ПРОДУКТ

Особенности продукта и его размещения

Основная информация о продукте: Приложение Б.

Размещение:

Зал

а) Размещение автоматов с чаем в бутылках и банках

б) Бутылки и банки стандартного размера (0.6 и 0.33 соответственно)

в) Форма бутылки может ничем не отличаться от стандартной «липтоновской». Ни к чему придумывать что-то еще, ведь тем кто занимается в зале ни к чему излишества, удобная упаковка не нужна тем, кто употребит весь продукт в помещении

г) Чтобы привлечь внимание к принципиально новому продукту, нужно оформить его соответствующе. Новая цветовая гамма, не присущая предыдущим продуктам липтона уже подсознательно, на расстоянии будет привлекать к себе

Рекомендация: выполнить ее в приятных, светлых тонах – светло-голубой или оранжевый.

Возможна разработка собственной цветовой гаммы на каждый, нижеизложенный вид чая

д) Рекомендации, связанные с самим чаем:

Виды самого чая детально расписаны в пункте «Концепция продукта»

Сладкие сорта чая и чай, содержащий фрукты будет сопутствующим, но не основным продуктом, т.к. не является фитнесс чаем (не соответствует линейке продукта).

е) Для поддержания информированности о свойствах чая, необходимо разместить информационные шелфтокены.

Кофе-зона

а) Использование пакетиков или листового чая

б) Форма чайных пакетиков не имеет особой роли, сойдут стандартная или пирамидками, так закрепившаяся за «Липтоном».

в) Желательно оформить лейбл, на самом пакетике, аналогично тому, который создается для бутылок – читать выше.

г) В самих кофе-зонах нужно разместить элементы BTL - стенды, плакаты, на стойках и столиках можно поставить «информеры», содержащие изображение того или иного сорта чая и поясняющие их разницу.

ПЛАН МАРКЕТИНГА

Элементы Плана:

В Маркетинговый план входит шесть элементов: анализ ситуации, цели, стратегия, тактика, бюджет и контроль.

4.1. Анализ ситуации:

На данный момент мы располагаем двумя типами товаров – чай бутылочный, и чай в пакетиках. Учитывая нашу специализацию, а именно Фитнесс-направленность, на данном рынке мы почти не имеем конкурентов, кроме "Ronnefeldt Fitness Tea”, но он находиться в премиум-сегменте чая в пакетиках.

4.2. Цели:

1) Краткосрочные

а) Среди этих целей следует отметить, что мы планируем заключить контракт с фитнесс-клубом Зебра, являющимся наиболее приоритетным в данном случае, и располагающим достаточным количеством территории для реализации нашей продукции, а также с компанией-производителем, готовым осуществлять изготовление продукции, и последующих логистических операций.

б) Выбор способа размещения товара

в) Разработка ценовой политики

2) Среднесрочные

В наших планах будет анализ данных первичных продаж и на их основе формулировки дальнейших задач:

а) Корректировка начальных позиций ассортимента товаров.

б) Выбор способа стимулирования сбыта

в) Составление детального плана акций и мероприятий

г) Корректировка ценовой политики

2.3) Долгосрочные

а) Подробный медиа-план и тщательный контроль за выбором «эвентов»

б) Проведение периодических маркетинговых исследований, анализ рынка, корректировка показателей, анализ внутренней среды, поиск возможных источников сокращения издержек

в) Поиск новых точек сбыта, увеличение количества контрактов с различными фитнесс клубами.

4.3. Стратегия:

Использование имиджа бренда Lipton и наше уникальное коммерческое предложение.

Поиск по сайту: