательный многооперационный цикл. 26

4.4. Технологический цикл сложного процесса. 27

5. Виды поточных линий. 28

6. Организация гибких производственных систем. 29

6.1. Виды гибких автоматизированных систем. 30

ВВЕДЕНИЕ

Дисциплина «Организация и планирование производства» или «Производственный менеджмент», является обязательной составляющей общепрофессиональной подготовки специалистов практически по всем техническим и экономическим направлениям высшего професси­онального образования как в России, так и за рубежом. В настоящее время нет такой сферы бизнеса, области профессиональной деятельности, где бы не требовались знания и умения, составляющие содержание данной дисцип­лины.

Производственный менеджмент - это наука, изучающая управление процессом производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе.В рамках этой науки выделе­ны общие признаки управления производством и оказанием услуг, характерные не для какой-либо отдельной отрасли, а для всей сфе­ры производства. Такие виды производственной и управленческой деятельности, как принятие решений, прогнозирование, выбор раз­мещения завода или офиса, проектирование изделий и услуг, рас­пределение ресурсов, планирование, гарантии качества и др., явля­ются основными в любой организации.

Объектом изучения дисциплины является предприятие. Размер предпри­ятия, его организационно-правовая форма и отраслевая принадлеж­ность имеют важное значение. Поэтому при изучении данной дис­циплины выделяется то общее, что характерно для всех без исключения предприятий, и то частное, что определяет специфику определенных предприятий.

Предметом изучения производственного менеджмента являются принципы и методы управления производственной деятельностью предприятия.

Целью дисциплины яв­ляется овладение студентами теоретическими знаниями и практи­ческими навыками в области принятия управленческих решений, связанных с производственной (операционной) деятельностью предприятий.

Задачами дисциплины являются:

- изучение теоретических основ управления производственной
(операционной) деятельностью предприятий производственной
сферы и сферы услуг;

- освоение методов принятия стратегических, тактических и
оперативных решений в сфере управления производственной (операционной) деятельностью предприятий;

- овладение методами анализа и синтеза в сфере управления
производственной (операционной) деятельностью предприятий;

- получение навыков использования широкого спектра методов и средств принятия решений в области производственного (операционного) менеджмента, в том числе на базе современных инфор­мационных технологий.

Изучение дисциплины базируется на положениях экономической статистики, экономико-математического моделирования, мик­роэкономики, отраслевой экономики, экономики предприятия, технологии отраслевого производства, основ менеджмента, органи­зации предпринимательской деятельности.

Машиностроение как крупнейшая отрасль (вернее, комплекс отраслей) призвано создавать современную технику и технологию для собственных нужд и затем на этой основе обеспечивать производство новейшей техники для других отраслей народного хозяйства.

За последние годы происходят изменения в применяемой технике и технологии, оказывающие влияние на организацию и планирование производства, на управление им. Организация производства включает большой перечень работ, в число которых в общем виде входят:

1. определение цели создания предприятия, например, - что производить;

2. установление объема производства – сколько производить в течение года;

3. организация конструирования изделий;

4. организация технологии производства;

5. определение в потребности оборудования – какого и сколько;

6. создание производственной структуры (состав производственных подразделений), т.е. организация производства в пространстве;

7. создание организационной структуры (управляющей системы);

8. организация производственного процесса таким образом, чтобы длительность производства изделий была минимально возможной, т.е. организация производства во времени);

9. организация снабжения всех производственных звеньев всем необходимым;

10. организация приемки и реализации готовой продукции и др.

Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, в распоряжении которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье, топливо и другие средства производства. А также людские ресурсы, необходимые для выполнения производственных процессов.

Для получения требуемого результата производства необходимо организовать его составные части. Методы организации производства в значительной степени определяются конструктивными особенностями выпускаемой продукции, спецификой технологических процессов изготовления деталей и сборки изделий.

Руководство современного предприятия или его подразделений должно знать основы организации производства, владеть методами внутризаводского планирования и экономического анализа, а также методами обоснования принимаемых им технических решений.

Любой инженер должен обеспечивать на своем участке работы наибольшую эффективность при минимальных затратах общественного труда (например, инженер-конструктор обязан учитывать экономические показатели, связанные с производством и эксплуатацией техники; инженер-технолог должен уметь выбрать экономически выгодные технологические процессы изготовления продукции).

1. Организационная структура предприятия

Производственная структура предприятия (ПСП).

Известно, что производственный процесс – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих процессов производственного назначения, так и на любом предприятии машиностроения различают основные, вспомогательные и обслуживающие хозяйства.

ПСП – это состав производственных подразделений предприятия и формы их производственных связей. Она определяет разделение труда между производственными подразделениями, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства, имеет несколько уровней:

Ø для предприятия – цехи, хозяйства;

Ø для цеха – участки, отделения;

Ø для участка – рабочие места.

В ПСП не входят жилищно-коммунальные, санитарно-лечебные и бюро пропусков, охрана, заводоуправление, пожарное депо и пр. службы.

На большинстве предприятий основной структурной единицей является цех (при бесцеховой структуре – производственный участок).

Цех – технологически и организационнообособленное подразделение предприятия, выполняющее определенную часть производственного процесса.

Различают основные и вспомогательные цехи, в составе некоторых обслуживающих хозяйств производственного назначения могут создаваться обслуживающие цехи (транспортные, энергетические).

В соответствии со стадиями основного производственного процесса различают следующие основные цехи: заготовительные, обрабатывающие, сборочные (рис. 1).

Как самостоятельная административная единица предприятия цех выделяется обычно при численности рабочих не менее 75-100 человек (в основном) и 60-75 во вспомогательном производстве. Территориально могут располагаться в отдельном здании, занимать часть здания. Общезаводские обслуживающие хозяйства производственного назначения обычно территориально обособлены от цехов и административно им не подчинены. В зависимости от наличия в составе основного производства заготовительных (З), обрабатывающих (О) и сборочных (С) цехов предприятия делятся на следующие типы ПСП:

1. Предприятия с полным технологическим циклом (З+О+С)

2. Предприятия с неполным технологическим циклом

2.1. Механосборочные (О+С)

2.2. Сборочные (С)

2.3. Заготовительные (З)

2.4. Обрабатывающие (О)

2.5. Предприятия подетальной специализации (З+О)

Эти типы характерны и для цехов. Типичный пример – механосборочные цехи (О+С), в которых представлены участки, выполняющие механообработку и сборку отдельных сборочных единиц. Наиболее сложную структуру имеют предприятия с полным технологическим циклом.

Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают инструментами, запасными частями для ремонтов, проводят плановые ремонты, обеспечивают энергетическими ресурсами.

Обслуживающие хозяйства производственного назначения выполняют работу по обслуживанию основных, вспомогательных и других цехов. Например, могут быть цехи, изготовляющие продукцию из отходов основного производства или осуществляющие восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства: цех товаров широкого потребления, регенерация формовочной смеси, обтирочных материалов.

Подсобные цехи осуществляют подготовку основных материалов для основных цехов и делают тару для упаковки продукции. Структурные подразделения предприятия, объединенные в единую систему, называются инфраструктурой предприятия.

Поиск по сайту: