 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ ІІ
Організація ефективного використання трудових ресурсів
Вихідні дані:
| Варіанти | |
| Середньоспискова чисельність працівників попереднього періоду | |
| Виробнича програма, тис.шт. | |
| Нормативний коефіцієнт стійкості хроноряду | 2,7 |
| Підготовчо-заключний час, хв. | |
| Кількість виробів в партії, шт. | |
| Час на організацію робочого місця та особисті потреби | 7% |
| Тривалість зміни, годин |
Решение
Середньоспискова чисельність працівників попереднього періоду – 151 осіб
Виробнича програма - 2500 тис.шт.
Нормативний коефіцієнт стійкості хроноряду – 2.7
Підготовчо-заключний час - 5 хв.
Кількість виробів в партії для всіх варіантів - 10 шт.
Час на організацію робочого місця та особисті потреби – 7%
Тривалість зміни - 8 годин
(Додаток Б)
Зміни втрат робочого часу
| № | Показники | Одиниця виміру | робітники | |
| факт | план | |||
| Середньоспискова чисельність | люд. | |||
| Зміна чисельності | % | - | +12 | |
| Чергові та додаткові відпустки | ||||
| в т. ч. 30 днів | % | |||
| 28 днів | % | |||
| 24 дня | % | |||
| Відпустки через хворобу | люд.-днів | |||
| Зміна | % | - | -20 | |
| Відпустки у зв'язку з вагітністю та пологами | люд.-днів | 643,8 | ||
| Зміна | % | - | +11 | |
| Відпустки на навчання | люд.-днів | 123,2 | ||
| Зміна | % | - | +12 | |
| Відпустки по державних обов'язках | люд.-днів | |||
| Адміністративні відпустки | люд.-днів | |||
| Цілодобові простої | люд.-днів | - | ||
| Прогули | люд.-днів | - | ||
| Години на годування дітей | люд.-год. | |||
| Зміна | % | - | +15 | |
| Пільгові години підлітків | люд.-год. | - | - | |
| Зміна | % | - | - | |
| Внутрішньозмінні простої | люд.-год. | - |
Рішення
1 Розрахувати норму часу на виготовлення деталі
1. Я склала хронометражний ряд тобто визначила тривалість кожного елементу операції) та занесла в графи з 11 до 20 таблиці додатку Б. Розрахунки проводила шляхом віднімання від наступного показника часу попереднього (таблиця 4).
Заповнений хронометражний ряд наведено в таблиці 4.
2. Виконала розрахунок коефіцієнта стійкості хроноряду (таблиця 4), у мене не виявилося помилкових вимірив.
б) коефіцієнт стійкості хроноряду дорівнює відношенню найбільшої та найменшої тривалості виконання кожного елементу операції (без врахування помилкових вимірів).
| Найменування операції | ||||||||||
| Ввімкнути верстат | 0,10 | 0,11 | 0,12 | 0,09 | 0,06 | 0,12 | 0,09 | 0,14 | 0,11 | 0,10 |
Тепер, для кожної операції визначаємо мінімальне та максимальне значення хронометражного ряду, та розраховуємо коефіцієнт стійкості хроноряду.
Так, для операції "Встановити деталь" мінімальне значення дорівнює 0,20, максимальне значення дорівнює 0,32, коефіцієнт стійкості хроноряду дорівнює:
Кст. = 0,32/0,20 =1,6
І так далі.
Для елементів "Стороння розмова" та "Відлучався з робочого місця" розрахунки не виконуємо, вони не включаються в нормативи та є втратами робочого часу.
Якщо коефіцієнт стійкості хроноряду по усіх елементах нижчий за нормативний, ряд складено вірно, тобто хронометраж виконано правильно та цими вимірами можна користуватись для обчислення норм часу.
Якщо коефіцієнт стійкості хроноряду перевищує нормативний за якимось з елементів, необхідно повторити аналіз, та виключити максимальне або мінімальне значення з розрахунків, або повторити заміри.
В даному прикладі коефіцієнти стійкості за всіма елементами є меншими за нормативні, тобто показники можна використовувати для розрахунку нормативу часу на виготовлення деталі. (Результати розрахунків відбиті в таблиці 4).
3. Розрахуваю середню тривалість виконання кожного елемента операції як середнє арифметичне значення. Помилкові значення в розрахунках не враховують.
Наприклад, середня тривалість елемента "Встановити деталь" дорівнює:
ТЕЛ СР = 0,20+0,22+0,32+0,21+0,20+0,22+0,21+0,24+0,20+0,23/10 = 0,055 хв.
І так далі. Результати розрахунків відбиті в таблиці 4 у відповідному стовпчику.
4. Сума середніх тривалостей виконання кожного елементу операції складає норму оперативного часу:
Топер = 0,225+0,104+0,055+1,956+0,06+0,165+0,221+0,004+0,024=2,814 хв
5. Розрахувати норму штучного часу, користуючись формулою:
Тшт = 2,814 х (1+8/100)=3,03912 хвилин
де ТШТ – штучний час;
ТОПЕР – оперативний час;
К – час на відпочинок та організацію робочого місця.
6. Розрахувати штучно-калькуляційний час:
Тшт.к = 3,03912 + 5/10 =3,53912 хвилини
де ТПЗ – підготовчо-заключний час;
n – кількість деталей в партії.
2 Розрахувати баланс робочого часу одного працівника
Розрахунок показників у плановому періоді виконується шляхом множення фактичних показників на відповідні коефіцієнти з урахуванням збільшення або зменшення. Наприклад, передбачається збільшення показника X на 10%. Тоді величина цього показника в плановому періоді становитиме:
Якщо передбачається зменшення фактичної величини X в плановому періоді (наприклад, на 5%), то розрахунки проводять наступним чином:
Порядок розрахунків відбито в таблиці 5
Тривалість чергових і додаткових відпусток визначають шляхом підсумовування добутків тривалості відпустки на частку робітників з такою відпусткою. Тобто визначають середню кількість днів відпустки одного працівника за середньозваженою величиною.
фактично: 
за планом: 
Заносимо результати розрахунків в таблицю 6, рядок 4.1
Тривалість інших відпусток (неявок) на 1-го працівника визначають шляхом розподілу тривалості даних відпусток (неявок) на середньоспискову чисельність працівників відповідно звітного періоду.
Так, відпустки через хворобу в розрахунку на одного працівника дорівнюють:
фактично: 470/151=3,11 людино-днів
за планом: 376/169 = 2,22 людино-днів
Заносимо результати розрахунків в таблицю 6, рядок 4.2
Відпустки через вагітність і пологи в розрахунку на одного працівника дорівнюють:
фактично: 580/151 = 3,84 людино-днів
за планом: 
людино-днів
Заносимо результати розрахунків в таблицю 6, рядок 4.3
Відпустки на навчання в розрахунку на одного працівника дорівнюють:
фактично: 110/151 =0,72 людино-днів
за планом: 
людино-днів
Заносимо результати розрахунків в таблицю 6, рядок 4.4
Відпустки по державних обов’язках в розрахунку на одного працівника дорівнюють:
фактично: 85/151 = 0,56 людино-днів
за планом: 
людино-днів
Заносимо результати розрахунків в таблицю 6, рядок 4.5
Адміністративні відпустки в розрахунку на одного працівника дорівнюють:
фактично: 750/151 =4,96 людино-днів
за планом: 
людино-днів
Заносимо результати розрахунків в таблицю 6, рядок 4.6
Цілодобові простої в розрахунку на одного працівника дорівнюють:
фактично: 70/151 =0,46 людино-днів
на плановий період цілодобові простої не розраховуються
Прогули в розрахунку на одного працівника дорівнюють:
фактично: 30/151 =0,19 людино-днів
на плановий період прогули не розраховуються
Цілодобові втрати (рядок 4) всього враховують всі види втрат робочого часу та розраховуються як сума рядків 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7 та 4.8.
Ефективний фонд робочого часу в днях (рядок 5) розраховується шляхом вирахування з номінального фонду робочого часу (рядок 3) цілодобових втрат (рядок 4) в таблиці 6.
Так, фактичний ефективний фонд робочого часу дорівнює: 
, плановий ефективний фонд робочого часу дорівнює 
Після цього робимо розрахунок внутрішньозмінних втрат робочого часу: на годування дітей, пільгові часи підлітків і внутрішньозмінні простої. Вихідне число ділимо на середню чисельність працівників - одержуємо середні втрати на 1 працівника на рік. Для визначення втрат за день треба отримане число розділити на номінальний фонд робочого часу, аналогічно для планового року, але з урахуванням змін. Внутрішньозмінні втрати не плануються.
Години на годування дітей:
фактично: 1700/151=11,258 людино-годин в розрахунку на одного працівника на рік
середньодобові втрати робочого часу: 11,258/256=0,043 людино-годин
за планом: 
людино-годин в розрахунку на одного працівника на рік
середньодобові втрати робочого часу: 
людино-годин
Заносимо результати розрахунків в таблицю, рядок 6.1
Пільгові години підлітків в даному прикладі не розраховуються
Внутрішньозмінні простої:
фактично: 3500/151=23,178 людино-годин в розрахунку на одного працівника на рік
середньодобові втрати робочого часу: 23,178/256=0,090 людино-годин
Заносимо результати розрахунків в таблицю, рядок 6.3
Внутрішньозмінні втрати (рядок 6 таблиці 6) всього враховують всі види внутрішньо змінних втрат та розраховуються як сума рядків 6.1, 6.2 та 6.3.
Фактичну тривалість робочого дня розрахуємо шляхом вирахування з 8 годин внутрішньозмінних утрат робочого часу (рядок 7).
Ефективний фонд робочого часу в годинах (Еtч) розраховуємо шляхом множення фактичного фонду робочого часу в днях (Еtд (рядок 5)) на фактичну тривалість робочого дня (рядок 8).
фактично: 
годин в розрахунку на одного працівника на рік
за планом: 
годин в розрахунку на одного працівника на рік
Таблиця 6 - Баланс робочого часу одного робітника
| № з/п | Показники | Од. виміру | робітники | |
| факт | план | |||
| Календарний фонд робочого часу | днів | |||
| Невиходи: свята і вихідні дні | -/- | |||
| Номінальний фонд робочого часу | -/- | |||
| Цілодобові втрати - всього | -/- | 40,83 | 36,69 | |
| в тому числі: | ||||
| 4.1 | - чергові і додаткові відпустки | -/- | 27,72 | 27,86 |
| 4.2 | - відпустки через хворобу | -/- | 3,11 | 2,22 |
| 4.3 | - відпустки через вагітність і пологи | -/- | 3,84 | 3,6 |
| 4.4 | - відпустки на навчання | -/- | 0,72 | 0,69 |
| 4.5 | - відпустки по державних обов'язках | -/- | 0,56 | 0,48 |
| 4.6 | - адміністративні відпустки | -/- | 4,96 | 1,96 |
| 4.7 | - цілодобові простої | -/- | 0,44 | |
| 4.8 | - прогули | -/- | 0,19 | |
| Ефективний фонд робочого часу в днях | -/- | 215,17 | 219,31 | |
| Внутрішньозмінні втрати усього | годин | 0,127 | 0,043 | |
| в тому числі: | ||||
| 6.1 | - час на годування дітей | 0,042 | 0,043 | |
| 6.2 | - пільговий час підлітків | -/- | ||
| 6.3 | - внутрішньозмінні простої | -/- | 0,090 | |
| Фактична тривалість робочого дня | -/- | 7,873 | 7,957 | |
| Ефективний фонд робочого часу в годинах, Еtч | -/- | 1694,03 | 1745,05 |
3 Розрахувати потребу в робочих на виконання виробничої програми
Для визначення чисельності робочих необхідно час, необхідний для виконання виробничої програми в заданому обсязі розділити на плановий ефективний фонд робочого часу в годинах
Загальний час, необхідний для виконання виробничої програми в обсязі 2200000 шт. розраховується:
Тоді чисельність робочих дорівнює:
осіб
4 Розрахувати питому вагу робочих в загальній кількості працівників
Питома вага визначається шляхом розподілу кількості робочих (результат виконання завдання 3) на загальну кількість працівників (плановий показник середньоспискової чисельності працівників з таблиці 1) та виражається у відсотках:
5 Розрахувати фонд заробітної плати робочих
Порядок розрахунку елементів фонду оплати праці наведено в таблиці 7.
| Лист спостереження хронокарти в поточному часі, в хвилинах | Хронометражний ряд | ||||||||||||||||||||||||
| Наймену-вання операції | Хронометражний ряд | Тривалість операції | Макс. знач. | Мін. знач. | К-т стійкості | Сер. трив-ть операції | |||||||||||||||||||
| Встановити деталь | 0,20 | 2,90 | 5,71 | 8,43 | 11,15 | 13,72 | 16,42 | 19,10 | 22,14 | 25,03 | 0,20 | 0,22 | 0,32 | 0,21 | 0,20 | 0,22 | 0,21 | 0,24 | 0,20 | 0,23 | 0,32 | 0,20 | 1,6 | 0,225 | |
| Ввімкнути верстат | 0,30 | 3,01 | 5,83 | 8,52 | 11,21 | 13,84 | 16,51 | 19,24 | 22,25 | 25,13 | 0,10 | 0,11 | 0,12 | 0,09 | 0,06 | 0,12 | 0,09 | 0,14 | 0,11 | 0,10 | 0,14 | 0,06 | 2,4 | 0,104 | |
| Ввімкнути подачу | 0,34 | 3,06 | 5,87 | 8,57 | 11,27 | 13,90 | 16,56 | 19,31 | 22,31 | 25,20 | 0,04 | 0,05 | 0,04 | 0,05 | 0,06 | 0,06 | 0,05 | 0,07 | 0,06 | 0,07 | 0,07 | 0,04 | 1,75 | 0,055 | |
| Обточити | 2,30 | 4,96 | 7,80 | 10,49 | 13,22 | 15,81 | 18,46 | 21,32 | 24,39 | 27,20 | 1,96 | 1,90 | 1,93 | 1,92 | 1,95 | 1,91 | 1,90 | 2,01 | 2,08 | 2,00 | 2,08 | 1,9 | 1,09 | 1,956 | |
| Вимкнути подачу | 2,35 | 5,01 | 7,86 | 10,56 | 13,28 | 15,88 | 18,51 | 21,40 | 24,44 | 27,26 | 0,05 | 0,05 | 0,06 | 0,07 | 0,06 | 0,07 | 0,05 | 0,08 | 0,05 | 0,06 | 0,08 | 0,05 | 1,6 | 0,06 | |
| Зупинити верстат | 2,46 | 5,15 | 7,99 | 10,87 | 13,39 | 16,00 | 18,64 | 21,71 | 24,58 | 27,41 | 0,11 | 0,14 | 0,13 | 0,31 | 0,11 | 0,12 | 0,13 | 0,31 | 0,14 | 0,15 | 0,31 | 0,11 | 2,82 | 0,165 | |
| Зняти деталь | 2,68 | 5,39 | 8,22 | 10,91 | 13,50 | 16,21 | 18,86 | 21,94 | 24,80 | 27,9 | 0,22 | 0,24 | 0,23 | 0,04 | 0,11 | 0,21 | 0,22 | 0,23 | 0,22 | 0,49 | 0,49 | 0,04 | 12,25 | 0,221 | |
| Стороння розмова | 2,68 | 5,39 | 8,22 | 10,95 | 13,50 | 16,21 | 18,86 | 21,94 | 24,80 | 27,9 | 0,04 | 0,04 | 0,004 | ||||||||||||
| Відлучався з робочого місц | 2,68 | 5,39 | 8,22 | 10,95 | 13,50 | 16,21 | 18,86 | 21,94 | 24,80 | 28,14 | 0,24 | 0,24 | 0,024 |
Таблиця 7 - Розрахунок фонду оплати праці робочих
Поиск по сайту: