Возникновение кризисов в организации

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

Тема № 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Возникновение кризисов в организации

· Общие причины возникновения кризисов.

· Характеристика причин возникновения кризисов.

· Роль кризисов в социально-экономическом развитии.

· Возникновение кризисов в организации.

· Особенности возникновения кризисов в строительной организации.

Возникновение кризисов в организации

Организация – это некоторое относительно обособленное структурное звено в общей экономической системе.

Критерии обособления:

· экономическая самостоятельность;

· организационная целостность (существование внутренней и внешней среды);

· наличие специализированных информационных структур;

· возможность выделения для организации общего результата работы.

В качестве организации могут рассматриваться:

· отдельная фирма;

· предприятие;

· акционерное общество;

· банк;

· компания (страховая, туристическая и др.);

· структурные единицы системы государственного управления.

Вопросы для решения проблем управления:

· в какие периоды развития организации в ней может возникнуть и получить развитие кризис;

· насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации;

· как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.

На организацию постоянно воздействуют:

· внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики;

· внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.

Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация.

Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации.

При возникновении системного кризиса:

· часть организаций мгновенно разрушается;

· другие сопротивляются кризисным явлениям;

· остальные находят разные возможности использовать влияние внешних факторов во благо себе.

Внутренние факторы развития кризиса в организации:

· старение технологии;

· неэффективная организация работы;

· просчеты в экономической стратегии;

· ошибки в принятии экономических решений;

· деловые и социально-психологические конфликты;

· низкий профессионализм персонала;

· неудачный маркетинг.

Для запуска программы антикризисного управления необходимо различать:

· причины кризиса;

· симптомы кризиса;

· факторы кризиса.

Этапы возникновения кризиса можно представить следующей цепочкой:

ПРИЧИНЫ ® СИМПТОМЫ ® ФАКТОРЫ.

Причины кризисалежат в основе возникновения симптомов, затем факторов, свидетельствующих о наступлении кризиса.

Причины кризиса – события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы.

Симптомы проявляются в показателях и в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации.

Для определения симптомов кризиса необходим анализ:

· показателей производительности труда;

· эффективности деятельности;

· фондоотдачи;

· энерговооруженности производства;

· финансового состояния;

· текучести персонала;

· дисциплины;

· удовлетворенности трудом;

· конфликтности.

Симптомами кризисного развития могут также быть:

· несоответствие показателей закономерным соотношениям;

· резкие снижения показателей в определенные временные интервалы.

Однако не всегда симптомы ухудшения состояния организации приводят к ее кризису.

Симптом – это только внешнее проявление начала «болезни» организации, но к самой болезни – кризису приводят причины его возникновения.

Фактор кризиса – событие или зафиксированное состояние объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.

Например, в организации:

· причинами кризиса могут быть: финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования;

· симптомами кризиса: появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и другие;

· факторами кризиса: снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, рост и большая задолженность по кредитам и т. п.

Причины возникновения кризиса в организации возможны как внешние, так и внутренние.

Внешние причины:

· воздействие среды, в которой существует организация;

· состояние экономики;

· деятельность государства;

· состояние отрасли, к которой относится рассматриваемая организация;

· воздействие стихии.

Подробнее перечень и классификация причин, воздействующих на финансовое состояние организации, будут рассмотрены далее.

Внутренние причины определяются многими факторами деятельности самой организации.

Факторы бывают также внешними и внутренними.

Для распознания кризиса необходимо:

· обнаружить симптомы;

· определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса;

· выявить причины кризиса.

Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция, опыт, анализ и диагностика состояния.

Средства следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней экономической обстановке.

Тема № 2. Виды, фазы и последствия кризиса

· Проблемы цикличности кризиса.

· Проблема предотвращения кризиса.

· Проблема жизнедеятельности фирмы в кризисном состоянии.

· Ликвидация кризиса и его последствий.

· Структурные проблемы антикризисного управления.

· Финансово-экономический кризис.

· Организационно-правовой кризис.

· Социально-психологический кризис.

· Проблема управления кризисом.

Кризис –это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать: в период становления организации, ее развития, стабилизации, расширения производства, спада.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются:

· в колебаниях объема производства и сбыта продукции;

· росте кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам;

· дефиците оборотных средств.

Можно с определенной степенью условности (допущения) сравнить функционирование, «заболевание» и «лечение» организации с развитием человека, что можно проследить по нижеприведенной модели (рис. 1).

Рис. 1. Условное сравнение функционирования организации

и развития человека

Кризисы организаций можно классифицировать следующим образом:

· технологический (производственный), при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

· социальный (социально-управленческий) возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т. п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;

· финансовый – в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;

· организационный – в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;

· информационный,являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;

· кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

Эти кризисы, как правило, отражаются на финансах организации и между собой достаточно тесно связаны.

Поиск по сайту: