|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМПерсонал, необходимый для проекта Продавцы консультанты (3 человека). Консультирование по продукции клиентов в фитнес центре. Активные продажи. Мерчендайзер с собственным авто (2 человека). Контроль наличия продукции в фитнес клубах. Ведение отчётности. Заработная плата сотрудников 25 000 руб/мес. (Т.е. на всех сотрудников 125 000) 42500 – сумма налоговых вычетов. Итого расходы на персонал: 167 500 рублей ежемесячно.
Источники найма персонала 1. Сайт hh.ru. Стоимость доступа к резюме и публикации вакансий на 30 дней – 46 000. Предполагается, что за месяц мы найдём необходимый персонал. Поиск и подбор осуществляется внутренним специалистом. Работа с РА не выгодна, т.к. чаще всего в качестве оплаты они требуют один оклад специалиста. Выйдет это дороже. (140 000руб) За один месяц мы легко найдём нужный нам персонал самостоятельно. Источники и объём требуемых средств Ресурсы для выполнения работы 1. Наем мерчендайзеров уже с личным авто, поэтому закупать авто не нужно. Необходимо будет оплачивать ежемесячные расходные материалы для авто (расходники (масло, зимой незамерзайка и тд), бензин) и тех. обслуживание, если у сотрудников нет КАСКО, а если есть, то 1/3 от взноса КАСКО. (Предположим, что сумма ежемесячных расходов на двоих сотрудников 15 000 рублей) Продавцы консультанты. Одеты в белые брюки и зелёную футболку. У нас 3 продавца, затраты на пошив лого-одежды в таком маленьком кол-ве будут большие. Поэтому считаю это не рациональным. Пусть сотрудники будут в своей одежде необходимых цветов. 8. Финансовый план Экономическое обоснование. По данным портала marketing.rbc.ru в России фитнесом занимается 2% населения, то есть около 2 800 000 человек. По данным www.marketcenter.ru доля московского фитнеса составляет 63%, то есть 1 760 000 человек. В среднем в фитнес клубы ходят 3 раза в неделю. Емкость рынка составляет 274 560 000 в натуральном выражении. Чай. Себестоимость одного стакана чая в фитнес клубе. • Пакетик чая 10 руб. Прибыль: При реализации чая по цене 40 р. за один стакан прибыль составляет • 40-10,4 = 20,6 р. с одной порции. Продавая 50 стаканов чая в день, получаем 1030 р. прибыли в день и 30900 руб. в месяц. Сеть фитнес-клубов "Зебра". Число подписчиков составляет 2562 на 05.04.2012. Посещение каждого в неделю 3 раза. И того доход будет составлять, при условии что каждый будет приобретпать продукт: 4 недели * 3 посещения в неделю * 20,6руб. * 2562чел.=633326,4 руб. Если продукт будет приобретать каждый шестой, то сумма в среднем составит 105554 рубля. При активной информационной поддержке и сетевом распространении, можно перейти на более высокую доходность. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |