АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Пять стадий метода «Альпы»

Читайте также:
  1. Бюджетный процесс состоит из четырех стадий.
  2. В случае, когда власть не осознается людьми как чье-то персональное господство, а воздействует методами ________, речь идет о «четвертом лице» власти.
  3. Ваговими методами
  4. Визначення зон захисту блискавковідводів методами зихисного кута, фіктивної сфери і у разі застосування захисної сітки
  5. Вопрос № 44. Выбор метода ценообразования туристского предприятия
  6. Вопрос №3. Проблема познаваемости мира и поиски метода научного познания.
  7. Дайте оценку творчеству Джотто, выявите особенности творческого метода на примере его произведения, назовите самые известные его работы.
  8. Для того чтобы для оценки объекта недвижимости воспользоваться методами сравнительного подхода, необходимо
  9. Документирование, как элемент метода бухгалтерского учета
  10. За методами вимірювань
  11. Задача на применение метода «пример»
  12. И технологическими методами

Предлагаемый вашему вниманию метод относительно прост, и после некоторых упражнений потребуется в среднем не более 10 минут для составления ежедневного плана. Его относительно легко запомнить, поскольку он основывается на мнемотехнике: начальные буквы символизируют предметные понятия.

Даже если вам кажется, что вы задыхаетесь под «грудой дел», не миритесь с судьбой, а действуйте по методу «Альпы».

Метод включает пять стадий:

1. Составление заданий;

2. Оценка длительности акций;

3. Резервирование времени (в соотношении 60:40);

4. Принятие решений по приоритетам и перепоручению;

5. Контроль (учет несделанного).

Первая стадия: составление заданий

Запишите под соответствующими рубриками формуляра «План дня» все то, что вы хотите или должны сделать на следующий день.

Задачи из списка дел или недельного (месячного) плана

-невыполненное накануне

-добавившиеся дела

-сроки, которые надо соблюсти

периодически возникающие задачи.

Употребляйте при этом сокращения, соответствующие виду |) деятельности или рубрикам в формуляре «План дня»:

В - визиты, совещания;

Д - делегирование дел;

К — контроль;

П — в процессе, в деле;

ПК — поездки, командировки;

ПР — письменная работа, деловые письма, диктовка;

С — секретарь;

Т — телефонные разговоры;

Ч — процесс чтения (отчетов, циркуляров, газет и т.п.)

Составленный таким образом список заданий на день может выглядеть, например, так:

ПК — продавец «ВАЗ» (подержанные автомобили);

В - т.Митин (программа ЭВМ);

В — т.Мальков (экспертная оценка);

П - проект изучения рынка;

Т — т.Шмыков (статистика сбыта);

ПР - т.Горелов (письмо);

Ч — специальный журнал для менеджеров;

Т - т.Соколов (нехватка персонала);

Т - Карась (вечерняя пробежка).

Немного тренировки, и вы сможете составлять список заданий так, чтобы:

в первом приближении распределять их по приоритетности;

подразделять их на затяжные и «краткие», непродолжитель­ные;

перепроверять задания, связанные с личным контактом, на предмет возможности выполнения их более рациональным путем (с помощью телефона и т.п.).

Пример:

П - проект изучения рынка;

В — Мальков (экспертная оценка);

ПК - продавец «ВАЗ» (подержанные автомобили);

Ч - специальный журнал для менеджеров;

Т - Шмыков (статистика сбыта), Непродолжительные

ПР - Горелов (письмо) работы

Т — Митин (программа ЭВМ)

Т — Соколов (нехватка персонала) I

Т - Карась (вечерняя пробежка) г «Телефонный» блок.

Однако это только начало составления вашего плана дня. Реалистичный план дня должен быть всегда ограничен тем, что вы фактически в состоянии сделать.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)